Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Foresight w zarządzaniu strategicznym

Autor: Borodako, Krzysztof.




Przedsięwzięcia foresightowe, począwszy od lat siedemdziesiątych XX wieku, są z powodzeniem realizowane na całym świecie, w tym również w Polsce. Mimo to problematyka foresightu wciąż jest jeszcze w naszym kraju mało znana i - co za tym idzie - niedoceniana.Książka ta jest pierwszą polską publikacją poświęconą temu tematowi. Zawiera syntetyczny opis procesu foresightu - począwszy od definicji,

genezy i istoty, poprzez klasyfikację i stosowane metody, aż do organizacji i realizacji.Autor szczególny nacisk kładzie na wykorzystanie foresightu w zarządzaniu strategicznym w regionach. Przedstawia charakterystykę projektów realizowanych w krajach Unii Europejskiej. Podkreśla również znaczenie foresightu korporacyjnego.Książka kierowana jest zarówno do studentów, doktorantów i pracowników naukowych uczelni wyższych na kierunkach ekonomicznych i zarządzania, zgłębiających wiedzę o metodach badania przyszłości, zarządzaniu strategicznym, rozwoju regionalnym czy zarządzania technologiami, jak i do praktyków - pracowników instytucji zajmujących się kreowaniem rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, organizatorów i uczestników obecnie realizowanych i przyszłych projektów foresightowych.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Krzysztof Borodako.
Seria:Zarządzanie
Hasła:Planowanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne
Podręczniki akademickie
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2009.
Opis fizyczny:150 s. : il ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. [143]-148.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. * Rozdział 1. Wprowadzenie do problematyki foresightu
  2. 1.1. Definicja foresightu
  3. 1.2. Geneza foresightu
  4. 1.3. Istota foresightu
  5. 1.4. Ewolucja foresightu
  6. 1.5. Atrybuty foresightu
  7. Rozdział 2. Klasyfikacja foresightu
  8. 2.1. Kryterium organizacji prowadzącej
  9. 2.2. Kryterium podmiotowe
  10. 2.3. Kryterium przedmiotowe
  11. 2.4. Kryterium terytorialne
  12. 2.5. Kryterium funkcji
  13. 2.6. Kryterium zakresu
  14. 2.7. Kryterium horyzontu czasu
  15. 2.8. Kryterium postrzegania foresightu
  16. 2.9. Kryterium podejścia
  17. 2.10. Kryterium metodyczne
  18. 2.11. Kryterium tendencji wewnętrznych
  19. 2.12. Kryterium udziału stron trzecich
  20. 2.13. Kryterium wielkości budżetu foresightu
  21. Rozdział 3. Organizacja procesu foresightu (na przykładzie foresightu
  22. regionalnego)
  23. 3.1. Uruchomienie foresightu
  24. 3.2. Badania wstępne
  25. 3.3. Generowanie wyników
  26. 3.4. Rozpowszechnienie wyników
  27. 3.5. Implementacja
  28. 3.6. Kontynuacja procesu
  29. Rozdział 4. Metody stosowane w procesach foresightu
  30. 4.1. Wybrane metody oparte na wiedzy eksperckiej
  31. 4.1.1. Badania delfickie
  32. 4.1.2. Metoda scenariuszowa
  33. 4.1.3. Burza mózgów
  34. 4.1.4. Metoda paneli eksperckich
  35. 4.2. Wybrane metody oparte na punktach krytycznych
  36. 4.2.1. Kluczowe technologie
  37. 4.2.2. Technologiczna "mapa drogowa"
  38. 4.2.3. Metoda megatrendów
  39. 4.3. Wybrane metody oparte na danych liczbowych
  40. 4.3.1. Ekstrapolacja trendu
  41. 4.3.2. Modelowanie i symulacje
  42. 4.3.3. Analiza bibliometryczna
  43. 4.3.4. Analiza wielokryterialna
  44. 4.3.5. Analiza cross-impact
  45. 4.4. Pozostałe wybrane metody badawcze foresightu
  46. 4.4.1. Przegląd literatury
  47. 4.4.2. Analiza SWOT
  48. 4.4.3. Skanowanie otoczenia
  49. 4.4.4. Mapowanie interesariuszy
  50. 4.4.5. Panele obywatelskie
  51. 4.4.6. Badanie wsteczne
  52. 4.4.7. Warsztaty przyszłości
  53. 4.4.8. Metoda wywiadów zogniskowanych
  54. 4.4.9. Gry symulacyjne
  55. Rozdział 5. Charakterystyka przedsięwzięć foresightu w Europie i w Polsce
  56. 5.1. Foresight w krajach europejskich
  57. 5.1.1. Programy foresightu narodowego
  58. 5.1.2. Projekty foresightu regionalnego
  59. 5.2. Polskie doświadczenia w realizacji foresightu
  60. 5.2.1. Narodowe programy foresightu
  61. 5.2.2. Projekty foresightu regionalnego
  62. Rozdział 6. Zarządzanie strategiczne w regionach
  63. 6.1. Regiony jako poziom organizacji foresightu
  64. 6.2. Polityka regionalna w kontekście zarządzania strategicznego regionami
  65. 6.3. Foresight wobec zarządzania strategicznego regionami
  66. Rozdział 7. Zastosowanie foresightu w firmach - foresight korporacyjny
  67. 7.1. Rodzaje foresightu korporacyjnego
  68. 7.2. Budowa procesu foresightu korporacyjnego
  69. Bibliografia
  70. Słowniczek

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 005
Numer inw.: 8950
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowek


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.