Biblioteka Publiczna

Najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw : wyjść naprzeciw wyzwaniom społecznej odpowiedzialności biznesu : praca zbiorowa

Niniejsza książka prezentuje syntezę wyników badań zrealizowanych w ramach projektu badawczego "Najlepsze praktyki biznesowe" w okresie styczeń 2007 - czerwiec 2008 roku, przez zespół badawczy Katedry Logistyki i jest poświęcona najlepszym praktykom w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Sfera ta ma ogromny wpływ na kształtowanie pozycji konkurencyjnej współczesnych firm i wielu liderów biznesu uważa ją za kluczową

z punktu widzenia budowania przewagi konkurencyjnej.Mimo, iż książka ta to względnie zamknięta całość, jednocześnie jednak w-zamyśle autorów jest ona pozycją mającą stanowić uzupełnienie, rozszerzenie i uaktualnienie wiedzy zawartej w stosunkowo już licznych pozycjach polskiej literatury przedmiotu z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Może ona być wykorzystywana jako pozycja pomocnicza przy nauczaniu takich przedmiotów, jak np. logistyka, zarządzanie logistyczne, logistyka międzynarodowa czy zarządzanie łańcuchem dostaw. Autorzy wyrażają przy tym przekonanie, iż pozycja ta okaże się wielce przydatną dla polskich menedżerów logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw w ich biznesowych zmaganiach na coraz bardziej globalizującym się rynku.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa
2. CZĘŚĆ I
3. Zrozumieć istotę i fenomen najlepszych praktyk w zarządzaniu
4. łańcuchem dostaw
5. Rozdział I. Krzysztof Rutkowski
6. Najlepsze praktyki w biznesie - między młotem wymagań ekonomicznych
7. a kowadłem społecznej odpowiedzialności biznesu
8. 1. Istota fenomenu najlepszych praktyk w biznesie
9. 2. Najlepsze praktyki w biznesie w świetle projektu badawczego Kolegium
10. Nauk o Przedsiębiorstwie
11. 3. Interesariusze i ich wpływ na percepcję najlepszych praktyk
12. 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu a najlepsze praktyki
13. 5. Najlepsze praktyki w świetle teorii zrównoważonego rozwoju
14. i koncepcji Triple Bottom Line
15. 6. Najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw w świetle
16. wybranych badań o zasięgu międzynarodowym
17. 6.1. Prologis
18. 6.2. MIT 2020 Council
19. 6.3. AMR
20. 6.4. Projekt BestLog
21. 7. Najlepsze praktyki - Święty Graal współczesnego biznesu?
22. Rozdział III Barbara Ocicka
23. Charakterystyka najlepszych praktyk w logistyce i zarządzaniu
24. łańcuchem dostaw - wnioski z kwerendy źródeł
25. 1. Wprowadzenie
26. 2. Próba definicji terminu "najlepsza praktyka"
27. 3. Kryteria oceny najlepszych praktyk
28. 3.1. Kryteria biznesowe
29. 3.2. Kryteria pozabiznesowe
30. 3.3. Kryteria oceny NP przez interesariuszy
31. 4. Interdyscyplinarność najlepszych praktyk w biznesie
32. 5. Bariery w identyfikacji i wdrażaniu najlepszych praktyk
33. 6. Mierzalność i ewaluacja najlepszych praktyk
34. 7. Znaczenie benchmarkingu
35. 8. Transfer najlepszych praktyk
36. 9. Studia przypadków ilustrujące najlepsze praktyki
37. 10. Wnioski końcowe
38. CZEŚĆ II
39. Najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Polsce - studia
40. przypadków
41. Rozdział III - Barbara Ocicka
42. Wykorzystanie energii geotermalnej do ogrzewania obiektu składowego
43. Studium przypadku Centrum Dystrybucji IKEA w Jarostach
44. 1. Charakterystyka przedsiębiorstwa i sektora meblarskiego
45. 1.1. Historia firmy
46. 1.2. Ekspansja rynkowa
47. 1.3. Strategia biznesowa IKEA
48. 1.4. Analiza strategiczna
49. 1.5. Polski sektor meblarski
50. 1.6. Działalność IKEA w Polsce
51. 2. Zarządzanie łańcuchem dostaw
52. 2.1. Koncepcja sieci dostaw
53. 2.2. Zaopatrzenie
54. 2.3. Transport
55. 2.4. Dystrybucja
56. 3. Prezentacja Najlepszej Praktyki
57. 3.1. Informacje ogólne
58. 3.2. Magazyn wysokiego składowania
59. 3.3. Przyjmowanie dostaw
60. 3.4. Organizacja dostaw do sklepów
61. 3.5. Strategia zrównoważonego rozwoju w Centrum Dystrybucji
62. IKEA Jarosty
63. 3.6. Funkcjonalność urządzeń
64. 3.7. Analiza pracy systemu grzewczego
65. 3.8. Efekty implementacji najlepszej praktyki
66. 3.9. Możliwość transferu
67. 3.10. Doskonalenie praktyki biznesowej
68. 4. Podsumowanie
69. Rozdział IV - Katarzyna Gapska
70. Wpływ zastosowania nowej technologii w produkcji soków na zwiększenie
71. efektywności procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. Przypadek
72. najlepszej praktyki Grupy Maspex Wadowice
73. 1. Ogólne informacje o przedsiębiorstwie oraz sektorze soków i napojów
74. 1.1. Grupa Maspex Wadowice - rozwój oraz struktura organizacyjna
75. 1.2. Charakterystyka produktów Grupy Maspex Wadowice
76. w sektorze soków, nektarów i napojów
77. 1.3. Analiza sektora soków, nektarów i napojów - uczestnicy, struktura
78. oraz czynniki konkurencji
79. 1.4. Pozycja konkurencyjna Grupy Maspex Wadowice
80. 2. Koncepcja łańcucha dostaw
81. 2.1. Zarządzanie zakupami w Maspex Wadowice
82. 2.2. Produkcja oraz logistyka dystrybucji w Grupie Maspex Wadowice
83. 3. Prezentacja Najlepszej Praktyki - Technologia Top Aseptic
84. 3.1. Przyczyny zainteresowania nową techniką produkcji soków
85. 3.2. Charakterystyka Najlepszej Praktyki oraz proces implementacji
86. 4. Efekty implementacji Najlepszej Praktyki według przyjętych kryteriów
87. 4.1. Kryteria biznesowe - koszty oraz efektywność procesów
88. 4.2. Kryteria pozabiznesowe - zarządzanie zasobami ludzkimi, ekologia
89. oraz Innowacyjność
90. 5. Ocena możliwości transferu wdrożonego rozwiązania
91. 6. Możliwość ciągłego doskonalenia Najlepszej Praktyki
92. 7. Podsumowanie
93. Rozdział V - Rafał Tarasewicz
94. Wdrożenie Flow Logistics - rekonfiguracja oraz doskonalenie
95. systemu zarządzania siecią transportową. Studium przypadku
96. DB Schenker w Polsce
97. 1. Ogólne informacje o przedsiębiorstwie
98. 1.1. DB Schenker na świecie
99. 1.2. DB Schenker w Polsce
100. 1.3. Pozycja konkurencyjna
101. 1.4. Oferowane produkty/usługi
102. 1.5. Wartości
103. 2. Potencjał organizacji
104. 2.1. Jakość i procesy
105. 2.2. Dbałość o klienta
106. 2.3. Dbałość o pracowników
107. 3. Prezentacja Najlepszej Praktyki - Flow Logistics
108. 3.1. Charakterystyka Najlepszej Praktyki
109. 3.2. Proces implementacji
110. 3.3. Zintegrowana sieć połączeń krajowych
111. 4. Efekty implementacji Najlepszej Praktyki według przyjętych kryteriów
112. 4.1. Kryteria biznesowe - rozwój oraz efektywność procesów
113. 4.2. Kryteria pozabiznesowe - ekologia, odpowiedzialność społeczna
114. 5. Ocena możliwości transferu wdrożonego rozwiązania
115. 6. Możliwość ciągłego doskonalenia Najlepszej Praktyki
116. 7. Podsumowanie
117. Rozdział VI - Anna Markiewicz
118. Zastosowanie koncepcji Six Sigma w zarządzaniu przepływami materiałowymi. Studium przypadku GE Power Controls
119. 1. Ogólne informacje o firmie
120. 1.1. GE Power Controls
121. 1.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego
122. 2. Koncepcja łańcucha dostaw przedsiębiorstwa
123. 2.1. Transport
124. 2.2. Zapasy i składy
125. 2.3. Cykl zamawiania
126. 2.4. Cykl realizowania zamówień
127. 2.5. Pomiar poziomu obsługi klienta
128. 3. Prezentacja Najlepszej Praktyki Biznesowej
129. 3.1. Zdefiniowanie Najlepszej Praktyki
130. 3.2. Ogólna charakterystyka rozwiązania wdrożonego jako
131. Najlepsza Praktyka
132. 3.3. Uwarunkowania procesu wdrożenia Najlepszej Praktyki Biznesowej *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.