![book](okladki/ISBN/8320/8320817714.jpg)
![book](okladki/ISBN/8320/8320817714.jpg)
Przejęcia : strategie i procedury
Tyt. oryg.: "Acquisition essentials : a step-by-step guide to smarter deals".
Przejęcia mogą znacząco podwyższyć wartość firmy przejmującej oraz zwiększyć jej siłę konkurencyjną na rynku. Jednak sukces przejęć często jest niepewny i zależy od wielu czynników. Dzięki wiedzy zawartej w tej książce analiza i ocena wszystkich argumentów za przejęciem i przeciw niemu będą łatwiejsze.Autorzy prowadzą czytelnika przez kolejne etapy przejęcia,
począwszy od strategii przejęć i oszacowania rynku przejęć, przez sam proces przejęcia oraz integrację zarządzania całą firmą, a skończywszy na strategii rozwoju powiększonej firmy. Wyjaśniają pojawiające się problemy i pomagają dokonać właściwego wyboru.Książka jest adresowana do studentów kierunków ekonomicznych, menedżerów, doradców inwestycyjnych oraz analityków rynków kapitałowych.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Denzil Rankine, Peter Howson ; tł. Tomasz Pietrzak. |
Hasła: | Przedsiębiorstwo - wycena - metody - podręcznik Przejęcie przedsiębiorstwa - podręcznik |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008. |
Opis fizyczny: | 223 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Tyt. oryg.: "Acquisition essentials : a step-by-step guide to smarter deals" 2006. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wstęp
- ROZDZIAŁ 1
- WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PRZEJĘĆ
- Złe wieści... większość przejęć kończy się fiaskiem
- Planowanie sukcesu
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 2 POSZUKIWANIE SPÓŁEK
- DO PRZEJĘCIA
- Racjonalny plan przejęcia
- Kryteria wyboru
- Metody prowadzenia poszukiwań
- Rozpoczęcie poszukiwań
- Wybór właściwego momentu
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 3
- WSTĘPNE KONTAKTY
- Umowa o zachowaniu poufności
- List intencyjny
- Skuteczność listu intencyjnego
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 4
- PLAN INTEGRACJI
- Złote zasady integracji
- Plan integracji
- Raport podsumowujący
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 5 ANALIZA FIRMY DOCELOWEJ
- Czym jest analiza due diligence?
- Kiedy należy przeprowadzić analizę due diligence?
- Przygotuj się na przeszkody
- Pamiętaj: firma docelowa będzie przygotowana
- Skąd wiadomo, jaką analizę due diligence przeprowadzić?
- Kto przeprowadza analizę due diligence?
- Co możesz robić?
- Utwórz odpowiedni zespół
- Przekaż doradcom odpowiednie instrukcje
- Poproś o prezentację raportu pisemnego
- Inne ważne kwestie
- Handlowa analiza due diligence
- Finansowa analiza due diligence
- Prawna analiza due diligence
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 6
- WYCENA
- Wyceny najlepiej nie powierzać ekspertom
- Nie istnieje jedna liczba
- Proces wyceny
- Wycena to nie tylko model
- Kalkulacja efektów synergicznych
- Metody wyceny
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 7
- NEGOCJACJE
- Podstawy
- Przygotowania
- Rozpoczynanie rozmów
- Utrzymywanie kontroli
- Obrona przed pułapkami taktycznymi
- Ustępstwa handlowe
- Kompromis
- Sposoby radzenia sobie z presją
- Przełamywanie impasu
- Język ciała
- Zielone światło
- Naucz się rozpoznawać wysyłane sygnały i odpowiadać na nie
- Co zrobić, kiedy taktyka "wygrana-wygrana" nie działa
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 8
- UMOWA SPRZEDAŻY
- Czy szczegółowa umowa sprzedaży jest potrzebna?
- Umowa
- Zakres odpowiedzialności i odszkodowania
- Po transakcji
- Alternatywa dla gwarancji i odszkodowań
- Perspektywa międzynarodowa
- Podsumowanie
- Aneks A
- Obszary finansowej analizy due diligence
- Aneks B
- Współpraca z doradcami
- Aneks C
- Obszary prawnej analizy due diligence
- Aneks D
- Powszechnie dostępne źródła informacji
- Aneks E
- Przygotowanie do negocjacji
- Aneks F
- Umiejętności negocjacyjne. *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)