Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 3160801
W tym dziś: 374
Zamówienia: 12
Rezerwacje: 5459
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2170
Wysłanych SMSów: 11746
Karty z QRCode: 13004


Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22950
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898


Schowki (łącznie): 91194
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8206


Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ

apka

Logowań na konto: 54500
Prolongat pozycji: 14324
Przeszukań po kodzie: 578


book
book

Zarządzanie logistyczne

Tyt. oryg.: "Management of business logistics ".

Autor: Coyle, John Joseph




Odpowiedzialność:John J. Coyle, Edward J. Bardi, C. John Langley ; [red. nauk. Danuta Kempny, tł. Edyta Klosa].
Hasła:Logistyka gospodarcza - podręcznik akademicki
Łańcuch dostaw - podręcznik akademicki
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2010.
Opis fizyczny:734, [2] s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Tyt. oryg.: "The management of business logistics" 1992. Bibliogr. przy rozdz.
Powiązane zestawienia:Logistyka
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. CZĘŚĆ I. LOGISTYCZNY ŁAŁCUCH DOSTAW
  2. Rozdział 1. Zarządzanie logistycznym łańcuchem dostaw
  3. 1.1. Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw: pojęcia i definicje
  4. 1.2. Czynniki zewnętrzne wywołujące zmiany
  5. 1.3. Zmiany strategiczne w łańcuchach dostaw
  6. 1.4. Podsumowanie
  7. 1.5. Pytania i problemy
  8. 1.6. Zalecana literatura
  9. Rozdział 2. Tradycyjne problemy logistyki
  10. 2.1. Logistyka z perspektywy makroekonomicznej
  11. 2.2. Logistyka w firmie: wymiar mikroekonomiczny
  12. 2.3. Związki logistyki z innymi obszarami funkcjonalnymi firmy
  13. 2.4. Działania logistyczne
  14. 2.5. Analiza systemów logistycznych w rożnych przekrojach
  15. 2.6. Analiza logistyczna i systemowa
  16. 2.7. Metody analizy systemów logistycznych
  17. 2.8. Logistyka w firmie: czynniki wpływające na koszty i znaczenie logistyki
  18. 2.9. Podsumowanie
  19. 2.10. Pytania i problemy
  20. 2.11. Zalecana literatura
  21. Rozdział 3. Logistyka zaopatrzenia
  22. 3.1. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw
  23. 3.2. Zarządzanie materiałami
  24. 3.3. Szczególne znaczenie zapasów
  25. 3.4. Podsumowanie
  26. 3.5. Pytania i problemy
  27. 3.6. Zalecana literatura
  28. Studium przypadku 1 - Central Systems Corporation (CSC)
  29. Studium przypadku 2 - Leola Milling Company
  30. Rozdział 4. Logistyka dystrybucji
  31. 4.1. Logistyka dystrybucji w łańcuchu dostaw
  32. 4.2. Obsługa klienta
  33. 4.3. Kanały dystrybucji
  34. 4.4. Specjalne uwagi o zapasach w systemach dystrybucji
  35. 4.5. Szacowanie kosztów wyczerpania zapasów
  36. 4.6. Planowanie zasobów dystrybucji (DRP)
  37. 4.7. Podsumowanie
  38. 4.8. Pytania i problemy
  39. 4.9. Zalecana literatura
  40. Studium przypadku 1 - Walton Seed Company
  41. Studium przypadku 2 - Beierlein Distributors
  42. Dodatek - Kanały dystrybucji
  43. CZĘŚĆ II. PROCESY ZACHODZĄCE W LOGISTYCZNYM ŁAŁCUCHU DOSTAW
  44. Rozdział 5. Zapasy w systemie logistycznym
  45. 5.1. Znaczenie zapasów
  46. 5.2. Przyczyny utrzymywania zapasów
  47. 5.3. Koszty zapasów
  48. 5.4. Klasyfikacja zapasów
  49. 5.5. Ocena efektywności rozwiązań stosowanych przez firmy w zarządzaniu zapasami
  50. 5.6. Podsumowanie
  51. 5.7. Pytania i problemy
  52. 5.8. Zalecana literatura
  53. Studium przypadku - Bellwether Corporation
  54. Rozdział 6. Podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania zapasami
  55. 6.1. Podstawowe decyzje w zarządzaniu zapasami
  56. 6.2. Metoda stałej wielkości zamówienia przy znanym i pewnym popycie
  57. 6.3. Metoda stałej wielkości zamówienia przy niepewnym (niekreślony) popycie
  58. 6.4. Metoda stałego okresu zamawiania
  59. 6.5. Zapasy rozlokowane w wielu miejscach - prawo pierwiastka kwadratowego
  60. 6.6. Tradycyjne metody zarządzania zapasami: podsumowanie i ocena
  61. 6.7. Zorientowane na czas dostawy koncepcje logistyki uzupełniania zapasów (logistyki uzupełnień)
  62. 6.8. Podsumowanie
  63. 6.9. Pytania i problemy
  64. 6.10. Zalecana literatura
  65. Studium przypadku 1 - Trump Railcar Corporation
  66. Studium przypadku 2 - AutoEurope Ltd.
  67. Dodatek - Specjalne zastosowania koncepcji EOQ
  68. Rozdział 7. Decyzje dotyczące magazynowania
  69. 7.1. Istota i znaczenie magazynowania
  70. 7.2. Rola magazynu w systemie logistycznym: założenia koncepcji
  71. 7.3. Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
  72. 7.4. Podstawowe czynności wykonywane w magazynie
  73. 7.5. Rozplanowanie i projektowanie magazynu
  74. 7.6. Decyzja dotycząca formy własności
  75. 7.7. Magazyny obce
  76. 7.8. Magazyny kontraktowe
  77. 7.9. Liczba magazynów
  78. 7.10. Podsumowanie
  79. 7.11. Pytania i problemy
  80. 7.12. Zalecana literatura
  81. Studium przypadku - Vanity Products
  82. Rozdział 8. Manipulacje materiałami i pakowanie
  83. 8.1. Manipulacje materiałami
  84. 8.2. Podział sprzętu do manipulacji materiałami ze względu na jego konstrukcję
  85. 8.3. Kryteria wyboru sprzętu do manipulacji materiałami
  86. 8.4. Opakowanie
  87. 8.5. Opakowania - wymagania projektowe
  88. 8.6. Kody kreskowe
  89. 8.7. Konteneryzacja
  90. 8.8. Podsumowanie
  91. 8.9. Pytania i problemy
  92. 8.10. Zalecana literatura
  93. Studium przypadku - Light Fixtures Inc.
  94. Rozdział 9. System transportu
  95. 9.1. Rola transportu w logistyce
  96. 9.2. Wybrane decyzje dotyczące transportu
  97. 9.3. Podstawowe gałęzie transportu
  98. 9.4. Formy prawne przewoźników
  99. 9.5. Transport intermodalny
  100. 9.6. Przewoźnicy pośredni i przewoźnicy specjalni
  101. 9.7. Podsumowanie
  102. 9.8. Pytania i problemy
  103. 9.9. Zalecana literatura
  104. Studium przypadku 1 - National Appliance Inc.
  105. Studium przypadku 2 - Double D. Trucking
  106. Rozdział 10. Zarządzania transportem
  107. 10.1. Filozofia zarządzania transportem
  108. 10.2. Amerykańskie regulacje federalne
  109. 10.3. Dokumentacja w transporcie krajowym
  110. 10.4. Dokumentacja w transporcie międzynarodowym
  111. 10.5. Podstawy ustalania stawek przewozowych
  112. 10.6. Usługi transportowe
  113. 10.7. Podsumowanie
  114. 10.8. Pytania i problemy
  115. 10.9. Zalecana literatura
  116. Studium przypadku 1 - Specialty Metals Company
  117. Studium przypadku 2 - DeReg Freight Line
  118. Dodatek - Zasady ustalania stawek przewozowych
  119. Rozdział 11. Opracowanie zamówień i systemy informacji
  120. 11.1. Współczesne problemy związane z systemami informacji
  121. 11.2. Architektura i cele systemów informacji
  122. 11.3. Jakość informacji
  123. 11.4. Miejsce informacji w logistyce
  124. 11.5. Współczesne technologie w dziedzinie informacji logistycznej
  125. 11.6. Koncepcja systemu informacji logistycznej
  126. 11.7. Podsystem zarządzania zamówieniami
  127. 11.8. Podsystem badań i wywiadu
  128. 11.9. Podsystem wspomagania decyzji
  129. 11.10. Podsystem sprawozdań i wyników
  130. 11.11. Adaptacja nowych technologii informacyjnych
  131. 11.12. Podsumowanie
  132. 11.13. Pytania i problemy
  133. 11.14. Zalecana literatura
  134. Studium przypadku 1 - Peninsula Point Inc.
  135. Studium przypadku 2 - Sea-Tac Distributing Company
  136. CZĘŚĆ III. STRATEGIE LOGISTYKI: WYBRANE ZAGADNIENIA
  137. Rozdział 12. Projektowanie sieci logistycznej i lokalizacja obiektów w jej ramach
  138. 12.1. Potrzeba planowania długookresowego
  139. 12.2. Strategiczne znaczenie projektowania sieci logistycznej
  140. 12.3. Projektowanie sieci logistycznej
  141. 12.4. Główne czynniki wyboru lokalizacji
  142. 12.5. Metody modelowania
  143. 12.6. Podsumowanie
  144. 12.7. Pytania i problemy
  145. 18.8. Zalecana literatura
  146. Studium przypadku - Roll Free Tire Company
  147. Dodatek - Klasyczne teorie lokalizacji
  148. Rozdział 13. Logistyka globalna
  149. 13.1. Logistyka globalna
  150. 13.2. Najważniejsze czynniki i kluczowe trendy w logistyce globalnej
  151. 13.3. Zmiany w otoczeniu politycznym i prawnym
  152. 13.4. Globalne opcje transportowe
  153. 13.5. Strategiczni pośrednicy w globalnym kanale logistycznym
  154. 13.6. Obiekty do składowania oraz problem opakowań
  155. 13.7. Wpływ polityki rządowej
  156. 13.8. Podsumowanie
  157. 13.9. Pytania i problemy
  158. 13.10. Zalecana literatura
  159. Studium przypadku - Sport Shoes Inc.
  160. Rozdział 14. Organizacja logistyki
  161. 14.1. Ewolucja organizacji logistyki
  162. 14.2. Organizacja logistyki w korporacjach
  163. 14.3. Proces zapewniania jakości w logistyce i reinżynieria logistyki
  164. 14.4. Trzeci uczestnik w logistyce
  165. 14.5. Podsumowanie
  166. 14.6. Pytania i problemy
  167. 14.7. Zalecana literatura
  168. Studium przypadku 1 - Savannah Steel Corporation
  169. Studium przypadku 2 - Hanover Pharmaceuticals Inc.
  170. Rozdział 15. Konkurencyjne strategie logistyczne
  171. 15.1. Przegląd zagadnień z zakresu planowania strategicznego
  172. 15.2. Strategie zorientowane na czas
  173. 15.3. Strategie zwiększania produktywności aktywów
  174. 15.4. Usługodawcy logistyczni do wynajęcia i kontraktowi
  175. 15.5. Strategie dodawania wartości
  176. 15.6. Od systemów push do systemów pull
  177. 15.7. Podsumowanie
  178. 15.8. Pytania i problemy
  179. 15.9. Zalecana literatura
  180. Studium przypadku - Roani Foods *

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 005
Numer inw.: 10415
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowek
schowek

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:



Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.