Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej
2. Alicja A. Jaruga
3. 1.1. Rachunkowość zarządcza jako system informacyjny wspierający sterowanie
4. 1.1.1. Wytyczanie celów organizacji i ich pomiar
5. 1.1.2. Badanie różnych wariantów działania, ich pomiar i prezentacja
6. 1.1.3. Wybór kierunku działania
7. 1.1.4. Urzeczywistnianie decyzji - działanie
8. 1.1.5. Porównywanie faktycznych dokonań z budżetami i wprowadzanie działań korekcyjnych
9. 1.2. Relacje rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej
10. 1.2.1. Rachunkowość finansowa
11. 1.2.2. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
12. 1.3. Zarys ewolucji rachunkowości zarządczej
13. 1.4. Nowe tendencje w rozwoju rachunkowości zarządczej
14. 1.5. Rachunkowość zarządcza w Polsce
15. 1.6. Podsumowanie
16. Pytania
17. Zadania do samodzielnego rozwiązania
18. 2. Koncepcje kosztowi efektów
19. Alicja A. Jaruga
20. 2.1. Zarys pojęciowy: koszty, efekty, obiekty kosztów
21. 2.2. Tradycyjne klasyfikacje kosztów
22. 2.3. Klasyfikacja kosztów według ich reagowania na zmiany rozmiarów działalności
23. 2.3.1. Tradycyjne koncepcje zmienności kosztów
24. 2.3.2. Nowatorskie koncepcje klasyfikacji kosztów
25. 2.4. Koncepcje kosztów i efektów w kontekście podejmowania decyzji oraz planowania i kontroli
26. 2.5. Dalsze kierunki rozwoju koncepcji kosztów i efektów
27. 2.6. Podsumowanie
28. Pytania
29. Zadania do samodzielnego rozwiązania
30. 3. Klasyczne systemy rachunku kosztów i wyników
31. Alicja A. Jaruga
32. 3.1. Typologia tradycyjnych systemów rachunku kosztów
33. 3.2. System rachunku kosztów pełnych i system rachunku kosztów zmiennych - ogólna charakterystyka
34. 3.3. Od systemów rachunku kosztów opartych na kosztach historycznych do systemów rachunku kosztów opartych na kosztach standardowych
35. 3.4. Rachunek kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych
36. 3.4.1. Struktura i przepływ kosztów w systemie rachunku kosztów pełnych oraz w systemie rachunku kosztów zmiennych
37. 3.4.2. Wpływ systemu rachunku kosztów pełnych i systemu rachunku kosztów zmiennych na wycenę zapasów i krótkookresowy wynik operacyjny
38. 3.4.3. Przydatność decyzyjna systemu rachunku kosztów pełnych i systemu rachunku kosztów zmiennych
39. 3.5. Wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników oparte na kosztach zmiennych
40. 3.6. Rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych - ujęcia przykładowe
41. 3.7. Podsumowanie
42. Pytania
43. Zadania do samodzielnego rozwiązania
44. 4. Rozliczanie i ewidencja kosztów działalności operacyjnej a potrzeby sprawozdawczości finansowej
45. Anna Szychta
46. 4.1. Zasady budowy systematycznego rachunku kosztów
47. 4.2. Układy ewidencyjne kosztów działalności operacyjnej
48. 4.3. Istota pełnej i uproszczonej ewidencji kosztów
49. 4.4. Organizacyjne rozwiązania rozliczania i ewidencji kosztów
50. 4.4.1. Ewidencja kosztów według rodzajów
51. str.192
52. 4.4.2. Etapy i metody rozliczania kosztów działalności operacyjnej
53. 4.4.3. Cele i struktura arkusza rozliczeniowego kosztów
54. 4.4.4. Zasady ewidencji kosztów na kontach funkcji i typów działalności
55. 4.5. Sposoby ewidencji kosztów działalności operacyjnej a ustalanie wyniku finansowego
56. 4.5.1. Ustalanie wyniku finansowego w wypadku pełnej ewidencji kosztów
57. 4.5.2. Ustalanie wyniku finansowego w uproszczonych sposobach ewidencji kosztów
58. 4.5.3. Obroty wewnętrzne i ich koszt
59. 4.6. Podsumowanie
60. Pytania
61. Zadania do samodzielnego rozwiązania
62. 5. Rozliczanie kosztów świadczeń podmiotów pomocniczych
63. Anna Szychta
64. 5.1. Zasady wyceny świadczeń podmiotów pomocniczych
65. 5.2. Metody rozliczania kosztów świadczeń wzajemnych podmiotów pomocniczych
66. 5.3. Ewidencja kosztów świadczeń pomocniczych
67. 5.4. Podsumowanie
68. Pytania
69. Zadania do samodzielnego rozwiązania
70. 6. Kalkulacja kosztów produktów w rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
71. Anna Szychta
72. 6.1. Cele, przedmiot i odmiany kalkulacji kosztów
73. 6.2. Odmiany kalkulacji podziałowej
74. 6.2.1. Kalkulacja podziałowa prosta
75. 6.2.2. Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami
76. 6.3. Kalkulacja przy produkcji fazowej
77. 6.4. Kalkulacja przy produkcji łącznej
78. 6.5. Kalkulacja doliczeniowa
79. 6.6. Kalkulacja kosztów w rachunku kosztów zmiennych
80. 6.7. Cele kalkulacji kosztów a przydatność tradycyjnych metod kalkulacji
81. 6.8. Podsumowanie
82. Pytania
83. Zadania do samodzielnego rozwiązania
84. 7. Rachunek kosztów standardowych
85. Anna Szychta
86. 7.1. Istota i odmiany rachunku kosztów postulowanych
87. 7.2. Cele rachunku kosztów standardowych
88. 7.3. Ogólne zasady i warianty rachunku kosztów standardowych
89. 7.4. Ustalanie standardów kosztów bezpośrednich
90. 7.5. Zasady ustalania standardów kosztów pośrednich wytworzenia
91. 7.6. Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności
92. 7.7. Sprawozdanie z wykonania budżetów i analiza odchyleń przy rachunku kosztów standardowych
93. 7.7.1. Istota sprawozdań z poniesionych kosztów i rodzaje odchyleń
94. 7 .7.2. Analiza odchyleń kosztów bezpośrednich
95. 7.7.3. Przyczynowa analiza odchyleń kosztów pośrednich
96. 7.8. Korzyści i ograniczenia stosowania rachunku kosztów standardowych
97. 7.9. Podsumowanie
98. Pytania
99. Zadania do samodzielnego rozwiązania
100. 8. Analiza relacji "koszty-wielkość sprzedaży-wynik"
101. Przemysław Kabalski
102. 8.1. Istota, cele i założenia analizy relacji "koszty-wielkość sprzedaży-wynik"
103. 8.2. Próg rentowności przy produkcji jednoasortymentowej
104. 8.3. Próg rentowności przy produkcji wieloasortymentowej
105. 8.4. Ograniczenia analizy relacji "koszty-wielkość sprzedaży-wynik"
106. 8.5. Zastosowanie analizy relacji "koszty-wielkość sprzedaży-wynik" w planowaniu krótkookresowym, analizie wrażliwości wyniku finansowego i ocenie ryzyka operacyjnego
107. 8.6. Analiza relacji "koszty-wielkość sprzedaży-wynik" a rachunek kosztów działań
108. 8.7. Podsumowanie
109. Pytania
110. Zadania do samodzielnego rozwiązania
111. 9. Decyzyjne rachunki kosztów i wyników w zarządzaniu operacyjnym
112. Przemysław Kabalski
113. 9.1. Istota problemów decyzyjnych w zarządzaniu operacyjnym
114. 9.2. Problem l - optymalny plan produkcji i sprzedaży w warunkach niewykorzystanych mocy produkcyjnych
115. 9.3. Problem 2 - optymalny plan produkcji i sprzedaży w warunkach ograniczonych mocy produkcyjnych
116. 9.4. Problem 3 - kupić czy wytworzyć
117. 9.5. Problem 4 - przyjąć czy odrzucić dodatkowe zamówienie przy wolnych mocach produkcyjnych
118. 9.6. Dolne granice cen jako punkt odniesienia dla decyzji krótkookresowych
119. 9.7. Rachunek kosztów w decyzjach krótkookresowych na podstawie przykładu całościowego
120. 9.8. Proces decyzyjny - ujecie całościowe
121. 9.9. Podsumowanie
122. Pytania
123. Zadania do samodzielnego rozwiązania
124. 10. Rachunek odpowiedzialności i ceny transferowe
125. Przemysław Kabalski
126. 10.1. Decentralizacja i dywizjonalizacja
127. 10.2. Pomiar dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialności
128. 10.3. Zarządzanie nastawione na wartość
129. 10.4. Ceny transferowe
130. 10.4.1. Istota cen transferowych w przedsiębiorstwie zdywizjonalizowanym
131. 10.4.2. Ceny transferowe rynkowe
132. 10.4.3. Ceny transferowe kosztowe
133. 10.4.4. Ceny transferowe negocjowane
134. 10.4.5. Podatkowe regulacje cen transferowych
135. 10.5. Podsumowanie
136. Pytania
137. Zadania do samodzielnego rozwiązania
138. 11. Budżetowanie operacyjne jako instrument planowania i kontroli
139. Anna Szychta
140. 11.1. Istota budżetu i budżetowania
141. 11.2. Funkcje i etapy budżetowania
142. 11.3. Podstawowe rodzaje budżetów
143. 11.4. Metody sporządzania budżetów
144. 11.4.1. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne
145. 11.4.2. Budżetowanie przyrostowe i budżetowanie "od zera"
146. 11.5. Sterowanie budżetowe
147. 11.6. Organizacyjne aspekty i uwarunkowania efektywnego budżetowania
148. 11.7. Budżet główny w sterowaniu jednostką gospodarczą
149. 11.7.1. Struktura rocznego budżetu operacyjno-finansowego przedsiębiorstwa
150. 11.7.2. Przykład budżetu głównego przedsiębiorstwa produkcyjnego
151. 11.8. Nowe tendencje w zakresie budżetowania operacyjnego
152. 11.9. Podsumowanie
153. Pytania
154. Zadania do samodzielnego rozwiązania
155. 12. Pomiar i kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań
156. Anna Szychta
157. 12.1. Istota rachunku kosztów działań
158. 12.2. Zasady projektowania rachunku kosztów działań
159. 12.3. Kalkulacja kosztów produktów w rachunku kosztów działań
160. 12.4. Tradycyjne metody kalkulacji a kalkulacja ABC
161. 12.5. Uwarunkowania i korzyści zastosowania rachunku kosztów działań
162. 12.6. Kalkulacja kosztów działań według zasad Time-Driven ABC
163. 12.7. Podsumowanie
164. Pytania
165. Zadania do samodzielnego rozwiązania
166. 13. Metody rachunkowości zarządczej w warunkach stosowania rachunku kosztów działań
167. Anna Szychta
168. 13.1. Zakres zastosowania koncepcji Activity-Based Costing
169. 13.2. Analiza działań
170. 13.3. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów działań (ABB)
171. 13.3.1. Zasady budżetowania typu ABB
172. 13.3.2. Różnice miedzy ABB a tradycyjnym budżetowaniem
173. 13.4. Analiza rentowności sprzedaży produktów i klientów
174. 13.5. Przeprojektowywanie procesu gospodarczego
175. 13.6. Podsumowanie
176. Pytania
177. Zadania do samodzielnego rozwiązania
178. 14. Systemy rachunku kosztów w strategicznym zarządzaniu kosztami i wynikami w cyklu życia produktu
179. Anna Szychta
180. 14.1. Strategiczne i operacyjne zarządzanie kosztami a rachunkowość zarządcza
181. 14.2. Systemy rachunku kosztów dla strategicznego zarządzania kosztami w japońskich korporacjach
182. 14.3. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
183. 14.3.1. Różne podejścia do cyklu życia produktu
184. 14.3.2. Rachunek i budżetowanie kosztów cyklu życia produktu
185. 14.4. Rola target costing w strategicznym zarządzaniu kosztami
186. 14.4.1. Istota i etapy target costing
187. 14.4.2. Porównanie podstawowych podejść do kosztu docelowego
188. 14.4.3. Przykład ustalania kosztów docelowych
189. 14.4.4. Aspekty target costing i analiza wartości
190. 14.5. Koncepcja kaizen i rachunek redukcji kosztów
191. 14.6. Target costing i kaizen costing a rachunkowość zarządcza
192. 14.7. Podsumowanie
193. Pytania
194. Zadania do samodzielnego rozwiązania
195. 15. Koszty jakości i koszty środowiskowe jako parametry zarządzania kosztami i wynikami
196. Przemysław Kabalski
197. 15.1. Pomiar i monitorowanie kosztów jakości
198. 15.1.1. Istota, kategorie i pomiar kosztów jakości
199. 15.1.2. Sprawozdania wewnętrzne o kosztach jakości
200. 15.1.3. Analiza przyczyn złej jakości
201. 15.2. Pomiar i monitorowanie kosztów środowiskowych
202. 15.2.1. Istota i kategorie kosztów środowiskowych
203. 15.2.2. Sprawozdania wewnętrzne o kosztach środowiskowych
204. 15.3. Podsumowanie
205. Pytania
206. Zadania do samodzielnego rozwiązania
207. 16. Budżetowanie kapitałowe: planowanie i ocena efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych
208. Anna Szychta
209. 16.1. Istota budżetowania kapitałowego a znaczenie i rodzaje inwestycji
210. 16.2. Cele i etapy budżetowania kapitałowego
211. 16.3. Kryteria rachunku efektywności przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych
212. 16.4. Zasady ustalania wartości bieżącej netto (NPV)
213. 16.5. Istota i obliczanie wewnętrznej stopy zwrotu
214. 16.6. Wartość bieżąca netto a wewnętrzna stopa zwrotu
215. 16.7. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu
216. 16.8. Tradycyjne metody oceny efektywności inwestycji
217. 16.9. Rachunek inwestycyjny przy inflacji
218. 16.9.1. Realna a nominalna stopa dyskontowa
219. 16.9.2. Uwzględnianie inflacji w metodzie NPV
220. 16.9.3. Inflacja a inne metody oceny efektywności inwestycji
221. 16.10. Metody uwzględniania ryzyka w rachunkach inwestycyjnych
222. 16.11. Podsumowanie
223. Pytania
224. Zadania do samodzielnego rozwiązania
225. 17. Metody i systemy pomiaru wyników działalności jednostek gospodarczych. Zbilansowana karta wyników
226. Anna Szychta
227. 17.1. Zróżnicowanie wyników działalności przedsiębiorstw i ich pomiar
228. 17.2. Metody i systemy pomiaru wyników
229. 17.2.1. Koncepcje pomiaru wyników przedsiębiorstw
230. 17.2.2. Istota systemu pomiaru wyników przedsiębiorstwa
231. 17.3. Pomiar wyników z zastosowaniem Tableau de Bord
232. 17.4. Balanced Scorecard (BSC
233. 17.4.1. Struktura i funkcje zbilansowanej karty wyników
234. 17.4.2. Rola mapy strategii organizacji w zaprojektowaniu i stosowaniu BSC
235. 17.4.3. Strategiczna karta wyników jako zintegrowany system pomiaru i zarządzania wynikami
236. 17.5. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---