STATYSTYKI
Logowań: 3157381
W tym dziś: 616
Zamówienia: 83
Rezerwacje: 5543
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2168
Wysłanych SMSów: 11314
Karty z QRCode: 12978
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22863
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91230
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8201
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 53832
Prolongat pozycji: 14133
Przeszukań po kodzie: 575
Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce
"Zarządzanie projektami systematycznie zyskuje na znaczeniu i rozwija się dynamicznie w związku z postępującą komplikacją procesów otoczenia i funkcjonowania instytucji i wynikającą z tego koniecznością rozwiązywania tych problemów przy pomocy projektów różnego rodzaju. Jest to widoczne w praktyce, w której liczba i znaczenie projektów stale rosną. Powoduje to potrzebę rozwoju naukowych podstaw zarządzania
projektami i weryfikacji naukowej wiedzy praktycznej z tej dziedziny w celu opracowywania nowoczesnych instrumentów zarządzania, szkolenia wysoko kwalifikowanych specjalistów i propagowania nowoczesnej wiedzy z zakresu zarządzania projektami. [...] Wyniki badań uzyskane przez Autorkę rozprawy stanowią oryginalny wkład naukowy wzbogacający w istotny sposób problematykę zarządzania projektami"."Rozprawa rozpoczyna się od przeglądu zagadnień terminologicznych, następnie przedstawia przegląd koncepcji zarządzania projektami, analizuje czynniki powodzenia projektów i na tej podstawie formułuje założenia i hipotezy badawcze. Do weryfikacji hipotez opracowany został tryb i model badawczy zastosowany następnie w badaniach empirycznych. [...] Zestaw zmiennych przyjętych do badań jest obszerny i wszechstronny. W rezultacie przeprowadzonych badań uzyskano interesujący obraz zarządzania projektami w badanych przedsiębiorstwach. [...] Wyniki badań zostały w rozprawie szeroko omówione i zinterpretowane, a na ich podstawie opracowane zostały rekomendacje praktyczne w postaci modelu zarządzania projektami. Jak widać z powyższego, rozprawa obejmuje kompleksowe i kompletne przedstawienie problematyki wyznaczonej jej tematem".Prof. zw. dr hab. Michał Tracki Szkota Główna Handlowa w Warszawie"Za szczególny walor pracy uważam konsekwencję toku myślowego zawartego w poszczególnych rozdziałach. Autorka najpierw tworzy fundament teoretyczny, który w rozdziale trzecim przekuwa na precyzyjne enumeracje czynników, a następnie, na podstawie zestawień, tworzy instrument badawczy. Co więcej przetworzone i zinterpretowane dane wzbogaca o przykłady dobrych praktyk, aby w ostatnim rozdziale na podstawie całości materiału opracować rozwiązanie modelowe".Prof. dr hab. Robert Karaszewski Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Joanna Haffer. |
| Seria: | Doktoraty Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - organizacja - Polska - od 2001 r. Zarządzanie projektami - Polska |
| Adres wydawniczy: | Toruń : Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", 2009. |
| Opis fizyczny: | 404 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 385-398. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział I
- Projekty w działalności przedsiębiorstw
- 1.1. Pojęcie i istota projektu
- 1.2. Różnorodność projektów i ich klasyfikacja
- 1.3. Wzrost znaczenia projektów w organizacji w obliczu zmian otoczenia ..
- 1.4. Wzrost znaczenia projektów w organizacji w obliczu zmian charakteru pracy
- 1.5. Transformacja form organizacyjnych w kierunku organizacji projektowych
- Rozdział II
- Charakterystyka koncepcji zarządzania projektami w ujęciu tradycyjnym
- 2.1. Istota zarządzania projektami
- 2.2. Geneza i ewolucja zarządzania projektami
- 2.3. Cykl życia projektu i proces zarządzania projektem
- 2.4. Metodyki i techniki zarządzania projektami
- Rozdział III
- Czynniki powodzenia projektów
- 3.1. Kryteria powodzenia projektów
- 3.2. Wewnątrzorganizacyjne czynniki powodzenia projektów
- 3.3. Zewnętrzne czynniki powodzenia projektów
- 3.4. Sposoby oceny skuteczności zarządzania projektami
- Rozdział IV
- Metodyka badań empirycznych w przedsiębiorstwach
- 4.1. Zastosowane metody badań empirycznych
- 4.2. Budowa kwestionariuszy ankiety i wywiadu
- 4.3. Charakterystyka próby badanych przedsiębiorstw
- 4.4. Metoda analizy przypadku
- Rozdział V
- Skuteczność zarządzania projektami w świetle badań empirycznych
- 5.1. Cele i charakterystyka projektów realizowanych w przedsiębiorstwach...
- 5.2. Zaawansowanie procesów zarządzania projektami w przedsiębiorstwach
- 5.3. Wpływ złożoności projektu na poziom zaawansowania procesów zarządzania projektami
- 5.4. Ocena skuteczności zarządzania projektami w przedsiębiorstwach
- 5.5. Krytyczne czynniki powodzenia projektów w przedsiębiorstwach
- 5.6. Struktury organizacyjne a skuteczność zarządzania projektami
- 5.7. Konflikty w relacjach projektowych
- 5.8. Kulturowe warunki zarządzania projektami
- 5.9. Zaangażowanie wykonawców projektu jako kluczowy czynniki zarządzania projektami
- Rozdział VI
- Inicjatywy przedsiębiorstw na rzecz doskonałości projektowej - studia przypadków
- 6.1. Projekt reorganizacji przedsiębiorstwa w firmę zorientowaną projektowo - przypadek firmy Transsystem SA
- 6.1.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 6.1.2. Realizacja procesu zarządzania projektem
- 6.1.3. Wyniki projektu
- 6.2. Projekt budowy fabryki konfekcji papierowej - przypadek firmy Polimex-Mostostal SA
- 6.2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 6.2.2. Realizacja procesu zarządzania projektem
- 6.2.3. Wyniki projektu
- 6.3. Projekt wdrożenia systemu informatycznego SAP (faza I) - przypadek firmy Mittal Steel Poland SA
- 6.3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 6.3.2. Realizacja procesu zarządzania projektem
- 6.3.3. Wyniki projektu
- 6.4. Projekt międzynarodowej platformy e-commerce - przypadek firmy e-point SA
- 6.4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 6.4.2. Realizacja procesu zarządzania projektem
- 6.4.3. Wyniki projektu
- 6.5. Projekt budowy stanu surowego budynku biurowo-usługowego Capital Park - przypadek firmy Best Construction Sp. z o.o
- 6.5.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 6.5.2. Realizacja procesu zarządzania projektem
- 6.5.3. Wyniki projektu
- Rozdział VII
- Model skutecznego zarządzania projektami i rekomendacje dla kierowników projektów - zamiast zakończenia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)