Biblioteka Publiczna

Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim

Przed zarządzaniem pojawiły się nowe wyzwania związane z postępującym zróżnicowaniem kulturowym wewnątrz firm. Jednym z aspektów różnorodności jest internacjonalizacja zarządzania kapitałem ludzkim, wywołana procesem globalizacji gospodarki, integracją europejską i otwieraniem rynków pracy. Proces ten dotyczy nie tylko korporacji globalnych. W firmach o zasięgu krajowym także coraz częściej

współpracujemy z cudzoziemcami i reemigrantami. Powstaje zatem konieczność doskonalenia systemu zarządzania, by zapewniał skuteczne współdziałanie osób wywodzących się z różnych kultur. Źródłem nowych uwarunkowań kulturowych stają się także: zmiana generacyjna związana z wchodzącym na rynki pracy pokoleniem Y oraz nasilające się różnice międzypokoleniowe wewnątrz firm. Zagadnienia te zostały poruszone w niniejszej książce. Rozważania mają charakter interdyscyplinarny, tącząc perspektywę nauk zarządzania oraz psychologii i socjologii.Szczegółowo omówiono w niej między innymi:* relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy,* wpływ kultury adhokracji na sposób zarządzania,* problematykę konsekwencji nowych nurtów w zarządzaniu dla ZZL,* aspekty emocjonalne, "duchowy wymiar zarządzania",* relacje kultury organizacyjnej z instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim,* problematykę strategii zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, partycypacji, okresowych ocen pracowników, warunków pracy zespołowej oraz sposobów komunikowania,* zależności między kulturą i systemami motywacyjnymi oraz organizacją rozwoju zawodowego,* rolę i kompetencje menedżerów w organizacjach międzynarodowych,* specyficzne kultury organizacyjne.Publikacja może zainteresować czytelników, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania kapitałem ludzkim, a także zainspirować menedżerów i ekspertów do skutecznych działań, zwiększających efektywność decyzji zarządczych.

Zobacz pełny opis

---

1. * Część I. Relacje kultury organizacyjnej i zarządzania kapitałem ludzkim.
2. Rozdział 1. Relacja kultura organizacyjna a funkcja personalna. Rozważania systemowe.
3. Zbigniew Antczak
4. Rozdział 2. Kultura adhokracji a instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi.
5. Anna Lipka
6. Rozdział 3. Relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem intelektualnym - spojrzenie z perspektywy interesariuszy.
7. Joanna Purgał-Popiela
8. Rozdział 4. Wpływ czynników kulturowych na pomiar kapitału ludzkiego.
9. Łukasz Sienkiewicz
10. Część II. Kulturowe wyzwania wobec zarządzania kapitałem ludzkim.
11. Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością kulturową.
12. Zdzisława Janowska
13. Rozdział 6. Postawy wobec różnorodności - uwarunkowania, próba typologii, implikacje
14. Stanisław Waszczak
15. Rozdział 7. Implementacja zmian w przedsiębiorstwie a zmiany kultury organizacyjnej.
16. Anna Balcerek
17. Rozdział 8. Niezamierzone konsekwencje prokonsumenckiej kultury usług - wyzwanie dla ZZL.
18. Richard Nicholls
19. Rozdział 9. Kultura organizacyjna jako determinanta działań społecznie odpowiedzialnych.
20. Ryszard Walkowiak
21. Rozdział 10. Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi.
22. Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk
23. Rozdział 11. Autodefinicje tożsamościowe pracowników wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach.
24. Piotr Bohdziewicz
25. Rozdział 12. Postawy młodzieży a pożądane cechy jej przyszłej pracy - na podstawie badań sondażowych studentów zarządzania.
26. Ewa Tracz
27. Część III. Emocjonalne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim.
28. Rozdział 13. Duchowy wymiar zarządzania zasobami ludzkimi.
29. Janusz Strużyna, Katarzyna Słota
30. Rozdział 14. Kultura zaufania wyzwaniem współczesnego zarządzania kapitałem ludzkim.
31. Marta Juchnowicz
32. Rozdział 15. Satysfakcja z pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
33. Magdalena Andrałojć, Jan Szambelańczyk
34. Rozdział 16. Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej korporacji międzynarodowych w Polsce.
35. Marzena Stor
36. Część IV. Wpływ kultury organizacyjnej na instrumentarium ZKL.
37. Rozdział 17. Rola strategii zatrudnienia w kształtowaniu kultury współczesnej organizacji - wybrane aspekty.
38. Ewa Multan
39. Rozdział 18. Możliwości wykorzystania narzędzi ZZL do kształtowania optymalnej kultury organizacyjnej w zmieniającym się otoczeniu przedsiębiorstw w Polsce.
40. Jarosław Oczki
41. Rozdział 19. Zależności pomiędzy nieformalnymi politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji. Moderująca rola wdrukowanych zasad socjalistycznych.
42. Tomasz Ingram
43. Rozdział 20. Kultura organizacyjna podstawą formowania partycypacji pracowniczej w organizacjach.
44. Małgorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych, Katarzyna Piwowar-Sulej
45. Rozdział 21. Uwarunkowania socjokulturowe pracy zespołowej.
46. Zdzisław Jasiński
47. Rozdział 22. Kulturowe determinanty innowacyjności przedsiębiorstwa
48. Agnieszka Wojtczuk-Turek
49. Rozdział 23. Kulturowe uwarunkowania sposobów komunikowania się w organizacjach - priorytety i zaniedbania.
50. Lidia Jabłonowska
51. Część V. Systemy motywacyjne w realiach kulturowych.
52. Rozdział 24. Wpływ kultury organizacyjnej na zmiany systemu motywowania. Doświadczenia badawcze.
53. M. Wanda Kopertyńska
54. Rozdział 25. Kulturowe uwarunkowania systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego.
55. Sylwia Białas
56. Rozdział 26. Różnice kulturowe w zakresie motywowania - na podstawie analizy motywatorów w dwóch firmach: duńskiej i polskiej.
57. Dagmara Lewicka, Sylwia Słoma
58. Rozdział 27. Systemy wynagradzania a cechy kultury organizacyjnej.
59. Halina Czubasiewicz
60. Rozdział 28. Wewnętrzna sprawiedliwość czy zewnętrzna konkurencyjność jako dylemat polityki płac (z uwzględnieniem uwarunkowań kulturowych).
61. Hanna Karaszewska
62. Część VI. Kulturowe determinanty organizacji rozwoju zawodowego.
63. Rozdział 29. Wpływ kultury organizacyjnej na budowę programów rozwoju kompetencji w organizacji .
64. Dariusz Danilewicz
65. Rozdział 30. Kulturowe uwarunkowania rozwoju zawodowego pracowników przedsiębiorstw
66. Marzena Fryczyńska
67. Rozdział 31. Szkolenia jako narzędzie kształtowania kultury organizacji.
68. Małgorzata Czerska
69. Rozdział 32. Adaptacja rozwoju kariery do kultury organizacyjnej.
70. Alicja Miś
71. Rozdział 33. Strategie rozwoju kariery zawodowej polskich emigrantów w Londynie - raport z badań Polish Psychologists` Club.
72. Magdalena Łużniak-Piecha, Agnieszka Lenton
73. Rozdział 34. Kultura kraju pochodzenia kapitału jako determinanta systemu okresowych ocen pracowników w bankach z udziałem kapitału zagranicznego.
74. Agata Borowska-Pietrzak
75. Rozdział 35. Zmiana kultury organizacyjnej poprzez coaching utalentowanego pracownika.
76. Tomasz Kawka
77. Rozdział 36. Tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie talentami w organizacji .
78. Jacek Kopeć
79. Część VII. Menedżerowie wobec wyzwań kulturowych.
80. Rozdział 37. Kultura organizacyjna a kreatywność pracowników.
81. Kamil Zawadzki
82. Rozdział 38. Kompetencje przedsiębiorcy a internacjonalizacja działalności jego przedsiębiorstwa - case research.
83. Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz
84. Rozdział 39. Rola menedżerów-ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych.
85. Sylwia Przytuła
86. Rozdział 40. Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu wizerunku pracodawcy.
87. Urszula Bukowska
88. Rozdział 41. Współczesny menedżer HR w zarządzaniu przedsiębiorstwem wielokulturowym.
89. Maria Heninborch-Buhaj
90. Część VIII. Specyfika kultur organizacyjnych.
91. Rozdział 42. Uwarunkowania kulturowe zarządzania kapitałem ludzkim w Korpusie Służby Cywilnej (KSC)
92. Tomasz Rostkowski
93. Rozdział 43. Próba diagnozy kultury organizacyjnej przedsiębiorstw w województwie śląskim w świetle wyników badań.
94. Małgorzata Król
95. Załącznik. Kwestionariusz ankiety Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.