Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty

Autor: Klinowski, Marcin.




Stale zmieniające się warunki gospodarowania powodują konieczność poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Jednym z docenionych przez menedżerów sposobów na sprostanie wymaganiom rzeczywistości jest zarządzanie przez projekty. W nowoczesnych podmiotach gospodarczych projektom podporządkowuje się cały system zarządzania.Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego

powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia.Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy, dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów.W pracy przedstawiono m.in.:* wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,* sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,* możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,* proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,* specyfikę i podstawowe problemy budżetowania projektów,* dostosowanie budżetowania do projektów,* rachunek odpowiedzialności dla projektów,* metody oceny efektywności projektów i ryzyko ich wyboru,* mierniki finansowe oceny projektów,* analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,* rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Marcin Klinowski.
Hasła:Rachunkowość zarządcza
Zarządzanie projektami
Adres wydawniczy:Warszawa : CeDeWu, 2010.
Opis fizyczny:165 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 161-165.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Rozdział 1
  2. Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji na potrzeby zarządzania przez projekty
  3. 1.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów
  4. 1.2. Koncepcja zarządzania przez projekty i jej determinanty
  5. 1.3. Organizacja rachunkowości zarządczej projektów
  6. 1.4. Dobór instrumentów rachunkowości zarządczej wspomagających zarządzanie
  7. przez projekty
  8. Rozdział 2
  9. Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przez projekty
  10. 2.1. Specyfika strategicznej karty wyników
  11. 2.2. Tworzenie strategicznej karty wyników
  12. 2.3. Wdrożenie i monitorowanie strategicznej karty wyników dla projektów
  13. Rozdział 3
  14. Budżetowanie w zarządzaniu przez projekty
  15. 3.1. Specyfika systemu budżetowania projektów
  16. 3.2. Podstawowe elementy systemu budżetowania projektów
  17. 3.3. Rachunek kosztów jako źródło informacji o tworzeniu i wykonaniu budżetów.
  18. 3.4. Kontrola realizacji budżetów
  19. Rozdział 4
  20. Ocena efektywności projektów
  21. 4.1. Ryzyko projektu w doborze metod oceny efektywności
  22. 4.2. Inwestycje kapitałowe w projekty
  23. 4.3. Analiza cyklu życia projektu
  24. 4.4. Koszty docelowe w ocenie projektu
  25. Bibliografia

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 657
Numer inw.: 10396
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.