Biblioteka Publiczna

Aktualne problemy zarządzania organizacjami

W książce przedstawiono przegląd i analizę najważniejszych problemów zarządzania współczesnymi organizacjami biznesowymi i administracyjnymi. Omówiono problemy konkurencyjności i elastyczności w procesie zarządzania, instrumenty wspomagające zarządzanie, klastry jako nową formę organizacji przedsiębiorstw, zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie zmianami personalnymi i kapitałem ludzkim oraz zasady, instrumenty i korzyści zarządzania ekologicznego.

---

1. Wstęp
2. Część I. Ogólne problemy zarządzania organizacjami
3. Rozdział 1. Konkurencja i współpraca między współczesnymi organizacjami
4. Wiesław Matwiejczuk
5. Wprowadzenie
6. 1. Ewolucja poglądów w pojmowaniu konkurencji
7. 2. Globalny i lokalny wymiar konkurencji
8. 3. Efektywne formy współdziałania organizacji
9. Podsumowanie
10. Bibliografia
11. Rozdział 2. Planowanie strategiczne w realizacji wizji organizacji
12. Ilona Penc-Pietrzak
13. Wprowadzenie
14. 1. Istota wizji i cele strategiczne
15. 2. Formułowanie wizji
16. 3. Realizacja wizji
17. Podsumowanie
18. Bibliografia
19. Rozdział 3. Globalna strategia i konkurencja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
20. Janusz Soboń, Dariusz Soboń
21. Wprowadzenie
22. 1. Globalna strategia w zarządzaniu przedsiębiorstwem
23. 2. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji
24. 3. Istota konkurencji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
25. Podsumowanie
26. Bibliografia
27. Rozdział 4. Ocena elastyczności struktur organizacyjnych polskich przedsiębiorstw produkcyjnych
28. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
29. Wprowadzenie
30. 1. Pojęcie i cechy elastyczności struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
31. 2. Elastyczność struktur organizacyjnych w opinii kadry kierowniczej
32. polskich przedsiębiorstw produkcyjnych
33. Podsumowanie
34. Bibliografia
35. Rozdział 5. Dywersyfikacja działalności jako droga rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego
36. Bolesław Budzisz
37. Wprowadzenie
38. 1. Istota dywersyfikacji
39. 2. Czynniki warunkujące rozwój przedsiębiorstw rodzinnych
40. 3. Historia powstania i rozwoju przedsiębiorstwa MIZON
41. 4. Działania dywersyfikacyjne przedsiębiorstwa MIZON
42. Podsumowanie
43. Bibliografia
44. Rozdział 6. Zarządzanie zespołem wielokulturowym w organizacji sieciowej
45. o zasięgu globalnym
46. Agnieszka Pietras, Paweł Pietras
47. Wprowadzenie
48. 1. Funkcjonowanie w sieci wielokulturowych organizacji
49. 2. Zarządzanie wielokulturowym zespołem ery informacji
50. 3. Zarządzanie zespołem wirtualnym - analiza przypadku
51. Podsumowanie
52. Bibliografia
53. Część II. Instrumenty wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem
54. Rozdział 1. Zarządzanie wdrażaniem publicznego wsparcia przedsiębiorstw na przykładzie programu pobudzania konkurencyjności przedsiębiorstw
55. w województwie mazowieckim
56. Bogdan Miedziński
57. Wprowadzenie
58. 1. Identyfikacja stanu istniejącego w zakresie zarządzania wsparciem przedsiębiorstw przez DZIAŁANIE 1.5
59. 2. Kryteria selekcji projektów
60. 3. Koszty wsparcia
61. 4. Procedury
62. Podsumowanie
63. Rozdział 2. Integracja informacji i klasyfikacja danych jako kluczowe instrumenty generowania wiedzy przedsiębiorstwa
64. Tomasz Kochański
65. 1. Wiedza a informacja
66. 2. Istota i formy integracji informacyjnej
67. 3. Klasyfikacja danych
68. 4. Rodzaje analizy danych
69. 5. Odkrywanie wiedzy z baz danych za pomocą metod sztucznej inteligencji
70. Bibliografia
71. Rozdział 3. Podejście procesowe i strategia postpowo-nadążna
72. Wacław Szymonik
73. Wprowadzenie
74. 1. Hermeneutyka i procesy ergotransformacyjne, jako podstawowe wyznaczniki strategii postępowo-nadążnej
75. 2. Innowacyjne przesłanki efektywnej typologii i funkcjonowania procesów
76. 3. Związki wertykalno-horyzontalne w procesie ergotransformacyjnym i efektywne kryteria rozwoju
77. 4. Czasowo-informacyjne przesłanki rozumowania i typologii biegu procesów
78. Podsumowanie
79. Bibliografia
80. Rozdział 4. Analiza finansowa jako narzędzie wspomagające zarządzanie firmą
81. Barbara Wojsznis
82. Wprowadzenie
83. 1. Podstawowe aspekty analizy ekonomicznej
84. 2. Analiza wstępna sprawozdań finansowych
85. 3. Analiza szczegółowa sprawozdań finansowych
86. Podsumowanie
87. Bibliografia
88. Rozdział 5. Patologie outsourcingu w teorii i praktyce gospodarczej
89. Marek Matejuk
90. Wprowadzenie
91. 1. Zasadnicze cele i możliwości wykorzystania outourcingu
92. 2. Wybrane patologie outourcingu
93. 3. Metodyka badań i charakterystyka respondentów
94. 4. Trudności w wyznaczaniu korzyści outourcingu jako przykład patologii w sektorze MSP
95. Podsumowanie
96. Bibliografia
97. Rozdział 6. CAF (The Common Assessment Frenework) jako narzędzie doskonalenia organizacji publicznych
98. Jacek Marek Radwan
99. Wprowadzenie
100. 1. Podstawowe zasady zarządzania jakością
101. 2. Koncepcja modelu CAF
102. 3. Struktura modelu CAF
103. 4. Samoocena organizacji publicznych z wykorzystaniem CAF
104. Podsumowanie
105. Bibliografia
106. Część III. Klastry jako nowa forma organizacji przedsiębiorstw
107. Rozdział 1. Przywództwo w klastrach na przykładzie wybranych inicjatyw klastrowych w województwie podlaskim
108. Anna Wasiluk
109. Wprowadzenie
110. 1. Współczesne przywództwo
111. 2. Cechy przywódców w świetle przeprowadzonych badań
112. Podsumowanie
113. Bibliografia
114. Rozdział 2. Działania na rzecz rozwoju klastra spożywczego w województwie podlaskim
115. Andrzej Daniluk
116. Wprowadzenie
117. 1. Przemysł spożywczy w województwie podlaskim
118. 2. Rozwój klastra spożywczego w świetle przeprowadzonych badań
119. Podsumowanie
120. Bibliografia
121. Rozdział 3. Klastry w polityce regionalnej na przykładadzie województwa lubelskiego
122. Matylda Bojar
123. Wprowadzenie
124. 1. Znaczenie gospodarki klastrów
125. 2. Działania na rzecz rozwoju struktur klastrów w regionie lubelskim
126. 3. Klastry województwa lubelskiego
127. Podsumowanie
128. Bibliografia
129. Rozdział 4. Znaczenie grup producenckich w rozwoju klasteringu na obszarach wiejskich w regionie lubelskim
130. Wiktor Bojar
131. Wprowadzenie
132. 1. Uwarunkowania rozwoju klastrów
133. 2. Analiza przypadków
134. Podsumowanie
135. Bibliografia
136. Część IV. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
137. Rozdział 1. Zarządzanie operacyjne zmianami personalnymi w organizacji
138. Elżbieta Jędrych
139. Wprowadzenie
140. 1. Fazy zarządzania zmianami personalnymi na poziomie operacyjnym
141. 2. Przeszkody w procesie wdrażania zmian na poziomie operacyjnym
142. 3. Role kierunków liniowych we wdrażaniu zmian personalnych na poziomie operacyjnym
143. Podsumowanie
144. Bibliografia
145. Rozdział 2. Rozwój kapitału intelektualnego - aspekt procesowy
146. Barbara Buraczyńska, Klaudiusz Lenik, Wacław Szymonik
147. Wprowadzenie
148. 1. Kapitał intelektualny i jego wartościowy wzrost
149. 2. Potrzeba ciągłego rozwoju kapitału intelektualnego
150. 3. Rozwój procesu i pożądany wzrost kapitału intelektualnego
151. 4. Powiązanie rozwoju kapitału intelektualnego z miernikami wartości
152. Podsumowanie
153. Bibliografia
154. Rozdział 3. Problemy w zarządzaniu kapitałem ludzkim
155. Magdalena Joanna Parzych
156. Wprowadzenie
157. 1. Znaczenie kapitału ludzkiego w organizacji
158. 2. Czynniki i uwarunkowania rozwoju kapitału ludzkiego
159. Podsumowanie
160. Bibliografia
161. Rozdział 4. Kształtowanie karier pracowniczych w sektorze MSP
162. Anna Walecka
163. Wprowadzenie
164. 1. Istota kariery zawodowej
165. 2. Kształtowanie kariery zawodowej
166. 3. Wyniki badań prowadzonych w wybranym przedsiębiorstwie sektora MSP
167. Podsumowanie
168. Bibliografia
169. Rozdział 5. Employer Branding - nowy trend na rynku pracy
170. Jarosław Piotr Lendzion
171. Wprowadzenie
172. 1. Istota Emloyer Branding
173. 2. Proces budowania marki pracodawcy
174. Bibliografia
175. Rozdział 6. Czynniki motywujące do pracy w opinii lekarzy pracujących w Polsce
176. i w Stanach Zjednoczonych - wyniki badań
177. Joanna Jończyk
178. Wprowadzenie
179. 1. Specyfika profesji lekarskiej
180. 2. Charakterystyka badań empirycznych
181. 3. Wyniki badań empirycznych
182. Podsumowanie
183. Bibliografia
184. Rozdział 7. Role i zachowania migrantów zarobkowych w Polsce (na przykładzie migrantów z Ukrainy)
185. Dariusz Klimek
186. Wprowadzenie
187. 1. Struktura migracji na świecie i w Polsce
188. 2. Role migrantów na polskim rynku pracy
189. 3. Zachowania migrantów
190. Podsumowanie
191. Bibliografia
192. Część V. Ekologia w zarządzaniu
193. Rozdział 1. Zarządzanie ekologiczne w organizacji
194. Jacek J. Nowak
195. Wprowadzenie
196. 1. Przesłanki zarządzania ekologicznego
197. 2. W kierunku adekwatnego znaczenia pojęcia "zarządzania ekologicznego"
198. 3. Uwagi o podstawowych obszarach zarządzania ekologicznego
199. 4. Instrumenty zarządzania ekologicznego w organizacji
200. 5. Najważniejsze obszary i kierunki działań w zarządzaniu ekologicznym
201. 6. Korzyści związane z zarządzaniem ekologicznym
202. Podsumowanie
203. Bibliografia
204. Rozdział 2. Instrumenty wspomagające działalność przyjazną środowisku
205. w przedsiębiorstwie
206. Jacek Witkowski
207. Wprowadzenie
208. 1. Przedsiębiorczość a rozwój zrównoważony
209. 2. ISO 14001 jako norma zarządzania środowiskowego
210. 3. Ekozarządzanie i audyt środowiskowy (EMAS)
211. 4. Innowacyjność ekologiczna
212. Podsumowanie
213. Bibliografia
214. Rozdział 3. Proekologiczna społeczna odpowiedzialność jako źródło wartości przedsiębiorstw
215. Anna Żelazna-Blicharz
216. Wprowadzenie
217. 1. Społeczna odpowiedzialność jako źródło wartości przedsiębiorstw
218. 2. Nowe funkcje współczesnej filantropii
219. 3. Pomiar efektywności działalności prośrodowiskowej przedsiębiorstw
220. Podsumowanie
221. Bibliografia
222. Rozdział 4. Korzyści ekonomiczne z łączenia oczyszczania ścieków z produkcją paliw odnawialnych
223. Janusz Jerzy
224. Wprowadzenie
225. 1. Struktura organizacyjna zakładu
226. 2. Charakterystyka ekonomiczna procesów dla określonej wielkości zakładu
227. 3. Analiza ekonomiczna zakładu
228. Podsumowanie
229. Bibliografia
230. Część VI. Inne problemy praktyki zarządzania
231. Rozdział 1. Czas jako kapitał
232. Krystyna Kubik
233. Wprowadzenie
234. 1. Kategorie czasu i ich podział
235. 2. Ekonomiczne wykorzystanie czasu
236. 3. Etapy zarządzania czasem
237. 4. Pożeracze czasu
238. Podsumowanie
239. Bibliografia
240. Rozdział 2. Elastyczność oferty małego przedsiębiorstwa handlowego na przykładzie branży budowlanej
241. Barbara Buraczyńska
242. Wprowadzenie
243. 1. Elastyczna oferta handlowa
244. 2. Asortyment i jakość produktów
245. 3. Ceny i zasady ich kształtowania
246. 4. Płatności i promocje
247. 5. Usługi dodatkowe
248. Podsumowanie
249. Bibliografia
250. Rozdział 3. Nowoczesne narzędzia zarządzania służbą zdrowia
251. Magdalena Czerwińska
252. Wprowadzenie
253. 1. Narzędzia e-zdrowia w wybranych dokumentach prawnych
254. 2. Efekty wdrażania narzędzi e-zdrowia oraz problemy związane z ich wyceną
255. 3. Zastosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania w zakresie e-zdrowia
256. w Polsce na tle krajów UE
257. Podsumowanie
258. Bibliografia
259. Rozdział 4. Specyfika zarządzania kryzysowego bankiem
260. Piotr Masiukiewicz
261. Wprowadzenie
262. 1. Specyfika w sferze regulacji
263. 2. Regulacje cenowe w instytucjach kredytowych
264. 3. Specyfika w sferze realnej
265. 4. Bariery pozyskania zasobów
266. Podsumowanie
267. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.