Biblioteka Publiczna

Organizacja i zarządzanie szpitalami - wybrane zagadnienia : praca zespołu badawczegho "Avicenna" Uniwersytetu Jagiellońskiego

Ochrona zdrowia w Polsce od wielu lat jest poddawana licznym zmianom organizacyjnym, dotyczącym całego systemu finansowania świadczeń zdrowotnych, a także pośrednio lub bezpośrednio szpitali i zakładów lecznictwa otwartego.W ślad za zmianami dotyczącymi finansowania i otoczenia prawnego szpitali muszą być realizowane zmiany wewnątrz organizacji szpitala, inaczej rezultaty tych reform zostaną zmarnotrawione z powodu

przestarzałej i nieefektywnej organizacji i kosztownego systemu zarządzania.W odpowiedzi na potrzebę innowacji organizacyjnych w sektorze zdrowia grupa absolwentów francusko-polskich studiów Master GEMIOSS z zakresu zarządzania instytucjami opieki medycznej i społecznej podjęła pracę dotyczącą transferu na grunt polskiej ochrony zdrowia doświadczeń francuskich, tworząc w Instytucie Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego Zespół Badań nad Organizacją i Zarządzaniem Szpitalami "Avicenna". Grupa ta zajmuje się analizą możliwości przeniesienia do polskich szpitali tych rozwiązań organizacyjnych, które we Francji i krajach Europy Zachodniej sprawdziły się i przyniosły oczekiwane rezultaty. Celem Zespołu jest adaptacja do specyfiki szpitali dorobku i osiągnięć przedsiębiorstw przemysłowych w zakresie organizacji i zarządzania produkcją oraz rachunku kosztów.Jesteśmy przekonani, że czerpanie z doświadczeń europejskich jest właściwym kierunkiem rozwoju funkcji organizacji i zarządzania w szpitalach w Polsce, jeśli bowiem taki sam cel zostałjuż osiągnięty przez kraje bardziej rozwinięte, to niecelowe wydaje się dochodzenie do tych samych wniosków de novo.Przekazana w Państwa ręce książka Organizacja i zarządzanie szpitalami - wybrane zagadnienia jest sygnałem wysłanym przez Zespół "Avicenna" na wstępnym etapie badań empirycznych, jeszcze przed uzyskaniem ostatecznych wyników.Zespół liczy, że zaprezentowana w tej książce wiedza będzie dobrym wsparciem procesu zarządzania szpitalami, gdyż dla prawidłowego funkcjonowania szpitali w Polsce najważniejsze jest wdrażanie zmian innowacyjnych w zakresie zarządzania wewnątrz organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ 1
2. Systemy opieki zdrowotnej na świecie
3. 1.1. Tendencja światowa w reformowaniu systemu opieki zdrowotnej
4. 1.1.1 Wprowadzenie
5. 1.1.2. Reformy systemu szpitalnego w Anglii
6. 1.1.3. Jakość i efektywność organizacji szpitalnych - porównanie sytuacji w USA i we Francji
7. 1.1.4. Doświadczenia francuskie z transformacji organizacyjnych wewnątrz szpitali
8. 1.1.4.1. Zasady działalności MeaH
9. 1.1.4.2. Specyfika akcji prowadzonych przez MeaH według triady: efektywność / jakość / warunki pracy
10. 1.1.4.3. Trajektoria pacjenta w szpitalu
11. 1.1.5. Uniwersalne aspekty procesu zmian organizacyjnych w szpitalach wypracowane we Francji
12. 1.1.6. Wnioski
13. 1.2. Systemy zarządzania jakością i modele samooceny w szpitalach
14. 1.2.1. Wprowadzenie
15. 1.2.2. Dotychczasowe doświadczenie niektórych państw
16. 1.2.3. Cechy specyficzne systemów znormalizowanych
17. 1.2.4. Systemy wspomagające
18. 1.2.5. Zalety i wady systemów jakości
19. 1.2.6. Warunki doskonalenia jakości
20. 1.2.7. Modele samooceny
21. 1.2.8. Wnioski
22. ROZDZIAŁ2
23. Zarządzanie strategiczne zakładami opieki zdrowotnej
24. 2.1. Problemy budowania strategii zakładów opieki zdrowotnej
25. 2.1.1. Wprowadzenie
26. 2.1.2. Pojęcie strategii organizacji i jej rodzaje
27. 2.1.3. Jakość dokumentacji strategicznej - wnioski pokontrolne
28. 2.1.4. Trudności w opracowaniu strategii w praktyce
29. 2.1.5. Recepta na dobrą strategię
30. 2.1.6. Wnioski
31. 2.2. Komercjalizacja zakładów opieki zdrowotnej - zarządzanie procesem zmian
32. 2.2.1. Koncepcje, planowanie i organizacja procesu
33. 2.2.2. Otoczenie instytucjonalne
34. 2.2.3. Zasoby ludzkie
35. 2.2.3.1. Liderzy procesu
36. 2.2.3.2. Organ stanowiący (rada)
37. 2.2.3.3. Zarząd szpitala
38. 2.2.3.4. Personel szpitala
39. 2.3. Pomiar jakości systemu zarządzania szpitalami
40. 2.3.1. Wprowadzenie
41. 2.3.2. Rola państwa w kształtowaniu systemu socjalnego
42. 2.3.3. Miejsce jakości w usługach zdrowotnych
43. 2.3.4. Systemy oceny jakości usług zdrowotnych
44. 2.3.5. Charakterystyka Szpitala Wojewódzkiego w Bielsku-Białej
45. 2.3.6. Satysfakcja pacjentów z przebytej hospitalizacji
46. 2.3.7. Wnioski
47. ROZDZIAŁ 3
48. Finansowo-kosztowe aspekty szpitali
49. 3.1. Ścieżki odzyskiwania płynności finansowej przez szpitale
50. 3.1.1. Wprowadzenie
51. 3.1.2. Problem upadłości szpitali w literaturze przedmiotu
52. 3.1.3. Badania Langabeera
53. 3.1.4. Badania Fulop i współpracowników
54. 3.1.5. Wnioski
55. 3.2. Rachunek kosztów docelowych - moda czy potrzeba?
56. 3 .2.1. Wprowadzenie
57. 3.2.2. Wyznaczenie kosztu dopuszczalnego
58. 3.2.3. Wyznaczenie kosztu docelowego
59. 3.2.4. Dezagregacja kosztu docelowego
60. 3.2.5. Wnioski
61. ROZDZIAŁ 4
62. Kompetencje i przywództwo w zakładach opieki zdrowotnej
63. 4.1. Specyfika kompetencji zakładów opieki zdrowotnej
64. 4.1.1. Wprowadzenie
65. 4.1.2. Opis i charakterystyka ZOZ
66. 4.1.3. Opis usług medycznych realizowanych przez ZOZ
67. 4.1.4. Znaczenie kompetencji w funkcjonowaniu jednostek organizacyjnych
68. 4.1.5. Specyfika kompetencji organizacji w ZOZ
69. 4.1.6. Podobieństwa i różnice między publicznymi a niepublicznymi ZOZ
70. 4.1.7. Wnioski
71. 4.2. Role lidera w służbie zdrowia
72. 4.2.1. Wprowadzenie
73. 4.2.2. Przywództwo i jego znaczenie dla organizacji
74. 4.2.3. Przywództwo transakcyjne a przywództwo transformacyjne w ochronie zdrowia
75. 4.2.4. Wybrane role lidera w służbie zdrowia
76. 4.2.5. Wnioski *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.