Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. UWARUNKOWANIA I KONTEKSTY
2. DEFINICJE KARIERY
3. ZMIANA W UWARUNKOWANIACH PRZEJŚCIA
4. Z EDUKACJI DO PRACY
5. Zmiany w ścieżkach przejścia ze szkoły do życia zawodowego
6. Warunki efektywnego przejścia z edukacji do życia
7. zawodowego
8. Nowy paradygmat doradztwa karier a zapotrzebowanie
9. na nowe teorie rozwoju jednostki
10. KONTEKSTY ZMIAN W PLANOWANIU I REALIZACJI KARIER
11. Konteksty globalizacji i transnacjonalizacji
12. Konteksty zmian związanych z ewolucją pojęcia pracy
13. w dobie globalizacji
14. Konteksty zmian związane nietypowymi formami pracy
15. Konteksty zmian związane z marketyzacją karier
16. Konteksty zmian związane z zasadami zatrudnialności
17. w organizacjach wiedzy
18. Konteksty zmian związane z eksternalizacją zatrudnienia
19. i rozwojem ogólnej zdolności zatrudnieniowej
20. EWOLUCJA KONCEPCJI DORADZTWA PSYCHOLOGICZNEGO
21. W KONTEKŚCIE NOWYCH KARIER - OD DORADZTWA
22. ZAWODOWEGO DO PSYCHOTERAPII I DORADZTWA KARIER
23. JAKO NOWEGO PARADYGMATU
24. Nowe impulsy rozwoju doradztwa karier
25. KARIERY W KONTEKŚCIE MOBILNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ,
26. GEOGRAFICZNEJ I ZAWODOWEJ
27. 2. TEORIE KARIER
28. PODSTAWOWE ZMIANY W ROZUMIENIU KARIER
29. -WYZWANIA TEORETYCZNE W DORADZTWIE
30. KARIER BEZ GRANIC
31. ZMIANY W TEORIACH ROZWOJU JEDNOSTKI
32. I ZMIANY W TEORIACH OSOBOWOŚCI
33. KLASYCZNE TEORIE KARIERY - MAKROTEORIE
34. WSPÓŁCZESNE TEORIE KARIERY - MIKROTEORIE
35. JAKO NOWEGO TYPU TEORIE WSPOMAGANIA
36. PRAKTYKI DORADCZEJ W TRANZYCJACH ROZWOJOWYCH
37. KOMPETENCJE W DORADZTWIE KARIER - RÓŻNICE
38. I PODOBIEŃSTWA DO DORADZTWA ZAWODOWEGO I PSYCHOTERAPII
39. TEORIE KONSTRUKTYWISTYCZNE KSZTAŁTOWANIA
40. KAPITAŁU KARIERY
41. Formy kapitału związane z karierą
42. Kapitał i zasoby kapitałowe w karierze
43. Kapitał ludzki
44. Kapitału kulturowy
45. Kapitał społeczny i wsparcia społecznego
46. Kapitał edukacyjny
47. Kapitał personalny
48. Kapitał kariery a optymalizacja zasobów jednostki w rozwoju osobowości i przystosowaniu do zmian w środowisku
49. Transformowanie kapitału
50. Kapitał kariery a optymalizacja zasobów jednostki
51. Pojęcie kapitału kariery
52. Cykle inwestowania i odnawiania kapitału kariery
53. Kapitał kariery a dojrzałość do kariery
54. PORTFOLIO KARIERY I STRATEGIE INWESTYCYJNE
55. W KAPITAŁ KARIERY
56. 3. MODELE PRAKTYKI DORADCZEJ
57. MODELE DORADZTWA W SYSTEMIE EDUKACYJNYM
58. I RYNKU PRACY
59. Doradztwo w systemie edukacyjnym
60. Różnice i podobieństwa doradztwa karier w systemie
61. oświatowym i w systemie pośrednictwa pracy
62. Doradztwo karier wyrastające z praktycznych
63. potrzeb przeciwdziałania bezrobociu
64. Model rehabilitacyjny doradztwa karier wykorzystujący
65. "sieć pomocową"
66. MODELE DORADZTWA KARIER OPTYMALIZUJĄCE
67. PROCES DIAGNOSTYCZNO-PROGNOSTYCZNY
68. Pomoc diagnostyczna w wyjaśnianiu klientowi sytuacji
69. problemowej i potencjału kariery
70. Ocena przydatności potencjału kariery za pomocą
71. środków dostępnych bezpośrednio
72. Pomoc specjalistyczna w ocenie potencjału kariery klienta
73. MODELE DORADZTWA OPARTE NA"BYCIU Z KLIENTEM"
74. Model doradztwa jako"bycie z klientem" w planowaniu
75. nowych scenariuszy kariery
76. Pomoc klientom w tworzeniu oraz realizacji zaplanowanych
77. strategii działania
78. Pomoc klientowi w wyborze strategii działania
79. Pomoc klientowi w codziennych zmaganiach z realizacją
80. wybranych scenariuszy rozwoju i szkolenia zawodowego
81. MODELE DORADZTWA W STADIUM STAGNACJI
82. ROZWOJU KARIERY
83. Źródła stagnacji (plateaoingu) kariery dawniej i dziś
84. Stara i nowa koncepcja funkcjonalności i dysfukcjonalności
85. przywiązania organizacyjnego
86. Koncepcja przywiązania organizacyjnego
87. Funkcjonalność i dysfunkcjonalność przywiązania
88. do organizacji
89. Eksternalizacja zatrudnienia a rozwój ogólnej zdolności
90. zatrudnieniowej w sytuacji dysfunkcjonalnego
91. przywiązania do organizacji
92. Adaptacja kapitału kariery do zmian
93. 4. DZIAŁANIA PRAKTYCZNE W DORADZTWIE KARIER
94. DORADZTWO KARIER JAKO DORADZTWO PERSONALNE
95. I NOWY TREND W POMOCY PSYCHOLOGICZNEJ
96. BUDOWANIE I ROZWIĄZYWANIE ZWIĄZKU DORADCZEGO
97. Ustanawianie związku doradczego
98. Czynniki wpływające na proces doradczy
99. Rozmowa wstępna i sondowanie
100. Praca w związku doradczym
101. Umiejętności potrzebne doradcy w rozumieniu i działaniu
102. Przeniesienie
103. ROZWIĄZYWANIE I PRZERYWANIE ZWIĄZKU DORADCZEGO
104. Czynniki decydujące o końcu procesu doradczego
105. z perspektywy doradcy
106. Przedwczesne rozwiązanie jako problem pojawiający się
107. po stronie klienta
108. Rozwiązanie zainicjowane przez doradcę
109. Działania kontynuacyjne po rozwiązaniu związku doradczego
110. Skierowanie do innego doradcy i powtarzanie
111. cyklu doradczego w sieci doradztwa
112. BUDOWANIE ZESPOŁÓW DORADCZYCH
113. I PROBLEM PARTYCYPACJI
114. Partycypacja i partycypacyjny związek doradczy
115. Struktura partycypacji i doradztwa partycypacyjnego
116. Budowanie zespołów doradczych i problemy partycypacji społeczności lokalnych
117. Kontinuum doradztwa jako sieć instytucji doradczych
118. Partycypacja społeczności lokalnej w ramach
119. psychoekologicznego modelu doradztwa karier
120. 5. DZIAŁANIA DIAGNOSTYCZNE W DORADZTWIE KARIER
121. TRADYCYJNE METODY DIAGNOZY W OPARTE NA DIAGNOZIE UZDOLNIEŃ I PREFERENCJI
122. WYBRANE METODY DIAGNOZOWANIA ZWIĄZANE
123. Z MIKROTEORIAMI ROZWOJU OSOBOWOŚCI
124. Przywiązanie do miejsca
125. Definicja przywiązania do miejsca
126. Metody diagnozy przywiązania
127. Diagnoza i ocena umiejscowienia aspiracji
128. (przyczyn wyboru) kariery
129. Aspiracje i motywacja osiągnięć
130. Skala Motywacji Osiągnięć w Karierze
131. Diagnoza i ocena umiejscowienia przyczyn aspiracji
132. klienta do kariery - bariery i zachęty
133. Bariery i zachęty
134. Inwentarz Barier i Zachęt
135. Diagnoza i ocena uwarunkowań bezdecyzyjności kariery
136. Pojęcie bezdecyzyjności w karierze
137. Skala Bezdecyzyjności w Karierze
138. Diagnoza i ocena otwartości na karierę
139. Otwartość na karierę jako gotowość do eksploracji
140. wewnętrznej i zewnętrznej
141. Gotowość do eksploracji wewnętrznej
142. Gotowość do eksploracji zewnętrznej
143. Skala Otwartości w Karierze
144. Diagnoza i ocena poczucia samoskuteczności w karierze
145. Znaczenie samoskuteczności w karierze
146. Skala do badania poczucia samoskuteczności w karierze
147. Proaktywność jako aktywność uprzedzająca
148. Definicja proaktywności
149. Pomiar proaktywności jako działań uprzedzających
150. 6. OCENA JAKOŚCI I INFORMACJA ZWROTNA
151. JAKOŚĆ DORADZTWA W TEORII I PRAKTYCE
152. Przyczyny wzrostu zainteresowania jakością w doradztwie
153. Definiowanie jakości w doradztwie
154. UWARUNKOWANIA JAKOŚCI DORADZTWA
155. Podstawowe perspektywy oceny jakości doradztwa
156. Profesjonalizm a jakość doradztwa
157. Profesjonalizm i deprofesjonalizacja jako wyznacznik jakości
158. Elementy i cechy formalne profesjonalizmu z perspektywy
159. jakości doradztwa
160. Formalne cechy profesjonalizmu z perspektywy jakości
161. doradztwa
162. Profesjonalizm a inicjatywa osobowa w determinowaniu
163. jakości doradztwa
164. Zaangażowanie w aktywność doradczą jako wyznacznik
165. jakości
166. Kontinuum doradztwa a jakość świadczonych usług
167. Kompetencje profesjonalnego doradcy
168. NORMATYWNE PODEJŚCIE DO JAKOŚCI W DORADZTWIE
169. Kodeksy etyczne a jakość doradztwa - Kodeks etyczny
170. Międzynarodowego Stowarzyszenia Poradnictwa
171. Edukacyjnego i Zawodowego (IAEVG)
172. Zalety i ograniczenia kodeksów etycznych oraz dobrych praktyk w zapewnianiu jakości
173. BADANIA I EWALUACJE JAKOŚCI DORADZTWA Modele, metody i kryteria oceny jakości doradztwa
174. Badania eksperymentalne i badania konsumenckie jakości doradztwa
175. Badania subiektywnych odczuć i satysfakcji z usług doradczych oraz procesu doradczego
176. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM) w doradztwie
177. Europejska Fundacja Zarządzania Jakością (EFQM)
178. Jakość jako ocena słabych i mocnych stron usług doradczych
179. (SWOT)
180. Metoda 360ř Feedback
181. POMIAR PSYCHOMETRYCZNY JAKOŚCI PROCESU DORADZTWA
182. Narzędzia i koncepcje badania jakości doradztwa pierwszej generacji
183. Ocena jakości doradztwa poprzez pomiar odczuć i satysfakcji
184. klientów
185. Ocena jakości doradztwa poprzez przegląd słabych
186. i mocnych stron doradcy
187. Narzędzia i koncepcje badania jakości doradztwa drugiej generacji
188. Ocena jakości doradztwa poprzez psychometryczny pomiar mikrozachowań
189. Ocena jakości doradztwa poprzez samobadanie efektywności i poprawności mikrozachowań
190. Współczesne trendy w badaniu jakości procesu doradztwa oparte na samobadaniu i autosuperwizji
191. Dlaczego samobadanie doradców jest ważne dla zapewniania jakości procesu doradczego?
192. Ocena jakości doradztwa z perspektywy teorii samoskuteczności
193. Ocena jakości doradztwa z perspektywy teorii celów
194. SKALA DO SAMOBADANIA JAKOŚCI PROCESU DORADZTWA
195. Podstawy teoretyczne skal do samobadania jakości doradztwa
196. Historia skali
197. Ostateczna postać narzędzia do samobadania jakości
198. procesu doradztwa
199. Struktura czynnikowa Skali Skuteczności Własnej
200. i Procesu Doradczego (SSWPD)
201. Struktura czynnikowa Skali Ogólnej Skuteczności Własnej
202. Doradców (SSWPD)
203. Struktura czynnikowa Skali Specyficznej Skuteczności
204. Własnej (SSWD)
205. Progi samooceny w samobadaniu jakości procesu doradczego
206. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
207. skalą SSWPD dla całości skali
208. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
209. skalą SSWPD w podskalach
210. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
211. skalą SSWPD w podskali Ogólne zdolności komunikacyjne
212. (OZK)
213. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
214. skalą SSWPD w podskali Zdolności zarządzania procesem
215. doradczym (ZZPD)
216. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
217. skalą SSWPD w podskali Zdolności eksperckie (ZE)
218. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
219. skalą SSWPD w podskali Zdolności Radzenia Sobie z Sytuacjami
220. Trudnymi (ZRSST)
221. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
222. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SOSWD)
223. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
224. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SOSWD) dla całości
225. Skali
226. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
227. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SOSWD) dla podskali
228. Zdolności Radzenia Sobie (ZRS)
229. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
230. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SOSWD) dla podskali
231. Zdolności Zarządzania Procesem (ZZP)
232. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
233. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SOSWD) dla podskali
234. Zdolności/Kompetencje Emocjonalno-Społeczne (ZES)
235. Progi ocen dla Skali Specyficznej Skuteczności Własnej Doradców (SSWD)
236. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
237. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SSWD) jako całości
238. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
239. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SSWD) dla podskali
240. Kompetencje Metodyczno-Diagnostyczne (KMD)
241. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
242. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SSWD) dla podskali
243. Kompetencje Metodyczno-Planistyczne (KMP)
244. Progi samooceny jakości procesu doradczego w samobadaniu
245. Skalą Ogólnej Skuteczności Własnej (SSWD) dla podskali
246. Zdolności Radzenia Sobie (ZRS)
247. Możliwości zastosowania wyników
248. LITERATURA
249. SPIS TABEL SPIS RYCIN

Zobacz spis treści

---

---