Biblioteka Publiczna

Procesy restrukturyzacji warunkiem poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa

---

1. CZĘŚĆ I. TEORETYCZNE PODSTAWY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW
2. Rozdział 1. Przesłanki procesów restrukturyzacji współczesnych przedsiębiorstw
3. Agnieszka Bitkowska
4. 1.1. Nowa era przemian globalnych
5. 1.2. Istota rewolucji technologicznej
6. 1.3. Globalny kryzys ekonomiczny i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw
7. Rozdział 2. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy
8. Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik
9. 2.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw
10. 2.2. Klasyfikacja restrukturyzacji przedsiębiorstw - ujęcie klasyczne
11. 2.3. Kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw - ujęcie klasyczne
12. 2.4. Współczesne kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw
13. Rozdział 3. Restrukturyzacja procesowa przedsiębiorstw
14. Agnieszka Bitkowska
15. 3.1. Istota procesowego podejścia do zarządzania
16. 3.2. Przesłanki i założenia reengineeringu
17. 3.3. W kierunku zarządzania procesami
18. Rozdział 4. Koncepcje restrukturyzacji przedsiębiorstw
19. Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik, Krzysztof Kolterman
20. 4.1. Kierunki zmian w systemach zarządzania
21. 4.2. Metody i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw
22. 4.2.1. Benchmarking
23. 4.2.2. TQM (Total Quality Management)
24. 4.2.3. Lean Management
25. 4.2.4. Outsourcing
26. 4.2.5. Offshoring
27. 4.2.6. Zarządzanie wiedzą
28. 4.2.7. Organizacja inteligentna
29. 4.2.8. Zarządzanie zaufaniem
30. Rozdział 5. Wpływ technologii na proces restrukturyzacji przedsiębiorstw
31. Agnieszka Bitkowska
32. 5.1. Technologia w analizie strategicznej przedsiębiorstwa
33. 5.2. Wpływ technologii na strategię przedsiębiorstw i kierunki restrukturyzacji
34. Rozdział 6. Przebieg procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
35. Agnieszka Bitkowska
36. 6.1. Procedura przebiegu restrukturyzacji
37. 6.2. Identyfikacja potrzeb restrukturyzacji - diagnoza przedsiębiorstwa
38. 6.2.1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
39. 6.2.2. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
40. 6.2.3. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
41. 6.3. Program restrukturyzacji przedsiębiorstwa
42. 6.4. Realizacja programu restrukturyzacji oraz kontrola przebiegu
43. Rozdział 7. Rola kapitału ludzkiego w procesie restrukturyzacji
44. Agnieszka Bitkowska
45. 7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie restrukturyzacji
46. 7.2. Pracownicy w procesie zmian
47. 7.3. Restrukturyzacja społecznie odpowiedzialna
48. CZĘŚĆ II. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W PRAKTYCE GOSPODARCZEJ
49. Rozdział 8. Restrukturyzacja poprzez transfer technologii na przykładzie
50. PHPU "Arkol" sp. z o.o.
51. Krzysztof Kolterman
52. 8.1. Przesłanki restrukturyzacji
53. 8.2. Koncepcja restrukturyzacji
54. 8.3. Efekty restrukturyzacji
55. Rozdział 9. Restrukturyzacja firmy szkoleniowej Centrum Edukacji EDUS
56. Grażyna Wójcik
57. 9.1. Przesłanki restrukturyzacji
58. 9.2. Koncepcja restrukturyzacji
59. 9.3. Efekty restrukturyzacji
60. Rozdział 10. Restrukturyzacja procesów na przykładzie Biura Projektów Telekomunikacyjnych
61. Stanisław Olszewski
62. 10.1. Przesłanki restrukturyzacji
63. 10.2. Koncepcja restrukturyzacji
64. 10.3. Efekty restrukturyzacji
65. Rozdział 11. Restrukturyzacja pionu bankowości detalicznej PKO Banku
66. Polskiego SA
67. Piotr Kawiński
68. 11.1. Przesłanki restrukturyzacji
69. 11.2. Koncepcja restrukturyzacji
70. 11.3. Efekty restrukturyzacji
71. Rozdział 12. Restrukturyzacja na przykładzie koncernu Volkswagen
72. Katarzyna Anna Wójcik
73. 12.1. Przesłanki restrukturyzacji
74. 12.2. Koncepcja restrukturyzacji
75. 12.3. Efekty restrukturyzacji

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.