Biblioteka Publiczna

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Autor: Gierszewska, Barbara.

Umiejętne stosowanie metod analizy strategicznej pozwala ocenić szanse przedsiębiorstwa na rynku i przewidzieć czyhające na nie zagrożenia. Dzięki temu można ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, aby lepiej sobie radzić na silnie konkurencyjnych rynkach. W podręczniku zostały przedstawione metody analizy strategicznej najczęściej stosowane w zarządzaniu strategicznym. Są to metody służące do

analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego oraz sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczegółowo została przedstawiona analiza SWOT, pozwalająca zbadać wnętrze organizacji i jej otoczenie konkurencyjne. Cennym uzupełnieniem podręcznika są zestawy ćwiczeń, uczące samodzielnego wykonywania analizy strategicznej.Podręcznik jest przeznaczony dla studentów kierunków ekonomicznych w wyższych uczelniach różnych typów, uczestników kursów doskonalących umiejętności menedżerskie, a także przedsiębiorców i menedżerów.

Zobacz pełny opis

---

1. * 1. Planowanie strategiczne
2. Ewolucja myślenia strategicznego
3. Istota strategii
4. Model działalności przedsiębiorstwa
5. Metodyka budowy planu strategicznego
6. Bariery skutecznej strategii i ich przezwyciężanie
7. 2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
8. Rola analizy strategicznej w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
9. Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa
10. Analiza otoczenia konkurencyjnego
11. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
12. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
13. 3. Strategia dywersyfikacji - od przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego do konglomeratu
14. Model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa
15. Cele i rodzaje dywersyfikacji
16. Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
17. Historia dywersyfikacji na świecie i w Polsce
18. Konglomeraty - nieudany eksperyment?
19. Pułapki dywersyfikacji
20. 4. Strategia rozwoju rynku - od przedsiębiorstwa lokalnego do korporacji transnarodowej
21. Przesłanki ekspansji geograficznej przedsiębiorstw
22. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
23. Model przedsiębiorstwa globalnego
24. Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych
25. Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa
26. 5. Strategia integracji pionowej
27. Istota integracji pionowej
28. Integracja pionowa a strategie alternatywne
29. Strategie zarządzania dostawcami
30. Tendencje światowe
31. 6. Sposoby rozwoju przedsiębiorstw
32. Przesłanki wyboru sposobu rozwoju
33. Fuzje i przejęcia
34. Alianse strategiczne
35. 7. Strategie konkurencji
36. Istota strategii konkurencji
37. Przewagi konkurencyjne
38. Źródła przewag konkurencyjnych
39. Wybór obszaru konkurencji
40. Hiperkonkurencja
41. Aneks
42. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.