Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ 1. Z życia organizacji
2. Istota organizacji i jej znaczenie
3. Cechy organizacji
4. Podstawowe elementy budowania organizacji
5. Podział pracy
6. Departamentalizacja
7. Hierarchia
8. Koordynowanie
9. Typy organizacji
10. Projektowanie organizacji
11. Podejście klasyczne
12. Podejście zadaniowo - technologiczne
13. Podejście środowiskowe
14. Podstawowe formy struktury organizacyjnej
15. Struktura liniowa
16. Struktura funkcjonalna
17. Struktura liniowo - sztabowa
18. Struktura dywizjonalna
19. Struktura macierzowa
20. ROZDZIAŁ 2. Podstawowe elementy składowe funkcji organizacyjnej
21. Czynniki wpływające na kształtowanie organizacji
22. Otoczenie organizacji
23. Otoczenie a struktura organizacyjna
24. Technologia
25. Cykl życia
26. Ludzie
27. Pojęcie kultury organizacyjnej i jej składniki
28. Funkcje kultury organizacyjnej i jej wpływ na zarządzanie
29. Kultura organizacyjna a kierowanie ludźmi
30. Kultura a podejmowanie decyzji
31. Rodzaje kultur organizacyjnych
32. Kontrola organizacji
33. Kontrola budżetowa
34. Kontrola zachowań
35. Dysfunkcje kontroli
36. ROZDZIAŁ 3. Zasady organizacji pracy oraz układ władzy w organizacji
37. Podstawowe zasady organizacji pracy
38. Projektowanie i organizacja stanowiska pracy
39. Klasyfikacja stanowisk pracy
40. Grupowanie stanowisk pracy
41. Układ władzy w organizacji
42. Proces delegowania
43. Decentralizacja i centralizacja
44. ROZDZIAŁ 4. Metody tworzenia struktur organizacyjnych
45. Strategie organizacyjne
46. Metoda diagnostyczna
47. Metoda prognostyczna
48. Nowoczesne metody organizowania
49. Benchmarking
50. Reengineering
51. Tworzenie zespołu reengineeringowego
52. Outsourcing
53. ROZDZIAŁ 5. Pracownicy w organizacji
54. Kierowanie działaniami ludzkimi w organizacji
55. Mechanizmy zachowywania się ludzi w organizacji
56. Zachowanie wobec konfliktu w organizacji
57. ROZDZIAŁ 6. Istota i znaczenie motywacji
58. Pojęcie i znaczenie motywowania
59. Proces motywacyjny i jego przebieg
60. Źródła motywacji
61. Składniki motywowania
62. Narzędzia motywowania
63. Rodzaje motywacji
64. Zasady motywowania
65. Zachowanie się człowieka w organizacji
66. Patologia motywowania pracowników
67. Teorie motywacji
68. Podejście do motywacji od strony treści
69. Teorie motywacji od strony procesu
70. Podejście do motywacji oparte na koncepcji wzmacniania
71. Nowe podejścia do motywowania
72. Płaca jako instrument oddziaływania motywacyjnego na pracowników
73. Płaca jako instrument pobudzania motywacji pracowników
74. Funkcje płac
75. Struktura płac
76. Formy płac
77. Zasady przy wykorzystaniu płacy jako narzędzia motywowania
78. ROZDZIAŁ 7. Szkolenie i doskonalenie personelu
79. Istota szkolenia pracowników i jego cele
80. Zalety i wady szkoleń
81. Rodzaje szkoleń zawodowych
82. Podział szkoleń ze względu na stopień zaangażowania pracowników
83. Podział szkoleń w zależności od zastosowanej metody szkoleniowej
84. Podział szkoleń ze względu na ilość osób szkolonych
85. Podział szkoleń ze względu na podmiot i przedmiot poddany szkoleniu
86. Podział szkoleń w zależności od miejsca przeprowadzenia
87. Instrumenty rozwoju pracowników
88. Modele kształcenia pracowników
89. Organizacja ucząca się
90. Różnice między organizacją uczącą się a organizacją tradycyjną
91. Model szkolenia systematycznego
92. Model szkolenia planowanego
93. Model przejściowy
94. Model opracowany na potrzeby Narodowej Nagrody za Szkolenie
95. (The National Training Award)
96. Model konsultacyjny
97. Model ciągłego rozwoju
98. Model opracowany przez Ashridge Management College
99. Techniki i metody szkoleniowe
100. Techniki szkolenia na stanowisku pracy
101. Techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
102. Techniki szkolenia na stanowisku pracy lub poza nim
103. Program doskonalenia pracowników na stanowiskach kierowniczych
104. Szkolenie jako niezbędny element zarządzania personelem w celu ciągłego
105. doskonalenia i podnoszenia jego umiejętności
106. Wpływ szkoleń na jakość wykonywanej pracy i kontakty z klientami
107. w przedsiębiorstwie usługowym
108. Potrzeba wzmocnienia kultury szkoleniowej
109. Postawy pracowników wobec szkoleń
110. Proces szkoleniowy i jego etapy
111. Zdefiniowanie potrzeb szkoleniowych
112. Ustalenie celów szkolenia
113. Opracowanie programu szkolenia
114. Ustalenie odpowiedzialności za szkolenie
115. Realizacja szkolenia
116. Ocena efektywności szkolenia
117. ROZDZIAŁ 8. Restrukturyzacja organizacji
118. Zakres pojęcia "restrukturyzacja"
119. Cele, cechy i istota restrukturyzacji
120. Uwarunkowania restrukturyzacji w Polsce
121. Przyczyny restrukturyzacji przedsiębiorstw
122. Szanse i bariery restrukturyzacji
123. Rodzaje i obszary restrukturyzacji przedsiębiorstw
124. Przebieg procesu restrukturyzacji
125. ZAKOŁCZENIE
126. LITERATURA
127. ARTYKUŁY W CZASOPISMACH *

Zobacz spis treści

---