Biblioteka Publiczna

Zarządzanie publiczne : elementy teorii i praktyki : praca zbiorowa

Celem autorów niniejszej publikacji jest przybliżenie studentom wiedzy o tym, że współczesne państwo, aby funkcjonowało właściwie, musi oprócz dbałości o przestrzeganie zasad wolnego rynku wykazywać się również troską o właściwy dobór celów społecznych, które są realizowane ze środków publicznych. Ale sam wybór celów, które zostaną uznane za ważne dla dalszego rozwoju

społeczno-gospodarczego państwa nie jest jedynym istotnym kryterium oceny jego funkcjonowania jako aparatu sprawowania władzy. Ważny jest również sposób zarządzania środkami publicznymi. Publikacja składa się z trzech obszernych części. W pierwszej nakreślono przesłanki teoretyczne zarządzania publicznego. W drugiej skoncentrowano się na scharakteryzowaniu ogólnoustrojowych i ekonomicznych warunków, które doprowadziły do rozwoju teorii i praktyki zarządzania publicznego. W trzeciej części scharakteryzowano praktyczne wykorzystanie narzędzi i instrumentów nowoczesnego zarządzania publicznego.

Zobacz pełny opis

---

1. I. Ustalenia porządkujące strukturę ideologiczną zarządzania publicznego
2. 1. Aldona Frączkiewicz-Wronka - Poszukiwanie istoty zarządzania
3. publicznego
4. 1.1. Strukturyzacja ideologiczna koncepcji zarządzania publicznego
5. 1.2. Reorientacja zasad funkcjonowania państwa
6. 1.3. Cechy organizacji publicznej i wyróżniki zarządzania w sektorze
7. publicznym
8. 1.4. Ekonomizujący nurt zarządzania publicznego - New Public
9. Management
10. 1.5. Podsumowanie
11. 2. Teresa Kraśnicka - Przedsiębiorczość sektora publicznego
12. i jej uwarunkowania
13. 2.1. Geneza przedsiębiorczości sektora publicznego
14. 2.2. Przedsiębiorczość publiczna-założenia teoretyczne
15. 2.3. Instrumenty rozwoju przedsiębiorczości publicznej
16. 2.4. Przesłanki i wybrane czynniki rozwoju przedsiębiorczości sektora
17. publicznego
18. 2.5. Podsumowanie - perspektywy rozwoju przedsiębiorczości
19. w sektorze publicznym i jego dylematy
20. 3. Mariusz Bratnicki - Pomiar efektywności organizacji
21. świadczącej usługi publiczne
22. 3.1. Istota efektywności organizacyjnej i trudności jej pomiaru
23. 3.2. Kryteria prawidłowości zarządzania pomiarem efektywności
24. 3.3. W poszukiwaniu integracji - ewolucja koncepcji pomiaru
25. efektywności organizacyjnej
26. 3.4. Stan aktualny koncepcji pomiaru efektywności organizacyjnej
27. 3.5. Perspektywy na przyszłość
28. 3.6. Podsumowanie
29. 4. Jerzy Gołuchowski - Przesłanki wykorzystania
30. technologii wiedzy w zarządzaniu publicznym
31. 4.1. Ewolucja informatyzacji organizacji publicznych w kierunku
32. zastosowań technologii wiedzy
33. 4.2. Wiedza i technologie wiedzy
34. 4.3. Ewolucja systemów zarządzania wiedzą
35. 4.4. Podsumowanie - kierunki doskonalenia procesów wykorzystania
36. technologii wiedzy w zarządzaniu publicznym
37. II. Kierunki zmian koncepcji zarządzania publicznego
38. 1. Aldona Frączkiewicz-Wronka, Tomasz Holecki,
39. Agata Austen-Tynda - Władza i podejmowanie decyzji
40. w sektorze publicznym
41. 1.1. Pojęcie władzy i jej znaczenie dla rozwoju koncepcji zarządzania
42. publicznego
43. 1.2. Problemy zarządzania państwem
44. 1.3. Uwarunkowania podejmowania decyzji w organizacjach
45. publicznych
46. 1.4. Podsumowanie
47. 2. Andrzej Barteczek - Państwo jako podmiot zarządzania
48. publicznego
49. 2.1. Funkcje państwa
50. 2.2. Podstawowe wartości
51. 2.3. Tworzenie przez państwo warunków rozwoju i funkcjonowania
52. społeczeństwa
53. 2.4. Niesprawności rynku
54. 2.5. Ingerowanie państwa w przebieg procesów gospodarczych
55. 2.6. Podsumowanie
56. 3. Wiesław Koczur- Decentralizacja jako przesłanka konieczna
57. dla rozwoju koncepcji i praktyki zarządzania publicznego
58. 3.1. Decentralizacja władzy publicznej
59. 3.2. Decentralizacja sektora publicznego
60. 3.3. Podsumowanie
61. 4. Artur Walasik-Zarządzanie środkami publicznymi
62. 4.1. Pojęcie finansów publicznych
63. 4.2. Podmiotowy wymiar dywersyfikacji zarządzania środkami
64. publicznymi
65. 4.3. Pojęcie i klasyfikacje środków publicznych
66. 4.4. Zasady dysponowania środkami publicznymi
67. 4.5. Podsumowanie
68. 5. Florian Kuźnik- Zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
69. 5.1. Konieczność nowego spojrzenia na zarządzanie sprawami
70. publicznymi
71. 5.2. Zarządzanie sprawami publicznymi a zarządzanie w biznesie
72. 5.3. Strategiczne problemy zarządzania w sektorze publicznym
73. 5.4. Strategiczne problemy zarządzania rozwojem układów
74. terytorialnych
75. 5.5. Podsumowanie
76. 6. Agata Austen-Tynda - Przywództwo w organizacjach
77. publicznych
78. 6.1. Przywództwo - podstawowe pojęcia
79. 6.2. Przywództwo w sektorze prywatnym a publicznym - podobieństwa
80. i różnice
81. 6.3. Koncepcje przywództwa w organizacjach publicznych
82. 6.4. Jak można zmierzyć sukces przywódców organizacji publicznych?
83. 6.5. Etyka w działaniach przywódców organizacji publicznych
84. 6.6. Doskonalenie przywództwa w organizacjach publicznych
85. 6.7. Podsumowanie
86. 7. Janusz Strużyna - Kierunki doskonalenia zarządzania zasobami
87. ludzkimi w organizacjach publicznych
88. 7.1. Ogólne kierunki zmian w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
89. w organizacjach publicznych
90. 7.2. Rola pracownika, pracodawcy i istota pracy w nowoczesnej
91. organizacji publicznej
92. 7.3. Przyciąganie i wprowadzanie pracowników
93. 7.4. Zatrzymywanie i ewentualne wspomaganie kariery pracowników
94. poza organizacją
95. 7.5. Analiza uwarunkowań doskonalenia ZZL w danej organizacji
96. publicznej
97. 7.6. Podsumowanie
98. 8. Monika Kulikowska - Zmiana i organizacyjne uczenie się
99. w organizacji publicznej
100. 8.1. Specyfika zmiany organizacyjnej w sektorze publicznym
101. 8.2. Przyczyny zmian - analiza czynników wpływających na proces
102. zmian
103. 8.3. Typologia zmian
104. 8.4. Organizacja ucząca się
105. 8.7. Podsumowanie
106. III. Praktyczne zastosowania nowoczesnej koncepcji zarządzania w sektorze publicznym -wybrane przykłady
107. 1. Sławomir Kantyka - Partnerstwo publiczno-prywatne
108. jako narzędzie zarządzania publicznego
109. 1.1. Zagadnienia definicyjne
110. 1.2. PPP jako instrument nowego zarządzania publicznego
111. 1.3. Struktury i formy PPP
112. 1.4. Hybrydowy model PPP
113. 1.5. Podsumowanie - zalety i wady PPP
114. 2. Marek Kasperek - Planowanie i realizacja projektu publicznego
115. 2.1. Konceptualizacja/dookreślenie pojęcia "projekt publiczny"
116. 2.2. Fazy realizacji projektu
117. 2.3. Zarządzanie zmianą i kontrola realizacji projektu
118. 2.4. Podsumowanie
119. 3. Celina M. Olszak, Grażyna Billewicz- Wykorzystanie narzędzi ICT
120. w zarządzaniu publicznym (na przykładzie administracji
121. publicznej)
122. 3.1. Cele społeczeństwa informacyjnego
123. 3.2. Założenia e-administracji
124. 3.3. Wybrane krajowe rejestry i systemy informatyczne
125. 3.4. Zintegrowana e-administracja. Zintegrowane Biblioteki Procedur
126. podstawą interoperacyjności
127. 3.5. Statystyczna ocena realizacji koncepcji e-administracja
128. 3.6. Podsumowanie *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.