Biblioteka Publiczna

Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji

Umiejętne zarządzanie ryzykiem warunkuje sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstw. Różne rodzaje ryzyka, na jakie narażone są przedsiębiorstwa, powstają zarówno w otoczeniu, jak i w samym przedsiębiorstwie, będąc konsekwencją istniejącej struktury organizacyjnej, procedur działania, doboru pracowników czy obszaru prowadzonej działalności.Aby prawidłowo zarządzać ryzykiem, należy

właściwie je rozpoznać, wycenić jego wartość i prawdopodobieństwo wystąpienia, wybrać metody zarządzania nim i zbudować niezbędną do tego celu strukturę organizacyjną.W książce przedstawiono:podstawowe zagadnienia związane z niepewnością i ryzykiem;wybrane klasyfikacje i sposoby pomiaru ryzyka;M rozwój koncepcji zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie i stosowane standardy;rolę ubezpieczeń w zarządzaniu ryzykiem i rodzaje ryzyka występującew działalności ubezpieczeniowej (zwłaszcza ryzyko finansowe);zasady zarządzania ryzykiem w powiązaniu z zarządzaniem procesamibiznesowymi;kwestie ryzyka bankowego uregulowane przez Komitet Bazylejski;metody pomiaru ryzyka inwestowania w akcje na rynku kapitałowym;ryzyko operacyjne oraz zapewnienie bezpieczeństwa, zwłaszcza informacji;związek zapewniania ciągłości działania z zarządzaniem ryzykiem i bezpieczeństwem organizacji;ubezpieczenie D&O jako efektywną i coraz popularniejszą metodę zarządzania ryzykiem odpowiedzialności cywilnej menedżerów;koncepcję strategicznego zarządzania ryzykiem w organizacjach non-profit.Książka jest dziełem kilkunastu autorów, którzy w 2009 roku przyjęli zaproszenie Dziekana Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskie) do podzielenia się wiedzą na temat zarządzania ryzykiem w organizacjach podczas tworzenia realizowanego na Wydziale programu edukacyjnego. Zawiera zbiór esejów przedstawiających indywidualne spojrzenie i doświadczenia poszczególnych autorów, co umożliwiło zaprezentowanie różnorodności możliwych podejść oraz odmienności metodologiczne i interpretacyjne.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. O niepewności, potrzebach i ryzyku (Bogusław Hadyniak)
2. 1.1. Wstęp
3. 1.2. Niepewność
4. 1.3. Ekonomia i niepewność
5. 1.4. Niepewność, przypadkowość i nieprzewidywalność
6. 1.5. Niepewność i wartość
7. 1.6. Ryzyko
8. 1.7. Ryzyko poznawalne i niepoznawalne
9. 1.8. Poziomy ryzyka
10. 1.9. "Inteligencja ryzyka" i poziom ryzyka
11. 1.10. Klasyfikacja ryzyka
12. 1.11. Uwarunkowania zarządzania ryzykiem
13. Literatura
14. CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
15. 2.Ryzyko w działalności przedsiębiorstwa - elementy systematyki i identyfikacji (Tadeusz Wnściński, Paweł Krasiński)
16. 2.1. Wstęp
17. 2.2. Pojęcie ryzyka występującego w działalności gospodarczej
18. 2.3. Klasyfikacja rodzajów ryzyka
19. 2.4. Metody pomiaru ryzyka na przykładzie ryzyka stopy procentowej i ryzyka walutowego
20. 2.4.1. Metody pomiaru ryzyka stopy procentowej
21. 2.4.2. Identyfikacja i pomiar ryzyka walutowego
22. Literatura
23. 3. Wykorzystanie ubezpieczeń do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
24. {Wanda Ronka-Chmielowiec)
25. 3.1. Wstęp
26. 3.2. Rodzaje ryzyka związanego z działalnością gospodarczą
27. 3.2.1. Kryterium rodzajowe
28. 3.2.2. Kryterium źródła zagrożenia
29. 3.2.3. Kryterium obszarów zagrożenia
30. 3.3. Zarządzanie ryzykiem
31. 3.4. Ubezpieczenia w zarządzaniu ryzykiem
32. 3.5. Wykorzystanie ubezpieczeń do zarządzania ryzykiem
33. 3.6. Nowe trendy w zarządzaniu ryzykiem ubezpieczeniowym
34. Literatura
35. 4. Przedsiębiorstwo jako podmiot ryzyka - rozwój koncepcji zarządzania
36. ryzykiem (Jan Monkiewicz)
37. 4.1. Wstęp
38. 4.2. Ewolucja koncepcji zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
39. 4.3. Współczesne koncepcje zarządzaniem ryzykiem w przedsiębiorstwie
40. 4.4. Zarządzanie ryzykiem a ład korporacyjny
41. 4.5. Wybrane standardy zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
42. Literatura
43. 5. Podejście procesowe a identyfikacja ryzyka w przedsiębiorstwie
44. (Bogusław Hadyniak)
45. 5.1. Wstęp
46. 5.2. Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa
47. 5.3. Sposób organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem a identyfikacja ryzyka
48. 5.4. Procesy biznesowe na przykładzie zakładów ubezpieczeń na życie
49. 5.5. Wartości wytwarzane w procesach biznesowych zakładów ubezpieczeń na życie
50. 5.6. Ryzyko związane z wytwarzanymi w procesach biznesowych wartościami
51. Literatura
52. CZĘŚĆ II - ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH FINANSOWYCH
53. 6. Ryzyko finansowe w działalności ubezpieczeniowej (Lech Gąsiorkiewicz)
54. 6.1. Wstęp
55. 6.2. Ryzyko w działalności ubezpieczeniowej
56. 6.3. Ryzyko lokat zakładów ubezpieczeń
57. 6.4. Ryzyko rezerw techniczno-ubezpieczeniowych
58. 6.5. Ryzyko kapitałów zakładów ubezpieczeń
59. 6.6. Ryzyko współzależności między aktywami i pasywami
60. 6.7. Europejskie standardy w zakresie wypłacalności zakładów ubezpieczeń
61. (Soh/ency II)
62. Literatura
63. 7.Główne aspekty ryzyka bankowego w Rekomendacjach bazylejskich (Ewa Komajda)
64. 7.1. Wstęp
65. 7.2. Bazylea I (Umowa Kapitałowa)
66. 7.3. Bazylea II (Nowa Umowa Kapitałowa)
67. Literatura
68. 8.Metody pomiaru ryzyka inwestowania w akcje na rynku kapitałowym (Wanda Pazio)
69. 8.1. Wstęp
70. 8.2. Stopa zwrotu z papieru wartościowego
71. 8.3. Mierniki ryzyka inwestycyjnego
72. 8.3.1. Klasyczne mierniki ryzyka
73. 8.3.2. Mierniki zagrożenia
74. 8.3.3. Mierniki ryzyka względnego
75. 8.3.4. Mierniki wrażliwości
76. 8.3.5. Mapa ryzyka
77. 8.4. Model W.F. Sharpe`a
78. Literatura
79. CZĘŚĆ III - NOWE OBSZARY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
80. 9. Ryzyko i bezpieczeństwo operacyjne (Janusz Zawiła-Niedźwiecki)
81. 9.1. Wstęp
82. 9.2. Ryzyko operacyjne
83. 9.2.1. Opozyq`a i komplementarność pojęciowa: ryzyko biznesowe - ryzyko
84. operacyjne
85. 9.2.2. Ujęcie przyczynowe a ujęcie skutkowe ryzyka operacyjnego
86. 9.2.3. Klasyfikacja ryzyka operacyjnego w ujęciu przyczynowym
87. 9.2.4. Klasyfikacja ryzyka operacyjnego w ujęciu miejsc powstawania (quasi-skutkowym)
88. 9.3. Bezpieczeństwo organizacji
89. 9.3.1. Bezpieczeństwo jako wartość
90. 9.3.2. Zapewnianie bezpieczeństwa jako manipulowania ryzykiem
91. 9.3.3. Obszary zapewniania bezpieczeństwa organizacji
92. 9.3.4. Wzorce dobrych praktyk, ocena dojrzałości zarządzania bezpieczeństwem
93. Literatura
94. 10. Polityka bezpieczeństwa jako element zarządzania ryzykiem operacyjnym
95. (Nemezjusz Pazio)
96. 10.1. Wstęp
97. 10.2. Polityka bezpieczeństwa operacyjnego jako podstawa zarządzania ryzykiem
98. operacyjnym
99. 10.3. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji
100. 10.4. Szacowanie ryzyka
101. Literatura
102. 11. Zapewnianie ciągłości działania jako ograniczanie ryzyka operacyjnego
103. (Janusz Zawiła-Niedźwiecki, Paweł Gołąb)
104. 11.1. Wstęp
105. 11.2. Dualne postrzeganie zapewniania ciągłości działania
106. 11.3. Sprzężenie zapewniania ciągłości działania z zapewnianiem bezpieczeństwa
107. 11.4. Istota zapewniania ciągłości działania
108. 11.5. Zarządzanie zapewnianiem ciągłości działania
109. 11.6. Projektowanie i utrzymywanie rozwiązań zapewniania ciągłości działania
110. 11.7. Wzorce dobrych praktyk i ocena dojrzałości zarządzania ciągłością
111. działania
112. Literatura
113. 12. Zarządzanie ryzykiem odszkodowawczym menedżerów (Maria Gasińska)
114. 12.1. Wstęp
115. 12.2. Zakres i podstawy odpowiedzialności odszkodowawczej menedżera
116. 12.3. Szkody i roszczenia z tytułu odpowiedzialności cywilnej menedżerów
117. 12.4. Ochrona ubezpieczeniowa menedżera w zakresie odpowiedzialności cywilnej
118. Literatura
119. 13. Zarządzanie ryzykiem w organizacjach non-profit (Jarosław Domański)
120. 13.1. Wstęp
121. 13.2. Organizacja trzeciego sektora
122. 13.3. Ryzyko w działalności non-profit
123. 13.4. Konieczność strategicznego zarządzania ryzykiem
124. 13.5. Proces strategicznego zarządzania ryzykiem

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.