Biblioteka Publiczna

Budżetowanie w przedsiębiorstwie : organizacja, procedury, zastosowanie

Budżetowanie w przedsiębiorstwie jest formą planowania, które obejmuje formułowanie celów i rozpisywanie ich na poszczególne jednostki organizacyjne. Stanowi jednocześnie podstawę osiągania celów wyrażonych w kategoriach finansowych. Efektem procesu budżetowania jest budżet całościowy stanowiący spójny system budżetów cząstkowych. W książce przedstawiono reguły i procedury sporządzania

budżetu przedsiębiorstwa, które zilustrowano przykładami. Szczegółowo omówiono następujące zagadnienia:budżetowanie jako instrument zarządzania,podstawowe koncepcje budżetowania,budżetowanie operacyjne, finansowe i kapitałów,kontrola wykonania budżetów,budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych,psychologiczne aspekty budżetowania,organizacja budżetowania,informatyczne wspomaganie budżetowania.Książka pozwala lepiej poznać instrumenty budżetowania w przedsiębiorstwie oraz praktyczne zastosowania budżetowania jako ważnej koncepcji w zarządzaniu firmą."Pierwsza książka na polskim rynku wydawniczym, która w sposób kompleksowy omawia różne zagadnienia budżetowania w przedsiębiorstwie i nie bazuje na powiązaniach księgowo-finansowych lecz koncentruje się na układzie powiązań: planowanie-budżetowanie-controlling".Prof. zw. dr hab, inż. Wiktor Krawuyk

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Budżetowanie jako instrument zarządzania
2. Marta Nowak
3. 1.1. Realizacja funkcji zarządzania przez budżetowanie
4. 1.2. Interesariusze przedsiębiorstwa a jego budżet
5. 1.3. Ośrodki odpowiedzialności a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
6. 1.4. Budżetowanie w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem
7. Rozdział 2. Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie
8. Edward Nowak
9. 2.1. Istota budżetowania w przedsiębiorstwie
10. 2.2. Cele i funkcje budżetowania
11. 2.3. Zasady budżetowania
12. 2.4. Procedura budżetowania w przedsiębiorstwie
13. 2.5. Metody budżetowania i rodzaje budżetów
14. 2.6. Budżet przedsiębiorstwa i jego struktura
15. Rozdział 3. Budżetowanie operacyjne
16. Bartłomiej Nita
17. 3.1. Istota i zakres budżetowania operacyjnego
18. 3.2. Budżetowanie sprzedaży i produkcji
19. 3.3. Budżetowanie kosztów bezpośrednich
20. 3.4. Budżetowanie kosztów pośrednich
21. 3.5. Budżetowanie kosztów wytworzenia
22. 3.6. Budżetowanie wyniku ze sprzedaży z zastosowaniem rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
23. Rozdział 4. Budżetowanie finansowe
24. Magdalena Chmielowiec-Lewczuk
25. 4.1. Cel i zakres budżetowania finansowego
26. 4.2. Budżet wpływów i wydatków
27. 4.3. Rachunek zysków i strat pro forma
28. 4.4. Bilans pro forma
29. 4.5. Rachunek przepływów pieniężnych pro forma
30. Rozdział 5. Budżetowanie kapitałów
31. Marcin Wierzbiński
32. 5.1. Istota budżetowania kapitałów
33. 5.2. Prognozowanie wolnych przepływów środków pieniężnych
34. 5.3. Koszt kapitału
35. 5.4. Mierniki oceny projektów inwestycyjnych
36. 5.5. Ekonomiczna wartość dodana w ocenie projektów inwestycyjnych
37. 5.6. Przykładowe podejście do sporządzenia budżetu kapitałów
38. Rozdział 6. Kontrola wykonania budżetów
39. Bartłomiej Nita
40. 6.1. Istota kontroli budżetowej
41. 6.2. Kontrola wykonania budżetów operacyjnych
42. 6.3. Kontrola wykonania budżetów finansowych
43. 6.4. Kontrola w procesie budżetowania kapitałów
44. Rozdział 7. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych
45. Bartłomiej Nita
46. 7.1. Istota rachunku kosztów standardowych
47. 7.2. Wyznaczanie standardów kosztów w budżetowaniu
48. 7.3. Analiza odchyleń w rachunku kosztów zmiennych standardowych
49. 7.4. Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych standardowych
50. 7.5. Warunki stosowania i ograniczenia rachunku kosztów standardowych w budżetowaniu
51. Rozdział 8. Psychologiczne aspekty budżetowania
52. Marta Nowak
53. 8.1. Zjawiska psychologiczne w decyzjach dotyczących budżetowania
54. 8.2. Budżetowanie a motywowanie w przedsiębiorstwie
55. 8.3. Profile uczestników procesu budżetowania
56. 8.4. Konflikt i negocjacje w budżetowaniu
57. Rozdział 9. Organizacja budżetowania
58. Zdzisław Kes
59. 9.1. Instytucjonalizacja budżetowania
60. 9.2. Zadania komórki zajmującej się budżetowaniem
61. 9.3. Instrukcja budżetowania
62. 9.4. Komisja budżetowa
63. 9.5. Harmonogram budżetowania
64. Rozdział 10. Informatyczne wspomaganie budżetowania
65. Zdzisław Kes
66. 10.1. Znaczenie informatycznego wspomagania budżetowania
67. 10.2. Budżetowanie w systemach informatycznych
68. 10.3. Klasyfikacja informatycznych systemów wspomagających budżetowanie
69. 10.4. Proces wdrożeniowy systemów informatycznych
70. Rozdział 11. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Studium przypadku
71. Bartłomiej Nita
72. 11.1. Założenia do przykładu
73. 11.2. Sporządzanie budżetu kapitałów
74. 11.3. Sporządzanie budżetów operacyjnych
75. 11.4. Sporządzanie budżetów finansowych
76. 11.5. Kontrola wykonania budżetów

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.