Foresight w zarządzaniu strategicznym
Przedsięwzięcia foresightowe, począwszy od lat siedemdziesiątych XX wieku, są z powodzeniem realizowane na całym świecie, w tym również w Polsce. Mimo to problematyka foresightu wciąż jest jeszcze w naszym kraju mało znana i - co za tym idzie - niedoceniana.Książka ta jest pierwszą polską publikacją poświęconą temu tematowi. Zawiera syntetyczny opis procesu foresightu - począwszy od definicji,
genezy i istoty, poprzez klasyfikację i stosowane metody, aż do organizacji i realizacji.Autor szczególny nacisk kładzie na wykorzystanie foresightu w zarządzaniu strategicznym w regionach. Przedstawia charakterystykę projektów realizowanych w krajach Unii Europejskiej. Podkreśla również znaczenie foresightu korporacyjnego.Książka kierowana jest zarówno do studentów, doktorantów i pracowników naukowych uczelni wyższych na kierunkach ekonomicznych i zarządzania, zgłębiających wiedzę o metodach badania przyszłości, zarządzaniu strategicznym, rozwoju regionalnym czy zarządzania technologiami, jak i do praktyków - pracowników instytucji zajmujących się kreowaniem rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, organizatorów i uczestników obecnie realizowanych i przyszłych projektów foresightowych.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Krzysztof Borodako. |
Seria: | Zarządzanie |
Hasła: | Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2009. |
Opis fizyczny: | 150 s. : il ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. [143]-148. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- * Rozdział 1. Wprowadzenie do problematyki foresightu
- 1.1. Definicja foresightu
- 1.2. Geneza foresightu
- 1.3. Istota foresightu
- 1.4. Ewolucja foresightu
- 1.5. Atrybuty foresightu
- Rozdział 2. Klasyfikacja foresightu
- 2.1. Kryterium organizacji prowadzącej
- 2.2. Kryterium podmiotowe
- 2.3. Kryterium przedmiotowe
- 2.4. Kryterium terytorialne
- 2.5. Kryterium funkcji
- 2.6. Kryterium zakresu
- 2.7. Kryterium horyzontu czasu
- 2.8. Kryterium postrzegania foresightu
- 2.9. Kryterium podejścia
- 2.10. Kryterium metodyczne
- 2.11. Kryterium tendencji wewnętrznych
- 2.12. Kryterium udziału stron trzecich
- 2.13. Kryterium wielkości budżetu foresightu
- Rozdział 3. Organizacja procesu foresightu (na przykładzie foresightu
- regionalnego)
- 3.1. Uruchomienie foresightu
- 3.2. Badania wstępne
- 3.3. Generowanie wyników
- 3.4. Rozpowszechnienie wyników
- 3.5. Implementacja
- 3.6. Kontynuacja procesu
- Rozdział 4. Metody stosowane w procesach foresightu
- 4.1. Wybrane metody oparte na wiedzy eksperckiej
- 4.1.1. Badania delfickie
- 4.1.2. Metoda scenariuszowa
- 4.1.3. Burza mózgów
- 4.1.4. Metoda paneli eksperckich
- 4.2. Wybrane metody oparte na punktach krytycznych
- 4.2.1. Kluczowe technologie
- 4.2.2. Technologiczna "mapa drogowa"
- 4.2.3. Metoda megatrendów
- 4.3. Wybrane metody oparte na danych liczbowych
- 4.3.1. Ekstrapolacja trendu
- 4.3.2. Modelowanie i symulacje
- 4.3.3. Analiza bibliometryczna
- 4.3.4. Analiza wielokryterialna
- 4.3.5. Analiza cross-impact
- 4.4. Pozostałe wybrane metody badawcze foresightu
- 4.4.1. Przegląd literatury
- 4.4.2. Analiza SWOT
- 4.4.3. Skanowanie otoczenia
- 4.4.4. Mapowanie interesariuszy
- 4.4.5. Panele obywatelskie
- 4.4.6. Badanie wsteczne
- 4.4.7. Warsztaty przyszłości
- 4.4.8. Metoda wywiadów zogniskowanych
- 4.4.9. Gry symulacyjne
- Rozdział 5. Charakterystyka przedsięwzięć foresightu w Europie i w Polsce
- 5.1. Foresight w krajach europejskich
- 5.1.1. Programy foresightu narodowego
- 5.1.2. Projekty foresightu regionalnego
- 5.2. Polskie doświadczenia w realizacji foresightu
- 5.2.1. Narodowe programy foresightu
- 5.2.2. Projekty foresightu regionalnego
- Rozdział 6. Zarządzanie strategiczne w regionach
- 6.1. Regiony jako poziom organizacji foresightu
- 6.2. Polityka regionalna w kontekście zarządzania strategicznego regionami
- 6.3. Foresight wobec zarządzania strategicznego regionami
- Rozdział 7. Zastosowanie foresightu w firmach - foresight korporacyjny
- 7.1. Rodzaje foresightu korporacyjnego
- 7.2. Budowa procesu foresightu korporacyjnego
- Bibliografia
- Słowniczek
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)