Biblioteka Publiczna

Kaizen : klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii

Tyt. oryg.: "Kaizen : (Ky`zen), the key to Japan`s competitive success".

Autor: Imai, Masaaki

KAIZEN: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii to pierwsza na świecie książka przybliżająca zachodnim menedżerom kaizen - japońską filozofię zarządzania opartą na ciągłym doskonaleniu.Premiera tej książki była kamieniem milowym teorii zarządzania, szczególnie systemów jakości. Dla autora natomiast był to początek misji popularyzowania i adaptowania kaizen w firmach zachodnich. Misji, dla

której wyzwaniem były różnice mentalności Japonii i Zachodu. Czytamy w przedmowie: "() zachodni menedżerowie preferują nagłe zmiany, oparte na technologiach i znacznych inwestycjach, Japończycy wolą małymi krokami nieustannie doskonalić procesy, opierając się na zdrowym rozsądku i zaangażowaniu pracowników. () Te dwa różne podejścia autor nazywa innowacyjnością i kaizen. Wyzwaniem, jakie stawia przed menedżerami, jest zaadoptowanie ich obu. Bowiem jedynie synergia innowacyjności i kaizen warunkuje osiągnięcie trwałego sukcesu.Kaizen nie można zgłębić poprzez studiowanie ksiąg. Prawdziwa nauka płynie z codziennego praktykowania tej dziedziny. Czytelnik, zanim wejdzie na drogę kaizen, ma okazję poznać tę praktyczną stronę zarządzania w systemie ciągłego doskonalenia poprzez liczne analizy przypadków wdrożeń i funkcjonowania kaizen w firmach japońskich.

Zobacz pełny opis

---

1. PRZEDMOWA AUTORA DO POLSKIEGO WYDANIA SŁOWO WSTĘPNE OD POLSKIEGO WYDAWCY PODZIĘKOWANIA
2. PODZIĘKOWANIA ZA MOŻLIWOŚĆ WYKORZYSTANIA MATERIAŁÓW
3. SŁOWNIK PRZEDMOWA WYZWANIE KAIZEN
4. ROZDZIAŁ PIERWSZY KONCEPCJA KAIZEN
5. Wartości kaizen
6. Kaizen i zarządzanie
7. ROZDZIAŁ CZWARTY PRAKTYKA KAIZEN
8. Kaizen zorientowany na zarządzanie Kaizen na hali produkcyjnej Kaizen zorientowany na zespół Kaizen zorientowany na jednostkę System sugestii
9. ROZDZIAŁ PIĄTY ZARZĄDZANIE W KAIZEN
10. Zarządzanie międzywydziałowe (poziome)
11. Delegowanie celów
12. Delegowanie jakości
13. TPM (kompleksowe utrzymanie parku maszynowego)
14. - Total Productive Maintenance
15. ROZDZIAŁ SZÓSTY
16. KAIZEN - METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
17. Problemy dotyczące zarządzania
18. Kaizen i relacje przełożony-podwładny
19. Kierownictwo i podwładni: wrogowie czy sojusznicy?
20. Kultura produktywności
21. Nieład w produktywności: twarde i miękkie aspekty
22. Zaangażowanie menedżerów najwyższego szczebla
23. ROZDZIAŁ SIÓDMY
24. ZMIANA KULTURY KORPORACYJNEJ
25. Klient - ostateczny sędzia jakości
26. Relacje z dostawcami
27. Zmiana kultury korporacyjnej: wyzwanie dla Zachodu
28. PODSUMOWANIE ZAŁĄCZNIKI
29. Załącznik A. Lista kontrolna działań kaizen "3 MU"
30. Załącznik B. Metoda "5 kroków"
31. Załącznik C. 5W1H
32. Załącznik D. Lista kontrolna "4M"
33. Załącznik E. Narzędzia rozwiązywania problemów
34. Załącznik F. Nagroda Deminga
35. Załącznik G. Studium przypadku: Kaizen w firmie Canon
36. SPIS ILUSTRACJI
37. NOTA O KAIZEN INSTITUTE
38. Znaczenie kontroli jakości (QC) dla kaizen
39. Kaizen i TQC
40. Kaizen i system sugestii
41. Kaizen i konkurencja
42. Zarządzanie zorientowane na procesy kontra
43. zarządzanie zorientowane na wyniki
44. ROZDZIAŁ DRUGI
45. PODEJŚCIE DO DOSKONALENIA NA WSCHODZIE
46. I NA ZACHODZIE
47. Kaizen kontra innowacje (1) Kaizen kontra innowacje (2) Kaizen i pomiary
48. ROZDZIAŁ TRZECI
49. KAIZEN POPRZEZ KOMPLEKSOWĄ
50. KONTROLĘ JAKOŚCI (TQC)
51. Kontrola jakości zależy od jakości ludzi
52. Różnice między japońskim i zachodnim podejściem
53. do kontroli jakości
54. Stosowanie cyklu PDCA (planuj-wykonaj-sprawdź-działaj).
55. Kontynuacja koła Deminga
56. Podstawowy poziom kaizen

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.