Biblioteka Publiczna

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym

Książka przedstawia przegląd czynników wpływających na powstawanie ryzyka operacyjnego oraz zasad zarządzania nim i celowego wpływania na nie. Zawiera zarówno podejście teoretyczne: definicje pojęć, klasyfikacje, metody kwantyfikacji, mechanizmy materializowania się ryzyka, jak i przykłady praktyczne ukazujące zagrożenia, na które narażone jest przedsiębiorstwo, oraz drogi zaradzenia nim. W opracowaniu zawarte

są również rozważania dotyczące kompleksowego zarządzania ciągłością działania. W tym celu zaprezentowano: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie jako kolejno następujące i wzajemnie zależne kroki cyklu organizatorskiego, mającego na celu ograniczanie ryzyka operacyjnego.Publikacja jest podręcznikiem przeznaczonym dla studentów uczelni technicznych i ekonomicznych, kierunków: Zarządzanie oraz Zarządzanie i inżynieria produkcji do przedmiotów związanych z zarządzaniem operacyjnym, ryzykiem operacyjnym oraz bezpieczeństwem tak procesów produkcyjnych, jak i IT. Może też stanowić znakomitą pomoc dla praktyków stających w obliczu potrzeby utrzymania ciągłości działania swoich firm i ograniczenia związanego z tym ryzyka.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Panorama ryzyka (Iwona Staniec, Karol M. Klimczak)
3. 1.1. Pochodzenie ryzyka
4. 1.2. Niepewność a ryzyko
5. 1.3. Działania obarczone ryzykiem
6. 1.4. Przegląd klasyfikacji ryzyka
7. 1.5. Matematyczne obrazowanie ryzyka
8. 1.6. Ryzyko z perspektywy biznesu
9. Pytania kontrolne
10. Rozdział 2. Ryzyko operacyjne (Iwona Staniec, Karol M. Klimczak)
11. 2.1. Przegląd definicji i klasyfikacji
12. 2.2. Istota oceny ryzyka operacyjnego
13. 2.3. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym
14. 2.4. Zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym
15. 2.5. Materializowanie się ryzyka operacyjnego
16. Pytania kontrolne
17. Rozdział 3. Zarządzanie w kryzysie (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
18. 3.1. Kryzys w organizacji
19. 3.2. Uwarunkowania, przyczyny, objawy i rodzaje kryzysów
20. 3.3. Restrukturyzacja jako strategia wyjścia z kryzysu
21. 3.4. Zarządzanie organizacją w kryzysie
22. Pytania kontrolne
23. Rozdział 4. Bezpieczeństwo środowiskowe i procesowe
24. (Andrzej Marcinkowski, Maciej Owczarek)
25. 4.1. Istota problemu
26. 4.2. Zagrożenia
27. 4.3. Zarządzanie bezpieczeństwem środowiskowym
28. 4.4. Zarządzanie bezpieczeństwem procesowym
29. 4.5. Regulacje prawne
30. Pytania kontrolne
31. Rozdział 5. Bezpieczeństwo pracy a ocena ryzyka zawodowego (Katarzyna Boczkowska)
32. 5.1. Koncepcje zarządzania bezpieczeństwem pracy
33. 5.2. Normalizacja systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy
34. 5.3. Kultura bezpieczeństwa i skuteczność zarządzania bezpieczeństwem
35. i higieną pracy
36. 5.4. Ryzyko zawodowe i jego ocena
37. 5.5. Metody oceny ryzyka zawodowego
38. 5.6. Regulacje prawne
39. Pytania kontrolne
40. Rozdział 6. Bezpieczeństwo osobowe (Grzegorz Kierner)
41. 6.1. Istota problemu
42. 6.2. Organizacja zarządzania ryzykiem personalnym
43. 6.3. Projektowanie i utrzymywanie rozwiązań bezpieczeństwa
44. 6.4. Regulacje prawne
45. Pytania kontrolne
46. Rozdział 7. Bezpieczeństwo informacji (Paweł Pietras)
47. 7.1. Istota problemu
48. 7.2. Bezpieczeństwo informacji w świetle badań
49. 7.3. Pozyskiwanie informacji gospodarczych
50. 7.4. Regulacje prawne
51. Pytania kontrolne
52. Rozdział 8. Bezpieczeństwo informatyczne (Maciej Szmit)
53. 8.1. Istota problemu
54. 8.2. Zarządzanie bezpieczeństwem informatycznym
55. 8.3. Projektowanie i utrzymanie bezpieczeństwa informatycznego
56. Pytania kontrolne
57. Rozdział 9. Bezpieczeństwo fizyczne. Ochrona obiektu i wartości (Marek Blim)
58. 9.1. Istota problemu
59. 9.2. Przewidywane ryzyka a organizacja i zarządzanie ochroną fizyczną
60. 9.3. Projektowanie, uzgadnianie i utrzymywanie rozwiązań ochronnych
61. 9.4. Funkcjonowanie ochrony fizycznej w sytuacjach kryzysowych
62. i nadzwyczajnych
63. 9.5. Regulacje prawne
64. 9.6. Podsumowanie
65. Pytania kontrolne
66. Rozdział 10. Ciągłość działania (Janusz Zawiła-Niedźwiecki)
67. 10.1. Istota problemu
68. 10.2. Organizacja zarządzania
69. 10.3. Zasady zarządzania
70. 10.4. Projektowanie i utrzymywanie planów ciągłości działania
71. Pytania kontrolne
72. Podsumowanie
73. Bibliografia
74. Indeks rzeczowy *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.