Biblioteka Publiczna

Praktyka skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem : praca zbiorowa

W publikacji zaprezentowano sposoby skutecznego kierowania organizacjami na podstawie doświadczeń menedżerskich praktykówz różnych obszarów funkcjonalnych zarządzania przedsiębiorstwem.Zespół autorski składa się w znakomitej większości z menedżerów wyższego szczebla i konsultantów biznesowych, których przedsiębiorstwa odniosły lub odnoszą sukcesy na różnych rynkach branżowych w kraju, a także, co wydaje się szczególnie istotne, na rynkach zagranicznych.

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Zarządzanie relacjami w nowoczesnych kanałach dystrybucji
3. Iwona Sierzputowska
4. Wprowadzenie
5. 1.1. Relacje występujące w nowoczesnym kanale dystrybucji
6. 1.2. Relacje dostawców z sieciami detalicznymi w kanałach dystrybucji w Polsce
7. 1.3. Sposoby równoważenia asymetrii w kanale dystrybucji
8. Podsumowanie
9. Literatura
10. Rozdział 2. Strategie konkurencji na rynku finansowania samochodów
11. Ryszard Hada
12. Wprowadzenie
13. 2.1. Rynek motoryzacyjny i sektor finansowania samochodów
14. 2.1.1. Rynek samochodowy w Polsce
15. 2.1.2. Sektor finansowania samochodów
16. 2.1.2.1. Segment kredytów samochodowych (w tym gotówkowych)
17. 2.1.2.2. Segment leasingu
18. 2.1.2.3. Segment najmu
19. 2.1.3. Sektor hurtowego finansowania samochodów dla dealerów (i importerów)
20. 2.2. Strategie konkurencji na rynku finansowania pojazdów
21. 2.2.1. Analiza strategiczna otoczenia rynkowego finansowania pojazdów
22. 2.2.1.1. Analiza pięciu sił M.E. Portera
23. 2.2.1.2. Mapa grup strategicznych
24. 2.2.1.3. Profile konkurencyjne
25. 2.2.2. Strategie konkurencji
26. 2.2.2.1. Strategie rozwoju
27. 2.2.2.2. Strategia niskich kosztów jako przykład strategii cenowych
28. 2.2.2.3. Przywództwo jakościowe (zróżnicowanie/dyferencjacja)
29. 2.2.2.4. Strategia zintegrowana
30. 2.2.2.5. Przewaga technologii i innowacji
31. 2.2.2.6. Modele zysku w strefie zysku: kompleksowość, kontrola strategiczna
32. i powtarzalność
33. 2.2.2.7. "Integracyjne" strategie konkurencji
34. 2.2.2.8. Strategie konkurencji zależne od obszaru konkurencji
35. Podsumowanie
36. Literatura
37. Rozdział3. Internet jako medium marketingu interaktywnego wprzedsiębiorstwie
38. Michał Grabowiecki
39. Wprowadzenie
40. 3.1. Przesłanki powstania marketingu interaktywnego
41. 3.2. Indywidualizacja działań marketingowych
42. 3.3. Charakterystyka marketingu interaktywnego
43. 3.3.1. Media w marketingu relacji 1:1
44. 3.3.2. Internet jako podstawowe medium interaktywne
45. 3.3.3. Wykorzystanie usług internetowych w marketingu interaktywnym
46. Podsumowanie
47. Literatura
48. Rozdział 4.Sposoby utrzymania lojalności klientów na rynku B2B
49. Violetta Hamerska, Iwona Sierzputowska
50. Wprowadzenie
51. 4.1. Istota koncepcji marketingu partnerskiego 96
52. 4.2. Relacje partnerskie na rynku B2B między dostawcą a nabywcą
53. 4.3. Relacje transakcyjne a relacje długoterminowe
54. 4.4. Typy relacji i modele współpracy na rynku B2B
55. 4.5. Zaufanie i lojalność jako czynnik trwałych więzi pomiędzy dostawcą a nabywcą
56. 4.6. Sposoby i narzędzia służące budowaniu i zarządzaniu relacją
57. Podsumowanie
58. Literatura
59. Rozdział 5. System ocen pracowników jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
60. Katarzyna Budzik
61. Wprowadzenie
62. 5.1. Cele wprowadzenia systemu oceniania pracowników
63. 5.2. Opracowanie procesu oceny pracowniczej
64. 5.3. Wprowadzanie systemu ocen
65. 5.4. Ocenianie jako umiejętność
66. 5.5. Skuteczność ocen okresowych
67. 5.6. Problemy z oceną
68. 5.7. Zarządzanie procesem oceniania
69. Podsumowanie
70. Literatura
71. Rozdział 6. Etyczna sprzedażubezpieczeń
72. Anna Michałek
73. * Wprowadzenie
74. 6.1. Etyka w biznesie - wyzwania i problemy
75. 6.2. Etyka zawodowa ubezpieczycieli - konieczność czy mit?
76. 6.3. Kodeks etycznych zachowań w branży ubezpieczeniowej
77. 6.4. Zasady etyki a sprzedaż ubezpieczeń
78. 6.5. Nieetyczne praktyki oraz ich wpływ na rynek usług ubezpieczeniowych
79. Podsumowanie
80. Literatura
81. Rozdział 7. Zarządzanie przedsiębiorstwem deweloperskim przyuwzględnieniu opcji realnych
82. Jacek Spoczyński
83. Wprowadzenie
84. 7.1. Istota opcji realnych
85. 7.2. Wycena opcji realnych
86. 7.3. Klasyfikacja opcji realnych związanych z działalnością deweloperską
87. 7.4. Wpływ opcji realnych na decyzje strategiczne firmy
88. Podsumowanie
89. Literatura
90. Rozdział 8. Strategie ekspansji rynkowej korporacji ponadnarodowych
91. Krzysztof Czyżewski
92. Wprowadzenie
93. 8.1. Podstawy teoretyczne strategii ekspansji rynkowej korporacji
94. 8.2. Motywy i determinanty ekspansji rynkowej
95. 8.3. Strategie ekspansji rynkowej korporacji ponadnarodowej
96. 8.4. Ewolucja strategii ekspansji rynkowej - obecne trendy
97. Podsumowanie
98. Literatura
99. Rozdział 9. Wpływ różnic kulturowych na zarządzanie organizacją - praktyka zarządzania międzykulturowego w hiszpańskiej Katalonii
100. Sławek Mikulski
101. Wprowadzenie
102. 9.1. Podstawowe orientacje kulturowe a zarządzanie międzykulturowe
103. 9.2. Podstawowe wartości w kulturze hiszpańskiej
104. 9.3. Sytuacja rynkowa analizowanego przedsiębiorstwa
105. 9.4. Istotne elementy przygotowania do wdrożenia i pełnienia roli menedżera w środowisku wielokulturowym
106. 9.4.1. Fazy aklimatyzacji kulturowej
107. 9.4.2. Poznawanie i dostosowanie w organizacji
108. 9.5. Zarządzanie organizacją w środowisku międzykulturowym
109. 9.5.1. Uwarunkowania pracy na stanowisku menedżera w otoczeniu międzykulturowym
110. 9.5.2. Etap zarządzania organizacją w sytuacji lepszego jej poznania
111. 9.5.3. Stereotypy i uprzedzenia w międzykulturowym środowisku biznesowym
112. 9.5.4. Realizacja strategii firmy a kultura
113. 9.5.5. Wprowadzanie zmian w organizacji w kulturze hiszpańskiej (na przykładzie zmian systemów motywacyjnych)
114. 9.5.6. Sojusze w organizacji w kulturze hiszpańskiej
115. 9.5.7. Komunikacja w firmie wielokulturowej
116. 9.5.8. Efekty pracy w organizacji wielokulturowej
117. 9.5.9. Znaczenie indywidualnych cech i predyspozycji menedżera w wielokulturowym środowisku biznesowym
118. 9.6. Rekomendacje dla menedżerów podejmujących się zarządzania organizacjami zróżnicowanymi kulturowo
119. Podsumowanie
120. Literatura
121. Rozdział 10. Strategiczny wybór "adaptacja versus standaryzacja": globalna strategia marketingowa firmy międzynarodowej
122. Łukasz Chałaczkiewicz
123. Wprowadzenie
124. 10.1. Standaryzacja strategii marketingowych
125. 10.2. Teoretyczne koncepcje standaryzacji
126. 10.3. Próba stworzenia nowego modelu standaryzacji strategii marketingowej
127. Podsumowanie
128. Literatura
129. Rozdział 11. System decyzyjny w przedsiębiorstwie a standaryzacja programów marketingowych: nowe tendencje na przykładzie polskiego rynku dóbr konsumpcyjnych
130. Mariusz Sagan
131. Wprowadzenie
132. 11.1. Strategie marketingowe przedsiębiorstw międzynarodowych na rynkach zagranicznych
133. i rynku globalnym: standaryzacja versus adaptacja
134. 11.2. System decyzyjny w korporacji a możliwości jej ekspansji opartej na unifikacji programów marketingowych na poszczególnych rynkach docelowych
135. 11.2.1. Charakterystyka systemu decyzyjnego w badanych podmiotach międzynarodowych
136. 11.2.2. Forma podległości organizacyjnej oraz zakres centralizacji decyzji marketingowych
137. a standaryzacja
138. 11.3. Rekomendacje dla polskich podmiotów realizujących opcję internacjonalizacji
139. Podsumowanie
140. Literatura
141. Noty o autorach *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.