Biblioteka Publiczna

Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Istota i kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
3. Aleksy Pocztowski
4. Przedsiębiorstwo międzynarodowe jako obszar zarządzania
5. zasobami ludzkimi
6. Przesłanki rozwoju międzynarodowego zarządzania
7. zasobami ludzkimi
8. Pojęcie i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
9. Wpływ postawy kierownictwa wobec umiędzynarodowienia
10. na zarządzanie zasobami ludzkimi
11. Międzynarodowa kadra menedżerska
12. Rozdział 2. Strategiczne aspekty międzynarodowego zarządzania
13. zasobami ludzkimi
14. Aleksy Pocztowski
15. Pojęcie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
16. Strategie konkurowania przedsiębiorstw
17. na rynkach międzynarodowych
18. Czynniki determinujące strategię zarządzania zasobami ludzkimi
19. na rynku międzynarodowym
20. Strategiczne konfiguracje w międzynarodowym zarządzaniu
21. zasobami ludzkimi
22. Strategiczna rola działu zasobów ludzkich
23. Rozdział 3. Kulturowy wymiar międzynarodowego zarządzania
24. zasobami ludzkimi
25. Grażyna Krupińska, Katarzyna Stobińska
26. Przyczyny zainteresowania kulturą organizacyjną
27. Perspektywa kulturowa w analizie organizacji
28. Kultura organizacyjna w perspektywie porównawczej
29. Podstawowe wymiary kultury organizacyjnej
30. Strategiczne znaczenie kultury organizacyjnej
31. Kultura organizacyjna a jednostka
32. Uwagi końcowe
33. Rozdział 4. Proces zatrudniania w przedsiębiorstwach międzynarodowych
34. Natalia Potoczek
35. Uwarunkowania procesu rekrutacji
36. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna w przedsiębiorstwach
37. międzynarodowych
38. Metody i techniki selekcji kandydatów do pracy
39. Ekspatriacja i repatriacja pracowników
40. Rozdział 5. Międzynarodowe aspekty komunikowania się w organizacji
41. Sławomir Winch
42. Istota komunikowania się w organizacji
43. Perswazja w procesie komunikowania się
44. Techniki perswazyjne Polaków na tle przedstawicieli
45. innych narodów
46. Rozdział 6. Wynagradzanie w przedsiębiorstwach międzynarodowych
47. Barbara Czarnecka
48. Znaczenie wynagradzania w przedsiębiorstwach
49. międzynarodowych
50. Formuły tworzenia pakietów wynagrodzeń
51. Stosowanie w praktyce formuł tworzenia pakietów wynagrodzeń
52. Dodatki i premie z tytułu pracy za granicą
53. Ubezpieczenia społeczne, emerytalne i medyczne
54. pracowników firm międzynarodowych
55. Podatkowe aspekty wynagradzania ekspatriantów
56. Strategie wynagradzania pracowników w firmach
57. międzynarodowych
58. Rozdział 7. Rozwój personelu i kariera międzynarodowa
59. Alicja Miś
60. Znaczenie rozwoju personelu w międzynarodowym zarządzaniu
61. zasobami ludzkimi
62. Szkolenie i trening personelu jako metoda zapobiegania
63. niepowodzeniom w pracy za granicą
64. Cykl szkolenia i rozwoju ekspatriantów
65. Systemy zarządzania karierą w organizacjach międzynarodowych
66. Kształtowanie karier zawodowych przez pracowników
67. Kształtowanie karier międzynarodowych
68. Uwagi końcowe
69. Rozdział 8. Międzynarodowe zbiorowe stosunki pracy
70. Bogusława Urbaniak
71. Istota zbiorowych stosunków pracy
72. Strony zbiorowych stosunków pracy
73. Modele zbiorowych stosunków pracy
74. Europejski korporatyzm
75. Układy zbiorowe pracy
76. Partycypacja pracownicza
77. Modele zbiorowych stosunków pracy a zarządzanie
78. zasobami ludzkimi
79. Przyszłość zbiorowych stosunków pracy
80. Rozdział 9. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
81. międzynarodowych działających w Polsce
82. Joanna Purgał
83. Rola i znaczenie funkcji personalnej
84. Procesy zarządzania zasobami ludzkimi
85. Wykorzystywanie narzędzi informatycznych
86. w zarządzaniu zasobami ludzkimi
87. Wnioski płynące z badań

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.