![book](okladki/ISBN/8375/8375250236.jpg)
![book](okladki/ISBN/8375/8375250236.jpg)
Zintegrowane zarządzanie jakością
Celem prezentowanego opracowania jest przedstawienie podstaw niezbędnych do zrozumienia idei kompleksowego zarządzania jakością. Dla realizacji tak sformułowanego celu niezbędne jest zapoznanie czytelnika z podstawowymi pojęciami dotyczącymi jakości i wartości użytkowej, co zostało zaprezentowane w rozdziale 1. Przydatne - zdaniem autorów - mogą okazać się informacje o badaŞczach, którzy przyczynili się do
rozwoju nauki o jakości (rozdział 2) oraz o meŞtodach kwantyfikacji jakości i wartości użytkowej (rozdział 3).Dla stosowania konkretnych rozwiązań w działaniach praktycznych wysoką przydatność może mieć rozdział 4. Następny rozdział - 5 -jest podsumowaniem zasad, jakie powinny obowiązywać przy stosowaniu nowoczesnego podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem.Wprowadzenie tych nowoczesnych zasad zarządzania byłoby niemożliwe bez uwzględnienia problemów normalizacji i opracowanych w wyniku tej dziaŞłalności norm o zasięgu krajowym i międzynarodowym (rozdziały 6, 7, 8, 9, 10). Podane w tych rozdziałach konkretne przykłady wykorzystania zasad zawartych w normach pozwolą czytelnikowi zapoznać się z pozytywnymi efektami uzyŞskanymi w wyniku ich zastosowania- i przestrzegania.Przedstawione rozważania teoretyczne sformułowane przez wielu autorów zajmujących się problematyką szeroko rozumianej jakości oraz prezentacja różŞnych metod postępowania, które mogą być wykorzystywane do sprawnego zaŞrządzania przedsiębiorstwem i w wyniku których może ono osiągnąć jak najlepŞsze rezultaty w zakresie jakości wytwarzanych wyrobów, uzasadnia - zdaniem autorów - zaproponowany tytuł: Zintegrowane zarządzanie jakością.Wyrażamy nadzieję, że przedstawiona monografia okaże się przydatna dla studentów studiów ekonomicznych, zarządzania, a także dla praktyków kierujących małymi, średnimi i dużymi przedsiębiorstwami.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | pod red. Jana Więcka ; [aut. rozdz. Jan Więcek, Anita Fajczak-Kowalska, Adam Sadowski]. |
Hasła: | Zarządzanie jakością - podręcznik akademicki |
Adres wydawniczy: | Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2007. |
Opis fizyczny: | 306 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 297-302. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Definicje jakości i wartości użytkowej
- Rozdział 2. Twórcy jakości
- Zagraniczni twórcy jakości
- William Edwards Deming
- Philip Barnard Crosby
- Joseph Moses Juran
- Kaoru Ishikawa
- Armand Vallin Feigenbaum
- Walter Shewhart
- Polscy twórcy jakości
- Romuald Stanisław Antoni Kolman
- Zenon Ryszard Szczepanik
- Edward Kindlarski
- Rozdział 3. Metody kwantyfikacji jakości i wartości użytkowej
- Problemy teoretyczne
- Przykłady praktycznego wykorzystania kompleksowych wskaźników
- wartości użytkowej
- Rozdział 4. Narzędzia i techniki zarządzania jakością
- Wprowadzenie
- Burza mózgów
- Analiza oddziaływań
- Diagram przyczynowo-skutkowy
- Analiza Pareto-Lorenza
- Schemat blokowy
- Arkusze kontrolne
- Histogram
- Wykresy korelacji
- Inne narzędzia zarządzania jakością
- Diagram pokrewieństwa
- Diagram relacji
- Diagram systematyki
- Diagram macierzowy
- Macierzowa analiza danych
- Wykres programowy procesu decyzji
- Diagram strzałkowy
- Statystyczna kontrola jakości
- Analiza zdolności jakościowej maszyny i procesu
- Karty kontrolne W. Shewharta
- Karta x
- Karta kontrolna/? i S Karta p
- Karta np
- Karta c
- Karta u
- Six Sigma
- Rozdział 5. Kompleksowe Zarządzanie Jakością (TQM)
- Definicje i treść TQM
- Źródła i czynniki mające wpływ na TQM
- Rozdział 6. Instytucje normalizacyjne o zasięgu międzynarodowym
- i krajowym. Zasady certyfikacji w Polsce
- Wprowadzenie
- Międzynarodowe organizacje normalizacyjne
- Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO)
- International Electrotechnical Commission (IEC)
- Europejski Komitet Normalizacyjny (CEN)
- Europejski Komitet Normalizacji Elektrotechnicznej (CENELEC)
- Europejski Instytut Standardów Telekomunikacyjnych (ETSI)
- Międzynarodowa Unia Telekomunikacyjna (ITU)
- Międzynarodowa Sieć Certyfikacji (IQNet)
- Zharmonizowany Program Rejestracji i Certyfikacji Personelu Jakości
- (EOQ-PRU)
- Polskie instytucje normalizacyjne
- Polski Komitet Normalizacyjny (PKN)
- Polskie Centrum Badań i Certyfikacji (PCBC)
- Polskie Centrum Akredytacji (PCA)
- Zasady certyfikacji w Polsce
- Certyfikacja przedsiębiorstw
- Przykłady postępowania firm w celu uzyskania certyfikatu
- System Zarządzania Jakością w firmie A
- Realizacja wymagań dotyczących zarządzania jakością
- Odpowiedzialność i uprawnienia
- Planowanie i realizacja usług świadczonych przez Firmę A
- Funkcjonowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie X.
- Funkcjonowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie Y.
- Rozdział 7. Normalizacja krajowa i międzynarodowa
- Wprowadzenie
- Podstawy prawne normalizacji po 1945 roku
- Obowiązująca ustawa o normalizacji
- Rozdział 8. Klasyfikacja norm serii ISO 9000 i ISO 10000
- Wprowadzenie
- Charakterystyka norm serii ISO 9000
- Charakterystyka norm serii ISO 10000
- Rozdział 9. Normy dotyczące ochrony środowiska, laboratoriów badawczych,
- bezpieczeństwa i higieny pracy, zarządzania jakością w przemyśle
- motoryzacyjnym i system HACCP
- Normy środowiskowe serii ISO 14000 i 19000
- Wprowadzenie
- Charakterystyka norm serii ISO 14000
- Charakterystyka norm serii ISO 19011
- Normy serii EN 45000 i ISO 17000 dotyczące laboratoriów badawczych
- Normy serii EN 45000
- Norma serii ISO 17025: 1999
- Normy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy serii 18001
- Wprowadzenie
- Norma PN-N 18001: 2004
- Norma PN-N 18002: 2000
- Norma PN-N 18004: 2001
- Norma dotycząca systemu zarządzania jakością w przemyśle
- motoryzacyjnym ISO/TS 16949
- ISO Handbook-Poradnik Komitetu ISO/TC 176
- Charakterystyka systemu HACCP {Hazard Analysis and Critical Control
- Points)
- Rozdział 10. Koszty jakości jako element systemu sterowania jakością w przedsiębiorstwie
- Klasyfikacja kosztów jakości
- Rachunek kosztów jakości
- Studium przypadku
- Bibliografia
- Spis rysunków
- Spis tabel
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)