Biblioteka Publiczna

Modele biznesu polskich przedsiębiorstw

Książka zawiera wyniki jednych z pierwszych w Polsce badań poświęconych aktualnej problematyce modeli biznesu. Autorzy prezentują własne ujęcie, w myśl którego model biznesu jest narzędziem koncepcyjnym przedstawiającym logikę działania przedsiębiorstwa w danej dziedzinie - biznesie. Obejmuje on opis wartości oferowanej klientom, podstawowych zasobów, działań oraz relacji z partnerami biznesowymi, które

służą tworzeniu i dostarczaniu tej wartości oraz zapewniają przedsiębiorstwu konkurencyjność. Model biznesu i strategia konkurowania powinny tworzyć system służący realizacji celów przedsiębiorstwa.W książce przedstawiono kilka typów normatywnych modeli biznesu, których zastosowanie wydaje się zasadne w obecnych warunkach działania polskich przedsiębiorstw. Na podstawie badań 133 firm dokonano identyfikacji stosowanych w nich modeli biznesu, weryfikując tą drogą poprawność proponowanych rozwiązań modelowych. Analizę uzupełniają opisy modeli biznesu dziesięciu przedsiębiorstw działających w Polsce.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I. Modele biznesu - aspekty teoretyczne
3. 1. Model biznesu - przegląd koncepcji teoretycznych
4. 1.1. Geneza problemu
5. 1.2. Pojęcie i koncepcja modelu biznesu w literaturze
6. 1.3. Przykłady klasyfikacji modeli biznesu
7. 1.3.1. Modele e-biznesu
8. 1.3.2. Uniwersalne modele biznesu
9. 1.4. Model biznesu a strategia przedsiębiorstwa w literaturze
10. 1.5. Zasady formowania i wprowadzania zmian modeli biznesu
11. 2. Koncepcja modelu biznesu przyjęta w pracy
12. 2.1. Definicja modelu biznesu przyjęta w niniejszym opracowaniu
13. 2.2. Determinanty wyboru modelu biznesu
14. 2.3. Elementy konstytuujące model biznesu
15. 2.3.1. Wartość dla klienta jako element konstytuujący model biznesu
16. 2.3.2. Zasoby/kompetencje jako element konstytuujący model biznesu
17. 2.3.3. Miejsce w łańcuchu wartości jako element konstytuujący model biznesu
18. 2.3.4. Źródła przychodów jako element konstytuujący model biznesu
19. 2.4. Elementy oceniające model biznesu
20. 2.5. Uwarunkowania działania polskich przedsiębiorstw na rynku Unii Europejskiej a normatywne modele biznesu polskich przedsiębiorstw
21. 2.6. Typologia modeli biznesu przyjęta w opracowaniu
22. Część II. Badania empiryczne modeli biznesu polskich przedsiębiorstw
23. 3. Analiza wyników badań ankietowych polskich przedsiębiorstw
24. 3.1. Koncepcja badań i charakterystyka próby badawczej
25. 3.1.1. Cel i przedmiot badań
26. 3.1.2. Metody badawcze
27. 3.1.3. Kwestionariusz
28. 3.1.4. Charakterystyka próby badawczej
29. 3.1.5. Etapy i przekroje analizy modeli biznesu polskich przedsiębiorstw
30. 3.2. Charakterystyka elementów konstytuujących modele biznesu - analiza całej próby badawczej i według kryterium wielkości przedsiębiorstw
31. 3.2.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw a ich wielkość
32. 3.2.2. Cechy oferty przedsiębiorstwa - wartość dla klienta a wielkość przedsiębiorstwa
33. 3.2.3. Zasoby przedsiębiorstw a ich wielkość
34. 3.2.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw dla całej badanej próby i z uwzględnieniem wielkości badanych firm
35. 3.3. Charakterystyka elementów konstytuujących modele biznesu z uwzględnieniem pochodzenia kapitału badanych przedsiębiorstw
36. 3.3.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw a pochodzenie ich kapitału
37. 3.3.2. Cechy oferty przedsiebiorstwa - wartość dla klienta
38. 3.3.3. Zasoby przedsiębiorstw a pochodzenie ich kapitału
39. 3.3.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw a pochodzenie kapitału
40. 3.4. Charakterystyka elementów modeli biznesu w przekroju branżowym.
41. 3.4.1. Źródła przychodów a branże
42. 3.4.2. Cechy oferty przedsiębiorstwa - wartość dla klienta
43. 3.4.3. Zasoby przedsiębiorstw a branża
44. 3.4.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw a branża
45. 3.5. Relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi a ich potencjał konkurencyjny
46. 3.6. Źródła zysku deklarowane przez badane przedsiębiorstwa
47. 4. Identyfikacja i analiza modeli biznesu polskich przedsiębiorstw
48. 4.1. Modele biznesu badanych polskich przedsiębiorstw - ogólna charakterystyka
49. 4.1.1. Branżowa struktura grup przedsiębiorstw stosujących wyróżnione modele biznesu
50. 4.1.2. Struktura wielkościowa grup przedsiębiorstw stosujących wyróżnione modele biznesu
51. 4.1.3. Pochodzenie kapitału przedsiębiorstw reprezentujących poszczególne modele biznesu
52. 4.2. Model biznesu Tradycjonalista
53. 4.2.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista
54. 4.2.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista - wartość dla klienta
55. 4.2.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista
56. 4.2.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i miejsce przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista w łańcuchu dostaw
57. 4.3. Model biznesu Gracz Rynkowy
58. 4.3.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy
59. 4.3.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy - wartość dla klienta
60. 4.3.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy
61. 4.3.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy w łańcuchu dostaw
62. 4.4. Model biznesu Zleceniobiorca
63. 4.4.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca
64. 4.4.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca - wartość dla klienta
65. 4.4.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca
66. 4.4.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca w łańcuchu dostaw
67. 4.5. Model biznesu Specjalista
68. 4.5.1. Żródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Specjalista
69. 4.5.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Specjalista - wartość dla klienta
70. 4.5.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Specjalista
71. 4.5.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Specjalista w łańcuchu dostaw
72. 4.6. Model biznesu Dystrybutor
73. 4.6.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor
74. 4.6.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor - wartość dla klienta
75. 4.6.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor
76. 4.6.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor w łańcuchu dostaw
77. 4.7. Model biznesu Integrator
78. 4.7.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Integrator
79. 4.7.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Integrator - wartość dla klienta
80. 4.7.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Integrator
81. 4.7.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Integrator w łańcuchu dostaw
82. 4.8. Relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi a potencjał konkurencyjny modeli biznesu
83. 4.9. Źródła zysku w zidentyfikowanych modelach biznesu
84. 4.10. Model biznesu a stopień internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw
85. 4.11. Porównanie cech modeli normatywnych z cechami modeli zidentyfikowanych w próbie
86. 4.12. Zmiany modeli biznesu polskich przedsiębiorstw w badanym okresie
87. 5. Modele biznesu polskich przedsiębiorstw - analiza przypadków
88. 5.1. Opisy sytuacyjne - przemysł spożywczy
89. 5.1.1. Agros Nova Sp. z o.o
90. 5.1.2. Nestl� Polska SA
91. 5.2. Opisy sytuacyjne - przemysł lekki
92. 5.2.1. LPP S.A.
93. 5.2.2. Atlantic Sp. z o.o.
94. 5.3. Opisy sytuacyjne - przemysł maszynowy
95. 5.3.1. Polimex-Mostostal SA
96. 5.3.2. MAPAL Narzędzia Precyzyjne Sp. z o.o.
97. 5.3.3. Promar Sp. z o.o.
98. 5.3.4. Wyposażenie Ferm ,,Farma"
99. 5.4. Opisy sytuacyjne - branża transportowo-spedycjno-logistyczna (TSL)
100. 5.4.1. R”hlig Poland Sp. z o.o.
101. 5.4.2. Apreo Logistics SA
102. Zakończenie
103. Bibliografia
104. Załącznik *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.