Biblioteka Publiczna

Kompetencje a sukces zarządzania organizacją

Książka jest adresowana do szerokiego grona osób zajmujących się się badaniem, rozpoznawaniem, rozwojem i zarządzaniem kompetencjami - traktowanymi zarówno z perspektywy psychologii i zarządzania, jak w świetle nauki o zarządzaniu.Przedstawiono w niej kluczowe zagadnienia metodologicznych problemów badania kompetencji, zarządzania kompetencjami pracowników oraz zarządzania kompetencjami organizacyjnymi.Niektóre zagadnienia zostały

przygotowane przez praktyków, którzy ukazują możliwości zastosowania koncepcji teoretycznych w działaniach zmierzających do podniesienia poziomu zarządzania kompetencjami w firmach. W pracy dominuje podejście metodologiczne i organizacyjne, szczególną uwagę zwrócono m.in. na strategiczny kontekst zasobów ludzkich, kompetencje firmy przyszłości, doskonalenie kompetencji kluczowych oraz patologie organizacyjne jako hamulec rozwoju kompetencji.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Część I. METODOLOGICZNE PROBLEMY BADANIA KOMPETENCJI
3. 1. Kwalifikacje a kompetencje (rozważania metodologiczno-systematyzujące)
4. Zbigniew Antczak
5. 2. Problemy metodologiczne pomiaru i raportowania kompetencji
6. Ryszard Walkowiak
7. 3. Kompetencyjny model zawodu psychologa
8. Władysław Jacek Paluchowski
9. 4. Kompetencje psychologów pracy i organizacji i ich znaczenie dla rozwiązywania problemów współczesnego świata
10. Barbara Kożusznik, Małgorzata Kożusznik
11. 5. Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium
12. Alicja Miś
13. 6. Sztuczne systemy immunologiczne w analizie kompetencji
14. Tomasz Nietubyć, Stanisław A. Witkowski
15. 7. Testy kompetencji - czy skutecznie diagnozują kompetencje pracownika?
16. Mocne i słabe strony psychologicznych testów kompetencji
17. Dorota Molek-Winiarska
18. 8. Wykorzystanie metody Insights Discovery w badaniach kompetencji psychologicznych pracowników
19. Małgorzata Jedynak
20. 9. Analiza wybranych metod oceny kompetencji zawodowych
21. Paweł Jurek
22. 10. Mentoring jako narzędzie kształtowania kompetencji (komunikat ze studiów nad literaturą)
23. Karolina Mazur
24. 11. Pracownicy wiedzy. Problemy i dylematy badania pracy opartej na wiedzy
25. Bogdan Nogalski, Bartosz Surawski
26. 12. Inteligencja praktyczna jako kapitał intelektualny: teoria i pomiar
27. Jan Terelak, Anna Baczyńska
28. 13. Kompetencje menedżerskie w rysunku projekcyjnym
29. Barbara Mróz
30. 14. System okresowych ocen pracowniczych jako instrument pomiaru kompetencji menedżerskich we współczesnej organizacji - raport z badań
31. Ilona Porwoł
32. Część II. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW
33. 15. Przywództwo: czy cechy mają znaczenie?
34. Zbigniew Piskorz
35. 16. Kompetencje w zarządzaniu konfliktem "praca-rodzina". Aspekty teoretyczne
36. i metodologiczne
37. Jan Terelak, Kasha Lozinska-Sheridan
38. 17. Kwalifikacje menedżerów-ekspatriantów
39. Sylwia Przytuła
40. 18. Umiejętność komunikowania międzykulturowego a wzajemna ocena kwalifikacji międzynarodowej kadry menedżerskiej
41. Marzena Stor
42. 19. Kompetecje menedżera budującego zaangażowanie pracowników
43. Teresa Chirkowska-Smolak
44. 20. Umiejętności wirtualnego menedżera w organizacji - studium przypadku
45. (komunikat z badań)
46. Agnieszka Kołodziejczyk
47. 21. Efektywne przewodzenie ludźmi w organizacji w procesie zarządzania wiedzą
48. Katarzyna Ambroziak
49. 22. Profil kompetencyjny menedżera zmiany w organizacji w ruchu
50. Anna Nadolska
51. 23. Samoocena kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej współczesnych organizacji - wyniki badań
52. Anna Rakowska
53. 24. Forma własności organizacji a jakość życia pracowników
54. Romuald Derbis
55. 25. Kompetencje członków rad nadzorczych
56. Jan Jeżak, Leszek Bohdanowicz
57. 26. Dylematy zarządzania talentami
58. Jacek Kopeć
59. 27. Kompetencje negocjacyjne w procesie doboru kadr
60. Elżbieta Kowalczyk
61. 28. Kompetencje profesjonalne jako wyznacznik pozycji pracowników wiedzy na rynku pracy
62. Piotr Bohdziewicz
63. 29. Kształtowanie kompetencji pracowników samorządowych
64. Dominika Bąk-Grabowska
65. 30. O działaniach i kompetencjach warunkujących produktywność
66. Alicja Keplinger
67. 31. Kształtowanie kompetencji zespołów IT - studium przypadku
68. Katarzyna Piwowar-Sulej, Andrzej Bodak
69. 32. Talenty jako źródła kompetencji zawodowych
70. Henryk Jarosiewicz
71. 33. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych
72. Beata Buchelt
73. 34. Rola sieci kontaktów zawodowych w rozwoju kompetencji pracowników
74. Izabela Marzec
75. 35. Coaching - nowa jakość doskonalenia kompetencji menedżerskich
76. Lidia D. Czarkowska
77. 36. Elastyczność jako składnik kompetencji pracowników tymczasowych
78. Małgorzata Dobrowolska
79. Część III. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI ORGANIZACYJNYMI
80. 37. Cztery interpretacje przedmiotu zarządzania zasobami ludzkimi
81. Łukasz Sułkowski
82. 38. Istota i cechy kompetencji organizacji
83. Agnieszka Sitko-Lutek
84. 39. Strategiczny kontekst zasobów ludzkich
85. Rafał Krupski
86. 40. Kompetencje na miarę organizacji przyszłości
87. Sylwia Stańczyk
88. 41. Jobcoaching jako metoda zarządzania kompetencjami pracowników 45+
89. Anna Rogozińska-Pawełczyk
90. 42. Społeczna odpowiedzialność firm a praktyki personalne
91. Jolanta Jasińska
92. 43. Konkurencyjność małego przedsiębiorstwa handlowego a wiedza w zakresie kompetencji indywidualnych pracowników
93. Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz
94. 44. Kompetencje twórcze jako istotny składnik kapitału innowacyjnego przedsiębiorstw
95. Agnieszka Wojtczuk-Turek
96. 45. Zmieniające się kompetencje w biegu życia człowieka a rozwój organizacji - zarządzanie wiekiem
97. Jagoda Ramsz
98. 46. Permanentne doskonalenie kompetencji kluczowych pracowników szansą na rozwój organizacji
99. Janina Stankiewicz, Hanna Bortnowska
100. 47. Certyfikacja kompetencji osób zarządzających projektami
101. Mariusz Hofman
102. 48. Psychologiczne i społeczne konsekwencje zmian w kontrakcie psychologicznym między pracodawcą a pracownikiem (na przykładzie przedsiębiorstw polskich)
103. Grażyna Bartkowiak
104. 49. Psychologiczne wyznaczniki zarządzania konfliktem jako istotnej kompetencji organizacyjnej - raport z badań
105. Agnieszka Fornalczyk, Sylwia Cisek
106. 50. Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu organizacją non-profit
107. Dorota Kanafa-Chmielewska
108. 51. Mobbing jako przejaw deficytów kompetencyjnych współczesnej organizacji
109. Katarzyna Durniat
110. 52. Kompetencje zespołu sportowego
111. Tomasz Kawka
112. 53. Funkcje kadry kierowniczej w negocjacjach
113. Andrzej Kozina
114. 54. Ocena kompetencji cyfrowych polskich pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
115. Agnieszka Springer
116. 55. Dysfunkcje w sferze doskonalenia kadr organizacji samorządowych
117. Katarzyna Tracz
118. *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.