Biblioteka Publiczna

Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych

Pierwszy fragment książki zawiera rozważania o nowych rolach menedżerskich, o ich odpowiedzialności finansowej, ale również społecznej. Podnoszone są relacje menedżer - pracownik na tle internacjonalizacji działalności firm, w tym małych i średnich.Globalizacja doprowadziła do powstania tzw. gospodarki opartej na wiedzy, którejw funkcjonowaniu organizacji odpowiada koncepcja zarządzania opartego na wiedzy. Eksponuje ona

nie tylko znaczenie wiedzy posiadanej przez pracowników, ale i wiedzy skodyfikowanejw postaci patentów, licencji, nowych rozwiązań organizacyjnych, techniczno-technologicznych. Istotnymi są tu zagadnienia oceny i efektywności wykorzystania potencjału wiedzyw przedsiębiorstwie. Zwraca się coraz częściej uwagę na upadającą w naszych przedsiębiorstwach działalność badawczo-rozwojową.Globalizacja opiera się m.in. na swobodzie przepływu kapitałów finansowych, dóbr, informacji, siły roboczej i możliwości przenoszenia miejsca funkcjonowania organizacji. Konsekwencją tego jest korzystanie z kultury narodowej zatrudnionych, ale i powstawanie nowych wyzwań(w tym barier) dla zarządzania w warunkach wielokulturowości.Owe wyzwania dotyczą także komunikowania się. Proces ten wspomagany jest nowoczesną techniką informatyczną, co z jednej strony pozwala na porozumiewanie się pracownikóww różnych częściach świata, na tworzenie wirtualnych zespołów wiedzy, a z drugiej rodzi problemy z ochroną informacji wykorzystywanych w procesie funkcjonowania organizacji.Powyższe problemy zostały szczegółowo omówione w kolejnych częściach publikacji.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Arkadiusz Potocki
3. * Rozdział 1. Doskonalenie przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim
4. * 1. Organizacja w perspektywie psychoanalitycznej - wybrane zagadnienia
5. Adela Barabasz
6. * 2. Motywacyjne aspekty podejścia kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi
7. Maria Białasiewicz
8. * 3. Pomiar i ocena skuteczności oraz efektywności przywództwa. Analiza teorii i praktyki
9. Ewa Czarnecka-Wójcik, Marian Wójcik
10. * 4. Ocena przez podwładnych jako narzędzie zmiany postaw pracowników
11. Małgorzata Grabus
12. * 5. Szkolenia on- i off-the-job we współczesnej organizacji
13. Marek Jabłoński
14. * 6. Pracownik w nowych warunkach techniczno-technologicznych przedsiębiorstwa
15. Zdzisław Jasiński
16. * 7. Diagnoza czynników motywacyjnych w podlaskich mikroprzedsiębiorstwach
17. Joanna Jończyk
18. * 8. Kultura organizacyjna w siłach zbrojnych RP a oczekiwania przyszłej kadry oficerskie
19. Joanna Kacała
20. * 9. Pracownik w czasach nowej gospodarki
21. Tomasz Kawka
22. * 10. Przedsiębiorca jako agent zmiany
23. Andrzej Kozina, Jolanta Walas-Trębacz
24. 11. Nowoczesne systemy wynagrodzeń jako przejaw zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi
25. Anna Kwiecień
26. * 12. Zmiany w sferze pracy menedżerskiej w warunkach nowych form organizacji przedsiębiorstw
27. Stefan Lachiewicz
28. * 13. Kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach
29. Tadeusz Listwan
30. * 14. Audyt menedżerski jako instrument zarządzania i rozwijania kadr kierowniczych na przykładzie Sitech Sp. z o.o.
31. Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki, Ewa Korwek
32. * 15. Kompetencje menedżerów w procesie internacjonalizacji małych i średnich firm technologicznych
33. Marek Matejun
34. * 16. Wyłanianie elity w aspekcie zmian zarządzania zasobami ludzkimi firmy
35. Mieczysław Morawski
36. * 17. Charakter postaw i zachowań pracowniczych w warunkach turbulencji otoczenia
37. Katarzyna Piórkowska
38. * 18. Zmiany aktywności zawodowej kobiet w obliczu nowych wyzwań zarządzania przedsiębiorstwem
39. Estera Piwoni-Krzeszowska, Agnieszka Łakoma, Anna Kozłowska
40. * 19. Deficyt problematyki etyki biznesu w ofertach firm szkoleniowych
41. Janina Stankiewicz, Patrycja Łychmus, Hanna Bortnowska
42. * 20. Zachowania pracowników w fazie post merger
43. Magdalena Maria Stuss
44. * 21. Zachowania menedżerów w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie
45. Anna Walecka
46. * 22. Zastosowanie controllingu personalnego w praktyce gospodarczej
47. Piotr Zając
48. * Rozdział 2. Zarządzanie oparte na wiedzy
49. * 1. Zarządzanie innowacjami i jego wspomaganie wiedzą
50. Jerzy Baruk
51. * 2. Zarządzanie talentami jako koncepcja budowania lojalności i ograniczania odejść z organizacji kluczowych pracowników
52. Mariusz Cielemęcki
53. * 3. Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi
54. Halina Czubasiewicz
55. * 4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach województwa podkarpackiego
56. Bernadetta Dziura
57. * 5. Podnoszenie sprawności systemu gospodarki odpadami w przedsiębiorstwie poprzez instytucjonalne wspomaganie organizacji procesów poznawczych
58. Grzegorz Kobyłko
59. * 6. Współczesne systemy pomiaru efektywności organizacyjnej
60. Marcin Kowalewski
61. * 7. Model systemu innowacyjności w przedsiębiorstwie bazującym na wiedzy
62. Leszek Kozioł
63. * 8. Wiedza akademicka w kreowaniu przedsięwzięć nowej technologii
64. Anna Kwiotkowska
65. * 9. Ochrona wiedzy w polskich organizacjach gospodarczych oraz w administracji publicznej
66. Piotr Lachowicz
67. * 10. Doskonalenie relacji uniwersytetu z otoczeniem na przykładzie wybranych uczelni technicznych
68. Krzysztof Leja
69. * 11. Wybrane czynniki determinujące prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej
70. Paweł Łukasik
71. * 12. Przesłanki eventowego coachingu agenta wiedzy
72. Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski
73. * 13. Wokół pomiaru innowacyjności organizacji - zalety i wady działalności patentowej
74. Magdalena Pichlak
75. * 14. Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy
76. Anna Pietruszka-Ortyl
77. * 15. Metodyka oceny potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie
78. Adam Stabryła
79. * 16. System zarządzania wiedzą na przykładzie TETA SA
80. Edyta Tabaszewska
81. 17. Założenia modelu oceny efektywności organizacji uczącej się
82. Bernard Ziębicki
83. * Rozdział 3. Zarządzanie w warunkach wielokulturowości
84. * 1. Postrzeganie procesów wielokulturowych w organizacji przez jej menedżerów
85. Katarzyna Gajek
86. * 2. Specyfika kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw z perspektywy zarządzania wiedzą
87. Aldona Glińska-Neweś
88. * 3. Mariaże organizacyjne - konsekwencje kulturowe
89. Rafał Krupski, Sylwia Stańczyk
90. 4. Kultura organizacji jako determinanta sprawności zmian
91. Ryszard Rutka, Małgorzata Czerska
92. 5. Interpersonalne, grupowe, organizacyjne i interkulturowe przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach
93. Renata Winkler
94. * Rozdział 4. Komunikacja we współczesnych organizacjach
95. * 1. Komunikacja pomiędzy grupami międzynarodowymi. Wyniki eksperymentu
96. Jolanta Bernais, Olaf Flak
97. * 2. Telepraca i technologie informacyjno-komunikacyjne jako narzędzia wspomagające niepełnosprawnych i wykluczonych na rynku pracy
98. Marek Makowiec
99. * 3. Komunikacja wewnętrzna a sprawność funkcjonowania organizacji
100. Marek Makowiec, Wojciech Matusiński
101. * 4. Zarządzanie zmianą w praktyce wdrażania systemów informatycznych klasy ERP
102. Marek Makowiec, Jacek Słowik
103. * 5. Skuteczność procesów komunikacji - prezentacja wyników badań empirycznych
104. Bogusz Mikuła
105. * 6. Telepraca jako sposób zwiększania elastyczności organizacji
106. Mirosław Moroz
107. * 7. Technologia sieci semantycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem
108. Grażyna Paliwoda-Pękosz
109. * 8. Wewnętrzna komunikacja werbalna w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski w warunkach globalizacji
110. Arkadiusz Potocki
111. * 9. Wybrane problemy wdrażania systemów informatycznych w obszarze łańcucha dostaw dla potrzeb konsolidacji przedsiębiorstw
112. Jacek Słowik
113. * 10. Skuteczność pracy zespołu wirtualnego
114. Tomasz Stefaniuk *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.