Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

---

1. CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
2. Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej (Henryk Król)
3. 1. 1. Istota pracy
4. 1. 2. Transformacja pracy
5. 1. 3. Czy zmierzch pracy?
6. 1. 4. Nowe zjawiska w obszarze pracy
7. 1. 5. Ewolucja funkcji personalnej
8. 1. 5. 1. Istota funkcji personalnej
9. 1. 5. 2. Modele funkcji personalnej
10. 1. 5. 3. Fazy rozwoju funkcji personalnej
11. Pytania
12. Literatura zalecana
13. Rozdział 2. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)
14. 2. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
15. 2. 1. 1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji
16. 2. 1. 2. Co rozumie się przez zarządzanie zasobami ludzkimi?
17. 2. 2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi
18. 2. 2. 1. Modelowe ujęcia ZZL
19. 2. 2. 2. Podejście "twarde" i "miękkie" w ZZL
20. 2. 3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL
21. 2. 4. Istota, zasady i modele polityki personalnej
22. 2. 4. 1. O istocie polityki personalnej
23. 2. 4. 2. Nowa treść pojęcia polityka personalna/kadrowa
24. 2. 4. 3. Ogólne zasady polityki personalnej
25. 2. 4. 4. Szczegółowe zasady polityki personalnej
26. 2. 4. 5. Modele polityki personalnej
27. 2. 5. Specyficzne podejścia w ZZL
28. Pytania
29. Literatura zalecana
30. Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król)
31. 3. 1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji
32. 3. 1. 1. Mierzenie kapitału intelektualnego organizacji
33. 3. 1. 2. Nowa propozycja bilansu przedsiębiorstwa
34. 3. 1. 3. Pozafinansowe mierniki kapitału intelektualnego organizacji
35. 3. 2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego
36. 3. 2. 1. Kapitał ludzki w skali makro
37. 3. 2. 2. Indywidualny kapitał ludzki
38. 3. 2. 3. Kapitał ludzki zespołu
39. 3. 2. 4. Kapitał ludzki organizacji
40. 3. 2. 5. Kapitał ludzki jako metafora
41. 3. 3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego
42. Pytania
43. Literatura zalecana
44. Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)...
45. 4. 1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL
46. 4. 1. 1. Strategiczny aspekt ZZL
47. 4. 1. 2. Kultura organizacyjna a ZZL
48. 4. 1. 3. Struktura organizacyjna a ZZL
49. 4. 2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL
50. 4. 2. 1. Globalizacja
51. 4. 2. 2. Integracja europejska
52. Pytania
53. Literatura zalecana
54. CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
55. Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia (Antoni Ludwiczyński)
56. 5. 1. Istota i rodzaje analizy pracy
57. 5. 2. Proces analizy pracy
58. 5. 3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie
59. 5. 4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich
60. 5. 5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie
61. 5. 6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji
62. Pytania
63. Literatura zalecana
64. Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji (Antoni Ludwiczyński)....
65. 6. 1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich
66. 6. 2. Pozyskiwanie pracowników
67. 6. 2. 1. Rekrutacja
68. 6. 2. 2. Selekcja
69. 6. 2. 3. Adaptacja
70. 6. 3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji
71. 6. 4. Odejścia pracowników
72. Pytania
73. Literatura zalecana
74. CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
75. Rozdział 7. Wartościowanie pracy (Antoni Ludwiczyński)
76. 7. 1. Istota i rozwój wartościowania pracy
77. 7. 2. Metody wartościowania pracy
78. 7. 3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania
79. 7. 4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
80. Pytania
81. Literatura zalecana
82. Rozdział 8. Ocenianie pracowników (Antoni Ludwiczyński)
83. 8. 1. Istota i rodzaje oceny pracowników
84. 8. 2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych
85. 8. 2. 1. Cele oceniania
86. 8. 2. 2. Zasady oceniania
87. 8. 2. 3. Kryteria oceniania
88. 8. 2. 4. Metody oceniania
89. 8. 2. 5. Procedura oceniania
90. 8. 3. Wdrażanie ocen pracowniczych
91. 8. 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych
92. Pytania
93. Literatura zalecana
94. CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
95. Rozdział 9. Motywacja i motywowanie (Stanisława Borkowska)
96. 9. 1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii
97. 9. 2. Motywowanie do pracy
98. 9. 2. 1. Narzędzia motywowania
99. 9. 2. 2. Ewolucja motywowania
100. 9. 2. 3. Warunki i zasady skutecznego motywowania
101. Pytania
102. Literatura zalecana
103. Rozdział 10. Wynagradzanie (Stanisława Borkowska)
104. 10. 1. Istota wynagrodzeń. Kwestie terminologiczne
105. 10. 2. Funkcje wynagrodzeń
106. 10. 3. Determinanty wynagrodzeń
107. 10. 4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń
108. 10. 5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac
109. 10. 5. 1. Dziewięć zasad budowy tabel płac
110. 10. 5. 2. Podstawowe problemy budowy tabel płac
111. 10. 5. 3. Zasady podwyższania stawek płac
112. 10. 6. Formy wynagrodzeń
113. 10. 6. 1. Cztery podstawowe formy wynagrodzeń
114. 10. 6. 2. Inne formy wynagradzania
115. 10. 6. 3. O zasadach skutecznego premiowania
116. 10. 7. Wynagrodzenia długoterminowe
117. 10. 7. 1. Akcje i opcje na akcje
118. 10. 7. 2. Systemy odroczonych udziałów w zysku
119. 10. 7. 3. Warunki powodzenia
120. 10. 8. Świadczenia dodatkowe
121. 10. 9. Mierniki efektów
122. 10. 10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń
123. Pytania
124. Literatura zalecana
125. CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
126. Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji (Henryk Król)
127. 11. 1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki
128. 11. 2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji
129. 11. 2. 1. Modele polityki personalnej
130. 11. 2. 2. Stawka na najlepszych
131. 11. 3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
132. 11. 3. 1. Szkolenia pracowników
133. 11. 3. 2. Realokacja pracowników
134. 11. 3. 3. Restrukturyzacja wykonywanej pracy
135. 11. 3. 4. Działania w zakresie ochrony zdrowia i obsługi socjalnej
136. 11. 4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego
137. 11. 4. 1. Wpływ kultury organizacyjnej
138. 11. 4. 2. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym
139. 11. 4. 3. Rola zarządzania wiedzą
140. 11. 5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego
141. Pytania
142. Literatura zalecana
143. Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników (Henryk Król)
144. 12. 1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych
145. 12. 2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja
146. 12. 3. Metody szkoleniowe
147. 12. 3. 1. Wybrane metody szkolenia na stanowisku pracy
148. 12. 3. 2. Wybrane metody szkolenia poza stanowiskiem pracy
149. 12. 3. 3. Zabezpieczenie materialne przedsięwzięć szkoleniowych
150. 12. 4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych
151. Pytania
152. Literatura zalecana
153. Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji (Alicja Miś)
154. 13. 1. Istota kariery zawodowej
155. 13. 2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny
156. 13. 3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą
157. 13. 3. 1. Subprocesy zarządzania karierą w organizacji
158. 13. 3. 2. Instrumenty zarządzania karierą
159. 13. 4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje
160. Pytania
161. Literatura zalecana
162. CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
163. Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi (Aleksy Pocztowski)
164. 14. 1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
165. 14. 2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich
166. 14. 3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej
167. 14. 4. Outsourcing zadań personalnych
168. 14. 5. Doradztwo personalne
169. Pytania
170. Literatura zalecana
171. Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL (Jerzy Kisielnicki)
172. 15. 1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny
173. 15. 2. System informatyczny i jego elementy
174. 15. 3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL
175. 15. 4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy
176. menedżera personalnego i pracowników działu ZZL
177. 15. 5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi
178. 15. 6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania
179. ZZL - rola Internetu
180. Pytania
181. Literatura zalecana
182. CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOŁECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
183. Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji (Stanisława Borkowska)
184. 16. 1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne
185. 16. 2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu szerokim
186. 16. 2. 1. Model amerykański
187. 16. 2. 2. Model zachodnioeuropejski
188. 16. 2. 3. Model japoński
189. 16. 3. Partnerstwo w ZZL w Polsce
190. 16. 3. 1. Dialog społeczny - rola państwa
191. 16. 3. 2. Partnerzy społeczni
192. 16. 3. 3. Partnerstwo zakładowe - relacje pomiędzy pracodawcą (kierownictwem) i pracownikami
193. Pytania
194. Literatura zalecana
195. Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi (Stanisława Borkowska)
196. 17. 1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego)
197. 17. 2. Dialog społeczny
198. 17. 3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa)
199. 17. 3. 1. Elastyczność zakładowego ZZL
200. 17. 3. 2. Rodzaje artykulacji interesów pracowniczych w organizacji
201. 17. 3. 3. Co z korporatyzmem?
202. 17. 3. 4. Wzrost roli działu ZZL
203. 17. 4. Podsumowanie
204. Pytania
205. Literatura zalecana
206. ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJA
207. A. l. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach (Marcin Karwiński)
208. A. 1. 1. Charakterystyka zatrudnienia w MSP
209. A. 1. 2. Uwarunkowania ZZL w MSP
210. A. 1. 3. Organizacja (struktura, podmioty, zadania)
211. A. 1. 4. Strategie i metody ZZL
212. A. 1. 5. Wyzwania, problemy do rozwiązania
213. Pytania
214. Literatura zalecana
215. A. 2. ZZL w jednostkach administracji publicznej (Tomasz Sapeta)
216. A. 2. 1. Charakterystyka zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej
217. A. 2. 2. Uwarunkowania i ograniczenia ZZL
218. A. 2. 3. Organizacja funkcjonowania instytucji administracji publicznej
219. A. 2. 4. Strategie i metody ZZL
220. A. 2. 5. Przewidywane zmiany w realizacji funkcji personalnej
221. Pytania
222. Literatura zalecana
223. A. 3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych (Joanna Purgał-Popiela)
224. A. 3. 1. Wprowadzenie
225. A. 3. 2. Charakterystyka zatrudnienia w JBR
226. A. 3. 3. Uwarunkowania ZZL w JBR
227. A. 3. 4. Organizacja ZZL w JBR
228. A. 3. 5. Strategie i narzędzia ZZL
229. A. 3. 6. Podsumowanie
230. Pytania
231. Literatura zalecana
232. A. 4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych (Beata Buchelt-Nawara)
233. A. 4. 1. Wprowadzenie
234. A. 4. 2. Charakterystyka zatrudnienia
235. A. 4. 3. Uwarunkowania ZZL w ZOZ-ach
236. A. 4. 4. Organizacja funkcji personalnej w SP ZOZ-ach
237. A. 4. 5. Strategie i metody ZZL w szpitalach
238. A. 4. 6. Podsumowanie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.