Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Synteza strategii : tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów

Tyt. oryg.: "Strategy synthesis".

Autor: Wit, Bob de





Odpowiedzialność:Bob de Wit, Ron Meyer ; tł. Jarosław Sawicki.
Hasła:Konkurencja - podręcznik akademicki
Planowanie strategiczne - podręcznik akademicki
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007.
Opis fizyczny:394 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 373-394.
Przeznaczenie:Dla studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach zarządzania, uczestników kursów doskonalących umiejętności menedżerskie.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. SPIS TREŚCI:
  2. Podziękowania
  3. Przedmowa
  4. CZĘŚĆ I. STRATEGIA
  5. Rozdział 1. Wprowadzenie
  6. Istota strategii
  7. Podstawowe zagadnienia strategii
  8. Próba usystematyzowania debat na temat strategii
  9. CZĘŚĆ II. PROCES TWORZENIA STRATEGII
  10. Rozdział 2. Myślenie strategiczne
  11. Wprowadzenie
  12. Zagadnienie rozumowania strategicznego
  13. Paradoks logiki i kreatywności
  14. Koncepcje dotyczące myślenia strategicznego
  15. W stronę syntezy
  16. Rozdział 3. Formowanie strategii
  17. Wprowadzenie
  18. Zagadnienie strategii realizowanej
  19. Paradoks rozmyślności i samorzutności
  20. Koncepcje formowania strategii
  21. W stronę syntezy
  22. Rozdział 4. Zmiana strategiczna
  23. Wprowadzenie
  24. Zagadnienie odnowy strategicznej
  25. Paradoks rewolucji i ewolucji
  26. Koncepcje wprowadzania zmiany strategicznej
  27. W stronę syntezy
  28. CZĘŚĆ III. TREŚĆ STRATEGII
  29. Rozdział 5. Strategia na poziomie obszaru działalności
  30. Wprowadzenie
  31. Zagadnienie przewagi konkurencyjnej
  32. Paradoks rynku i zasobów
  33. Koncepcje strategii na poziomie obszaru działalności
  34. W stronę syntezy
  35. Rozdział 6. Strategia na poziomie korporacji
  36. Wprowadzenie
  37. Zagadnienie konfiguracji korporacji
  38. Paradoks refleksu i synergii
  39. Koncepcje strategii na poziomie korporacji
  40. W stronę syntezy
  41. Rozdział 7. Strategia na poziomie sieci
  42. Wprowadzenie
  43. Zagadnienie relacji międzyorganizacyjnych
  44. Paradoks rywalizacji i współpracy
  45. Koncepcje strategii na poziomie sieci
  46. W stronę syntezy
  47. CZĘŚĆ IV. KONTEKST STRATEGICZNY
  48. Rozdział 8. Kontekst branżowy
  49. Wprowadzenie
  50. Zagadnienie rozwoju branży
  51. Paradoks podporządkowania i wyboru
  52. Koncepcje dotyczące kontekstu branżowego
  53. W stronę syntezy
  54. Rozdział 9. Kontekst organizacyjny
  55. Wprowadzenie
  56. Zagadnienie rozwoju organizacyjnego
  57. Paradoks kontroli i chaosu
  58. Koncepcje dotyczące kontekstu organizacyjnego
  59. W stronę syntezy
  60. Rozdział 10. Kontekst międzynarodowy
  61. Wprowadzenie
  62. Zagadnienie konfiguracji działalności międzynarodowej
  63. Paradoks globalizacji i regionalizacji
  64. Koncepcje dotyczące kontekstu międzynarodowego
  65. W stronę syntezy
  66. CZĘŚĆ V. CEL
  67. Rozdział 11. Cel istnienia organizacji
  68. Wprowadzenie
  69. Zagadnienie misji przedsiębiorstwa
  70. Paradoks zyskowności i odpowiedzialności
  71. Koncepcje dotyczące celu istnienia organizacji
  72. W stronę syntezy
  73. Bibliografia *

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 658
Numer inw.: 5074
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.