


Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie [E-book]
Decyzja jest nieodłącznym ogniwem egzystencji każdego człowieka. Decyzje, które podejmuje, określają nie tylko kształt jego życia osobistego, zawodowego oraz rodzinnego, ale w jakimś stopniu wpływają na dzieje określonych środowisk i społeczności. Niektórzy ludzie są zdolni do podejmowania tak ważnych i brzemiennych w skutki decyzji, że potrafią zmieniać kierunek historii i wpływać -
pozytywnie lub negatywnie - na losy całych narodów i pokoleń.
Dojrzałe podejmowanie decyzji to sztuka dokonywania trafnych wyborów. Żaden człowiek nie może uniknąć podejmowania decyzji, gdyż codzienne życie nieustannie stawia nas wobec faktów i wydarzeń, które wymagają od nas zajęcia jakiejś postawy czy dokonania określonych wyborów. Jednak z podejmowaniem decyzji w sensie ścisłym mamy do czynienia tylko wtedy, gdy takie decyzje człowiek podejmuje w sposób świadomy, celowy i dobrowolny. Oznacza to, że przed podjęciem decyzji dostrzega on alternatywne możliwości działania w danym momencie.
W środowisku przedsiębiorstwa często decyzja stanowi o być albo nie być firmy na rynku. Dlatego też przy podejmowaniu decyzji nie można kierować się tylko i wyłącznie intuicją czy też doświadczeniami minionych lat, lecz należy wykorzystywać możliwości drzemiące w różnych technikach, narzędziach oraz systemach wspomagających podjęcie trafnej decyzji w przedsiębiorstwie.
W dzisiejszych czasach często miarą zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa okazuje się efektywność dysponowania informacją. Tylko dzięki efektywnemu systemowi informatycznemu możliwe jest dostarczenie zarządowi firmy natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na podjęcie właściwych decyzji kierowniczych.
Tak więc to system informacyjny, a w realiach firmy - informatyczny system zarządzania jest dziś wyznacznikiem jej konkurencyjności i pozycji rynkowej. Aby system spełniał pokładane w nim nadzieje, tj. dostarczał zarządowi kompleksowej informacji o sytuacji finansowej firmy, musi zawierać dane o wszystkich aspektach działania firmy. Musi zatem integrować informacje z wszystkich działów firmy. Stąd systemy tego typu określane są mianem systemów zintegrowanych.
Aktualny poziom zastosowań informatyki w wiodących firmach na świecie pozwala sądzić, że za kilka lat firmy, które nie będą dysponowały w pełni zintegrowanym systemem informatycznym, nie będą w stanie podejmować racjonalnych decyzji z przyczyn powiększającej się złożoności problemów, co w efekcie nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku.
Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie omawia na podstawie programu Decyzja sposoby zarządzania firmą za pośrednictwem odpowiedniego systemu informacji.
(Opis wg www.bezkartek.pl)
| Odpowiedzialność: | Michał Wójcik. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - organizacja Decyzje - gospodarka Decyzje - psychologia Rachunkowość zarządcza Systemy informatyczne zarządzania Dokumenty elektroniczne |
| Adres wydawniczy: | [Będzin : Wydawnictwo Internetowe E-bookowo], 2009. |
| Uwagi: | Tryb dostępu: online (108 s.) Tyt. z ekranu tytułowego. |
| Dostępne formaty: | |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie, marketing, przedsiębiorczość Psychologia |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział I Istota procesu podejmowania decyzji
- 1.2.1. DECYZJE BŁYSKAWICZNE
- 1.2.2. INTUICJA
- 1.2.4. OKREŚLENIE CELU
- 1.2.5. ZNACZENIE INFORMACJI
- 1.2.6. RÓŻNE MOŻLIWOŚCI
- 1.2.7. SKALOWANIE SZANS
- 1.2.8. KALKULOWANIE RYZYKA
- 1.2.9. MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE
- Rozdział II Decyzje w przedsiębiorstwie
- 2.1. Warunki racjonalności decydowania
- 2.2. Wykorzystanie teorii decyzji
- 2.3. Procedury decydowania
- 2.4. Reguły decydowania
- 2.5. Techniki decydowania
- 2.6. Modele podejmowania decyzji
- 2.7. Rodzaje decyzji i ich podejmowanie
- 2.8. Ograniczenie racjonalności decydowania
- 2.9. Trudności w procesie decydowania
- 2.10. Bariery decydowania
- 2.11. Działanie w kryzysie zaufania
- Rozdział III Rachunkowość zarządcza
- 3.1. Funkcje i własności rachunkowości zarządczej
- 3.1.1. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA STRATEGICZNA I OPERACYJNA
- 3.1.2. SYSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I RACHUNKU KOSZTÓW
- 3.2. Informacja kosztowa do celów podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie
- 3.2.1. METODY KLASYFIKACJI KOSZTÓW
- 3.2.2. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH
- 3.2.3. RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH
- 3.2.4. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH A KOSZTÓW ZMIENNYCH
- 3.3. Aspekty wdrożenia systemu wspomagającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie
- 3.3.1. INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I FINANSOWEJ
- 3.3.2 ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘBIORSTWA
- 3.3.3 OGRANICZENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
- Rozdział IV Komputer we wspomaganiu decyzji zarządczych
- 4.1. Systemy wspomagania decyzji
- 4.1.2. SYSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI
- 4.1.3. SYSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI
- 4.2.1. SYSTEM MRP
- 4.3. Kryteria doboru oprogramowania wspomagającego proces podejmowania decyzji
- Rozdział V Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)












