Biblioteka Publiczna

Zarządzanie strategiczne : koncepcje, metody, strategie

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Koncepcje zarządzania strategicznego (Władysław Janasz)
3. 1.1. Pojęcie i ewolucja zarządzania strategicznego
4. 1.2. Zarządzanie strategiczne jako proces
5. 1.3. Zasady zarządzania strategicznego
6. 1.4. Informacja i wiedza w zarządzaniu
7. Rozdział 2. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa (Władysław Janasz)
8. 2.1. Istota strategii przedsiębiorstwa
9. 2.2. Główne szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
10. 2.3. Etapy i procedury zarządzania strategicznego
11. 2.4. Cele i zadania przedsiębiorstwa
12. 2.5. Wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa
13. Rozdział 3. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa (Władysław Janasz)
14. 3.1. Poziomy zarządzania strategicznego
15. 3.2. Kryteria i rodzaje strategii
16. 3.3. Strategie na poziomie przedsiębiorstwa
17. 3.4. Strategie dziedzin gospodarowania
18. 3.5. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
19. 3.6. Strategie funkcjonalne
20. 3.7. Podstawowe strategie rozwojowe przedsiębiorstwa
21. Rozdział 4. Ryzyko i niepewność w zarządzaniu strategicznym (Krzysztof Janasz)
22. 4.1. Istota i znaczenie ryzyka w procesach gospodarczych
23. 4.2. Ryzyko a niepewność
24. 4.3. Proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
25. 4.4. Metody pomiaru, kontroli i ograniczania ryzyka w zarządzaniu strategicznym
26. Rozdział 5. Analiza makrootoczenia (Katarzyna Kozioł)
27. 5.1. Charakterystyka makrootoczenia przedsiębiorstwa
28. 5.2. Metody analizy makrootoczenia
29. 5.2.1. Metody bezscenariuszowe
30. 5.2.2. Metody scenariuszowe
31. Rozdział 6. Analiza otoczenia konkurencyjnego (Katarzyna Kozioł)
32. 6.1. Przedsiębiorstwo w otoczeniu konkurencyjnym
33. 6.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
34. Rozdział 7. Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa (Katarzyna Kozioł)
35. 7.1. Zasoby i kompetencje w organizacji
36. 7.2. Metody analizy potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa
37. Rozdział 8. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa (Katarzyna Kozioł)
38. 8.1. Istota diagnozy strategicznej
39. 8.2. Metody pozycjonowania strategicznego firmy w diagnozie strategicznej
40. Rozdział 9. Formułowanie strategii (Katarzyna Kozioł)
41. 9.1. Podstawowe koncepcje i modele formułowania strategii przedsiębiorstwa
42. 9.2. Determinanty budowy strategii
43. Rozdział 10. Implementacja strategii i kontrola strategiczna (Katarzyna Kozioł)
44. 10.1. Implementacja strategii
45. 10.2. Kontrola i kontrola strategiczna w organizacji
46. 10.3. Kontroling strategiczny i operacyjny
47. 10.3.1. Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii
48. Rozdział 11. Strategie na poziomie korporacji i przedsiębiorstw sektorowych (Władysław Janasz)
49. 11.1. Strategie korporacji
50. 11.2. Kontekst sektorowy
51. 11.3. Zarys strategii sektora przemysłowego
52. Rozdział 12. Strategie rozwoju i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw (Katarzyna Szopik)
53. 12.1. Istota i motywy internacjonalizacji przedsiębiorstw
54. 12.2. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
55. 12.3. Pojęcie i formy globalizacji
56. 12.4. Formułowanie strategii globalnej w przedsiębiorstwie
57. Bibliografia
58. Spis rysunków
59. Spis tabel.

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.