Biblioteka Publiczna

Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie

W książce "Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie" przedstawiono zagadnienia implementacji zintegrowanych systemów informatycznych - budżetowania i controllingu, niezwykle przydatnych w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Jest to opracowanie o charakterze teoretyczno-implikacyjnym. Traktuje o najistotniejszych kwestiach dotyczących planowania, wdrażania controllingu wraz z nie zbędnymi narzędziami. Na przykładzie

przedsiębiorstwa zaprezentowano przebieg i efekty wdrożenia controllingu.W książce przedstawiono genezę controllingu, jego funkcje i rodzaje. Zwrócono uwagę na miejsce controllera w strukturze organizacyjnej i jego zadania. Wskazano na pozytywne aspekty posiadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz na bariery jego wdrażania. Książka stanowi materiał dydaktyczny dla studentów kierunków ekonomicznych.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1
2. Controlling jako instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem.
3. 1.1. Geneza controllingu
4. 1.2. Istota i zakres controllingu
5. 1.3. Funkcje controllingu
6. 1.4. Klasyfikacja controllingu
7. 1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
8. Rozdział 2
9. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
10. 2.1. Istota, cele i funkcje budżetowania
11. 2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów
12. 2.3. Metody sporządzania budżetów
13. 2.4. Klasyfikacja budżetów
14. 2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa
15. 2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa
16. Rozdział 3
17. Controlling, controller oraz centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie -istota, rodzaje, znaczenie
18. 3.1. Charakterystyka wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie
19. 3.1.1. Controlling strategiczny
20. 3.1.2. Controlling operacyjny
21. 3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie
22. 3.1.3.1. Controlling finansowy
23. 3.1.3.2. Controlling inwestycji
24. 3.1.3.3. Controlling logistyki
25. 3.1.3.4. Controlling personalny
26. 3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży
27. 3.1.3.6. Controlling produkcyjny
28. 3.1.3.8. Controlling sfery B+R
29. 3.1.3.9. Ekocontrolling
30. 3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie
31. 3.3. Controller w przedsiębiorstwie
32. 3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej
33. 3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie
34. 3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
35. 3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie.
36. 3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności
37. 3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
38. Rozdział 4
39. Projektowanie i wdrażanie controllingu
40. 4.1. Proces projektowania i wdrażania controllingu
41. 4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu
42. 4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa
43. 4.4. Wybrane narzędzia controllingu
44. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.