Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Doprowadź do nowych sukcesów
2. Model StaffCoaching(tm)
3. Inwestowanie w prawdziwe środki
4. Wszystko się sprowadza do wygrywania
5. 1. Wyniki Twojego zespołu zależą od Ciebie
6. Uświadom sobie, na czym polega rola coacha
7. Stosuj dziesięć wartości skutecznego StaffCoacha(tm)
8. Studium przypadku
9. Analiza studium przypadku
10. Analiza przypadku
11. Wyznawane przez Ciebie wartości mają wpływ na Twój zespół
12. Ćwiczenie: Skąd pochodzą wyznawane przez Ciebie wartości
13. Analiza ćwiczenia
14. Pięć zasad coachów osiągających świetne wyniki
15. Studium przypadku
16. Analiza
17. Podsumowanie
18. Test
19. 2. Pięcioetapowy model StaffCoaching(tm)
20. Coaching to proces
21. Działania, dzięki którym potencjał pracowników zostanie optymalnie wykorzystany
22. Cztery skuteczne techniki umożliwiające poznanie cech i możliwości pracowników
23. Podsumowanie odpowiedzi: zbierz je i przeanalizuj
24. Analiza Twoich preferencji i tendencji postępowania
25. Twój styl StaffCoaching(tm)
26. Sześć zagrożeń stojących na drodze do sukcesu StaffCoaching(tm)
27. Studium przypadku
28. Analiza przypadku
29. Dziesięć metod zapewniających dobre wyniki zespołu
30. Studium przypadku
31. Analiza studium przypadku
32. Podsumowanie
33. Test
34. 3. Rola coacha: inspirowanie i motywowanie pracowników
35. Rola coacha
36. Kilka wskazówek dla coacha
37. Relacje z pracownikami
38. Często podejmowane działania
39. Czego oczekiwać, gdy postępujesz prawidłowo
40. Studium przypadku
41. Analiza przypadku
42. Podsumowanie
43. Test
44. 4. Rola mentora: instrukcje na podstawie przykładów
45. Proces, który ma określony cel
46. Dziesięć rad dla mentorów
47. Sześć sposobów myślenia
48. Pytania dotyczące analizy sposobu myślenia
49. Trzy podstawowe etapy działania skutecznego mentora
50. Ćwiczenie
51. Efekt pracy skutecznego mentora
52. Korzyści wynikające z mentoringu
53. Podsumowanie
54. Test
55. 5. Rola doradcy: konfrontacja i korygowanie działania pracowników
56. Sytuacje, w których należy doradzać pracownikom
57. Cztery czynniki decydujące o skuteczności doradzania
58. Wskazówki na temat doradzania
59. Filozofia konfrontacji: pozytywne podejście do negatywnych zdarzeń
60. Pięcioetapowy proces konfrontacji
61. Osiem sposobów na wyeliminowanie nieodpowiedniego zachowania
62. Ćwiczenie dotyczące oceny roli doradcy
63. Dziesięć zasad dotyczących sesji doradczych
64. Studium przypadku
65. Analiza przypadku
66. Pięć kroków prowadzących do modyfikacji zachowania
67. Ćwiczenie dotyczące modyfikacji zachowania
68. Zadawaj pytania, aby uzyskać potrzebne odpowiedzi
69. Ćwiczenie: Tworzenie otwartych pytań
70. Rezultaty skutecznego działania doradcy
71. Ćwiczenie: Czy Twoje porady służą Twojemu zespołowi?
72. Podsumowanie
73. Test
74. 6. Integrowanie zespołu
75. Grupa a zespół
76. Stwórz wizję
77. Dowiedz się, co może przysparzać problemów członkom zespołu
78. Studium przypadku
79. Analiza przypadku
80. Zaangażowanie i wzajemne wspieranie się
81. Lista sprawdzająca reakcję na problemy w zespole
82. Lista sprawdzająca
83. Ustal wspólne priorytety dla członków zespołu
84. Ćwiczenie
85. Właściwe myślenie o celu zespołu
86. Podsumowanie
87. Test
88. 7. Zarządzanie w ramach modelu StaffCoaching(tm)
89. Działanie lub rozwój
90. Historia o zarządzaniu
91. Ćwiczenie
92. Analiza ćwiczenia
93. Delegowanie zadań a rola StaffCoaching(tm)
94. Ćwiczenie
95. Analiza ćwiczenia
96. Osobowość a rola coacha
97. Przeszkody na drodze coacha
98. Ćwiczenie
99. Cztery elementy związane z zarządzaniem w modelu StaffCoaching(tm)
100. Ćwiczenie: Zastosowanie "czterech P"
101. Analiza ćwiczenia
102. Pięć sposobów na ciche narzekania
103. Współpraca członków zespołu
104. Podsumowanie
105. Test
106. 8. Co z tego wynika i dla kogo to ma znaczenie?
107. Postawa coacha
108. Ćwiczenie
109. Analiza ćwiczenia
110. Analiza ćwiczenia
111. Analiza ćwiczenia
112. Analiza ćwiczenia
113. Analiza ćwiczenia
114. Analiza ćwiczenia
115. Nastawienie i wartości
116. Najważniejsze elementy
117. Metody dla Twojego zespołu
118. Mądrość coachingu
119. Ćwiczenie
120. Analiza ćwiczenia

Zobacz spis treści

---