![book](okladki/ISBN/8375/8375562319.jpg)
![book](okladki/ISBN/8375/8375562319.jpg)
Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty
Stale zmieniające się warunki gospodarowania powodują konieczność poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Jednym z docenionych przez menedżerów sposobów na sprostanie wymaganiom rzeczywistości jest zarządzanie przez projekty. W nowoczesnych podmiotach gospodarczych projektom podporządkowuje się cały system zarządzania.Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego
powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia.Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy, dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów.W pracy przedstawiono m.in.:* wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,* sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,* możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,* proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,* specyfikę i podstawowe problemy budżetowania projektów,* dostosowanie budżetowania do projektów,* rachunek odpowiedzialności dla projektów,* metody oceny efektywności projektów i ryzyko ich wyboru,* mierniki finansowe oceny projektów,* analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,* rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Marcin Klinowski. |
Hasła: | Rachunkowość zarządcza Zarządzanie projektami |
Adres wydawniczy: | Warszawa : CeDeWu, 2010. |
Opis fizyczny: | 165 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 161-165. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1
- Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji na potrzeby zarządzania przez projekty
- 1.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów
- 1.2. Koncepcja zarządzania przez projekty i jej determinanty
- 1.3. Organizacja rachunkowości zarządczej projektów
- 1.4. Dobór instrumentów rachunkowości zarządczej wspomagających zarządzanie
- przez projekty
- Rozdział 2
- Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przez projekty
- 2.1. Specyfika strategicznej karty wyników
- 2.2. Tworzenie strategicznej karty wyników
- 2.3. Wdrożenie i monitorowanie strategicznej karty wyników dla projektów
- Rozdział 3
- Budżetowanie w zarządzaniu przez projekty
- 3.1. Specyfika systemu budżetowania projektów
- 3.2. Podstawowe elementy systemu budżetowania projektów
- 3.3. Rachunek kosztów jako źródło informacji o tworzeniu i wykonaniu budżetów.
- 3.4. Kontrola realizacji budżetów
- Rozdział 4
- Ocena efektywności projektów
- 4.1. Ryzyko projektu w doborze metod oceny efektywności
- 4.2. Inwestycje kapitałowe w projekty
- 4.3. Analiza cyklu życia projektu
- 4.4. Koszty docelowe w ocenie projektu
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)