Biblioteka Publiczna

Pracownicy - kreatorzy zmian w przedsiębiorstwie : praca zbiorowa

Celem niniejszej monografii jest zainteresowanie czytelnika tzw. sferą "miękką" zarządzania, czyli zagadnieniami wynikającymi z obecności ludzi w organizacji. Jak już powiedziano wcześniej, to ludzie decydują o sukcesie firmy, o tym, czy przedsiębiorstwo będzie przygotowane na zmiany i czy im sprosta, czy ich kreatywność i innowacyjność przyniesie firmie wartość dodaną. Zarządzający są

odpowiedzialni za tworzenie kultury organizacyjnej, sprzyjającej rozwijaniu się pracowników, dzieleniu się wiedzą, kreatywności i innowacyjności czy też ich partycypacji w zarządzaniu. Umiejętne motywowanie pracowników, coaching i planowanie kariery to m.in. te działania, które podnoszą wartość kapitału ludzkiego.Praca składa się z dziewięciu opracowań, z których część ma charakter czysto teoretyczny, część zaś jest ilustrowana konkretnymi przykładami bądź wynikami badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach górniczych.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. STRATEGICZNA ROLA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI (Anna Kijewska, Jacek Korski, Henryk Przybyła)
2. 1.1. Wprowadzenie
3. 1.2. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
5. 1.4. Problem zarządzania zasobami ludzkimi w górnictwie
6. 1.5. Podsumowanie
7. 2. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W KIERUNKU PODNIESIENIA WARTOŚCI KAPITALU INTELEKTUALNEGO (Anna Kijewska)
8. 2.1. Zmiana - nieodłączny atrybut współczesności
9. 2.2. Klasyfikacja zmian
10. 2.3. Czynniki wpływające na zmiany w organizacji
11. 2.4. Opory wobec zmian
12. 2.5. Podsumowanie
13. 3. KREOWANIE ZMIAN W PRZEDSIĘBIORSTWIE GÓRNICZYM - WYBÓR STRATEGII (Henryk Chroszcz)
14. 3.1. Wprowadzenie
15. 3.2. Wpływ zmian w otoczeniu na przedsiębiorstwo
16. 3.3. Projektowanie zmian i strategii rozwoju przedsiębiorstwa
17. 3.4. Wybór strategii zmiany przedsiębiorstwa górniczego
18. 3.5. Podsumowanie
19. 4. ZNACZENIE MOTYWACH W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI (Ewelina Włodarczyk-Komenda)
20. 4.1. Motywacja jako czynnik zwiększający potencjał zasobów ludzkich
21. 4.1.1. Definicja, rola i znaczenie motywacji
22. 4.1.2. Narzędzia i metody motywacji
23. 4.1.3. Techniki motywacji
24. 4.2. Systemy motywowania pracowników w przedsiębiorstwie
25. 4.2.1. Materialne systemy motywowania
26. 4.2.2. Pozamaterialne systemy motywowania
27. 4.3. Podsumowanie
28. 5. PARTYCYPACJA W ZARZĄDZANIU JAKO CZYNNIK MOTYWACJI NA RZECZ KREATYWNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI (Anna Kijewska, Henryk Przybyła)
29. 5.1. Wprowadzenie do tematu
30. 5.2. Partycypacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
31. 5.3. Kreatywność i innowacyjność w praktyce
32. 5.4. Podsumowanie
33. 6. ZMIANA ORGANIZACYJNA A P ARTYCYP ACJA PRACOWNICZA W PROCESIE WDRAŻANIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KOPALNI WĘGLA KAMIENNEGO - STUDIUM PRZYPADKU
34. (Jacek Karski)
35. 6.1. Wstęp
36. 6.2. Partycypacja pracownicza w procesie zmiany
37. 6.3 . Wdrażanie sformalizowanego systemu zarządzania jakością w kopalni węgla kamiennego
38. 6.4. Zmiany w organizacji a wdrażanie systemu zarządzania jakością w wybranej kopalni węgla kamiennego
39. 6.5. Podsumowanie
40. 7. WYBRANE ZAGADNIENIA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ W SYTUACJACH PROBLEMOWYCH I KRYZYSOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE
41. (Małgorzata Wyganowska)
42. 7 .1. Wstęp
43. 7.2. Wpływ zakłóceń w komunikacji wewnętrznej na rozwój sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie
44. 7.3. Zarządzanie kryzysem
45. 7.4. Kryzysowa komunikacja wewnętrzna w przedsiębiorstwie
46. 7.5. Podsumowanie
47. 8. PLANOWANIE KARIERY ZAWODOWEJ (Aurelia Rybak)
48. 8.1. Wprowadzenie
49. 8.2. Istota i znaczenie planowania kariery zawodowej pracowników
50. 8.2.1. Procedura tworzenia planu kariery zawodowej
51. 8.2.2. Określenie celów zawodowych pracowników
52. 8.2.3. Badanie predyspozycji pracownika
53. 8.2.4. Zestawienie predyspozycji oraz celów pracownika z celami przedsiębiorstwa
54. 8.2.5. Plan rozwoju kariery
55. 8.3. Planowanie własnej kariery zawodowej
56. 8.3.1. Pięć istotnych czynników w planowaniu kariery
57. 8.3.2. Szczeble planowania kariery
58. 8.3.3 . Dostosowanie i niedostosowanie
59. 8.3 .4. Filozofia podstępu
60. 8.3.5. Bilans osobisty
61. 8.4. Podsumowanie
62. 9. KIEROWANIE NA ZASADACH COACHINGU
63. (Maja Taraszkiewicz-Łyda)
64. 9.1. Istota coachingu
65. 9.2. Rodzaje coachingu
66. 9.3. Motywy korzystania z coachingu
67. 9.4. Działania zapewniające skuteczny coaching
68. 9.5. Podstawowe umiejętności potrzebne do prowadzenia coachingu

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.