Biblioteka Publiczna

Podstawy zarządzania organizacjami

Tyt. oryg.: "Management ".

Autor: Griffin, Ricky W.

W czasie, jaki upłynął od pierwszego wydania tej książki w 1984 r., korzystało z niej ponad pół miliona studentów, przygotowując się do kariery w działalności gospodarczej. Podstawy zarządzania organizacjami ciągle wykorzystuje się w setkach uniwersytetów, programach studiów podyplomowych, ośrodkach kształcenia dorosłych oraz programach kształcenia i rozwoju kadr kierowniczych na całym

świecie. Ostatnie wydanie książki zostało przetłumaczone na wiele języków i jest używane w ponad czterdziestu krajach.Po pierwsze, jak każdy przegląd, książka musi być możliwie wszechstronna; po drugie, musi być dokładna i obiektywna; po trzecie, musi odzwierciedlać realną działalność, jaką jest zarządzanie; po czwarte, musi iść z duchem czasu i zawierać możliwie najbardziej aktualne informacje; po piąte wreszcie, musi być możliwie interesująca i wciągająca.Reakcje, jakie wywoływały poprzednie wydania, pozwalały mi sądzić, że udało mi się osiągnąć te cele. Jestem przekonany, że w niniejszym wydaniu osiągam je w jeszcze większym stopniu. Poprzedni użytkownicy książki będą zadowoleni z tego, że zachowałem zasadnicze treści, a jednocześnie dodałem wiele nowych elementów i uwzględniłem nowe punkty widzenia. Sądzę również, że osoby, które po raz pierwszy stykają się z tą książką dopiero w niniejszym wydaniu, uznają za atrakcyjne połączenie solidnych podstaw teorii i praktyki zarządzania z nowym, bardzo interesującym materiałem.Rozdział l. Zarządzanie i praca menedżera. Rozszerzony zakres umiejętności kierowniczych obejmuje teraz umiejętności techniczne, interpersonalne, koncepcyjne, diagnostyczne, komunikacyjne, decyzyjne i odnoszące się do gospodarowania czasem.Rozdział 2. Tradycyjne i współczesne problemy i wyzwania. W rozszerzonym omówieniu współcześnie stosowanych metod zaprezentowano prace Senge`a, Co-veya, Petersa, Portera, Hammera i Adamsa. Przebudowano część rozdziału traktującą o współczesnych wyzwaniach zarządzania, ukazując najnowsze tendencje w dziedzinie zmniejszenia rozmiarów przedsiębiorstw, różnicowania, demografii, zmian, techniki, różnych modeli zarządzania, globalizacji, etyki i odpowiedzialności społecznej, jakości i gospodarki usługowej.Rozdział 3. Otoczenie organizacji i menedżerów. W nowym fragmencie dotyczącym fizycznego otoczenia pracy omawia się je jako część wewnętrznego otoczenia organizacji. Dodano też nowy tekst z przykładami skutecznych organizacji, zwracając uwagę na to, że z różnych kryteriów skuteczności wynikają różnice w klasyfikacji.Rozdział 4. Etyczne i społeczne otoczenie organizacji. Unowocześniono część rozdziału dotyczącą etyki indywidualnej. Przedstawiono nowe ujęcie czynników wywołujących zachowania nieetyczne, a omówienie elementów składowych organizacji ujęto inaczej, tak by odzwierciedlić współczesne modele jej udziałowców zewnętrznych ("interesariuszy"). Użyto nowej terminologii do opisu różnych podejść do społecznej odpowiedzialności.Rozdział 5. Globalny kontekst zarządzania. W porównaniu z poprzednimi wydaniami zmieniono i ujęto inaczej omówienie problemów gospodarki krajów rozwiniętych, tak by skupić uwagę na szybko rosnących gospodarkach o znacznym potencjale. Dodano nowy fragment opisujący zaproponowany przez Hofstede`a schemat różnic kulturowych.Rozdział 6. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe. Ten nowy rozdział zawiera część wstępną, przedstawiającą wyjaśnienie pojęcia kultury i uzasadniającą jej uwzględnienie jako ważnego przedmiotu rozważań.Rozdział 8. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne. W rozdziale znalazło się nowe omówienie strategii celowej i pojawiającej się samorzutnie.Rozdział 10. Zarządzanie przedsiębiorczością i tworzenie nowych przedsiębiorstw. W rozdziale przedstawiono nowe ujęcie przedsiębiorczości oraz zarządzania w skali międzynarodowej. Z rozdziału tego wyłączono omówienie przedsiębiorczości wewnątrz organizacji i przeniesiono je do rozdziału 13.Rozdział 12. Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji. Rozdział obejmuje nowy materiał na temat organizacji zespołowej, organizacji wirtualnej i organizacji uczącej się.Rozdział 13. Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami. Unowocześniono i skorygowano omówienie modeli zmian i przeprojektowywania. Do tego rozdziału przeniesiono omówienie przedsiębiorczości wewnątrz organizacji.Rozdział 14. Zarządzanie zasobami ludzkimi. W rozdziale tym przerobiono omówienie zarządzania zmianami i zarządzania zasobami ludzkimi, zawiera on także nowe omówienie kwestii zatrudnienia osób niepełnosprawnych.Rozdział 15. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach. Rozdział ten zawiera nowe omówienie pięcioczynnikowego modelu osobowości, afektu i nastroju, a także kreatywności jednostek w organizacjach.Rozdział 16. Motywowanie pracowników do wykonywania pracy. W rozdziale tym przedstawiono nowy materiał na temat teorii motywacji opartej na ustalaniu celów, uprawomocnianiu i współuczestnictwie pracowników, a także ukazano nowe formy organizacji pracy.Rozdział 17. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników. Rozdział zawiera nowy materiał na temat zarządzania przez wywieranie wrażenia.Rozdział 18. Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się w organizacjach. Zmieniono ujęcie problemu komunikowania się w zespołach oraz zintegrowano omówienie elektronicznych środków komunikowania się.Rozdział 20. Podstawowe elementy kontrolowania. Uproszczono, w celu uzyskania większej jasności, omówienie budżetów i kontroli finansowej.Rozdział 21. Kompleksowe zarządzanie jakością w organizacjach. W bardziej przejrzysty sposób zintegrowano problematykę jakości, wydajności i operacji.Rozdział 22. Zarządzanie informacjami i techniką informacyjną. Rozdział ten obejmuje nowy lub rozszerzony materiał na temat Internetu i wewnętrznych sieci informatycznych w przedsiębiorstwach.Oprócz tych zmian i uzupełnień dokonano też starannego przeglądu wszystkich przykładów w tekście, z których większość zaktualizowano lub zastąpiono nowymi.

Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)