STATYSTYKI
Logowań: 3160472
W tym dziś: 45
Zamówienia: 22
Rezerwacje: 5493
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2170
Wysłanych SMSów: 11682
Karty z QRCode: 13004
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22947
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91188
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8206
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 54431
Prolongat pozycji: 14298
Przeszukań po kodzie: 578
Coaching biznesowy : praktyczny podręcznik dla coachów, menedżerów i specjalistów HR
Skuteczny coaching może pomóc ludziom i organizacjom osiągnąć ich pełny potencjał, zmierzyć się z wyzwaniami i zrealizować określone cele. Coaching umożliwia osobisty i zawodowy rozwój, poprawia wydajność, polepsza wyniki, zwiększa poziom motywacji, a także pomaga w znalezieniu równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.Książka Coaching biznesowy jest książką cenną zarówno
jako wprowadzenie do coachingu dla osób rozważających karierę coacha lub podjęcie współpracy z coachem, prywatnie bądź zawodowo, jak i jako źródło wiedzy dla doświadczonych coachów. Jest to praktyczny podręcznik, odpowiadający na pytania: co? i jak? w odniesieniu do coachingu. Omawia wiele tematów zarówno z perspektywy osobistej, jak i z perspektywy organizacji oraz wyjaśnia strukturę relacji coachingowej.Książka stanowi kompendium wiedzy o technikach, a także o tych najbardziej znanych i tych najświeższych modelach i narzędziach coachingu. Zawiera cenne wskazówki dotyczące szkoleń dla coachów, prowadzenia własnej działalności coachingowej oraz planowania sesji coachingowej. Uzupełniona o arkusze robocze, ćwiczenia, formularze oceny efektywności coachingu oraz międzynarodowe studia przypadków, książka ta stanowi kompletne źródło wiedzy o coachingu ukierunkowanym na poprawę efektywności.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Carol Wilson ; przekł. [z ang.] Monika Lisek-Derek ; [przedm. Richard Branson]. |
| Hasła: | Mentoring Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2010. |
| Opis fizyczny: | 328 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 315-318. |
| Powiązane zestawienia: | Coaching |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- ROZDZIAŁ 1 Czym jest coaching
- Historia coachingu
- Siedem zasad coachingu
- Różnice pomiędzy coachingiem a pokrewnymi dyscyplinami
- Kultura coachingowa w praktyce: The Virgin Empire
- Budowanie kultury coachingowej
- ROZDZIAŁ 2 Techniki coachingowe
- Słuchanie
- Zadawanie pytań
- Parafraza, odzwierciedlanie i intuicja
- Pozwolenie
- Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej
- ROZDZIAŁ 3 Modele coachingowe
- Inteligencja emocjonalna
- Model GROW
- Model EXACT
- ROZDZIAŁ 4 Proces coachingu
- Seria sesji coachingowych
- Czas trwania sesji coachingowych
- Rezygnacja z coachingu i odwoływanie sesji
- Sesja wprowadzająca
- Wyznaczanie celów
- Sesja druga: planowanie strategiczne
- Sesje pośrednie
- Sesja podsumowująca
- Struktura sesji coachingowej
- ROZDZIAŁ 5 Trening coacha
- Kto może zostać coachem?
- Stopnie zaawansowania w profesji coacha
- Wybór firmy szkoleniowej
- Forma szkolenia
- Coaching i szkolenia w organizacjach
- Ocena kompetencji i akredytacja
- ROZDZIAŁ 6 Własna działalność coachingowa
- Marketing
- Pozyskiwanie klientów korporacyjnych
- Marketing w sieci
- Dobicie targu
- Warunki płatności
- Stawki
- Dokumentacja
- Coaching dla klientów niszowych
- Profesjonalizm
- Mentoring i superwizja
- Etyka
- ROZDZIAŁ 7 Jak stworzyć kulturę coachingu w organizacji
- Kogo coachować w organizacji
- Zachowanie poufności
- Nieformalny coaching w organizacji
- Wykorzystanie umiejętności coachingowych w pracy
- Trening coacha wewnętrznego
- Ocena efektywności coachingu w organizacji
- Coaching a różnice kulturowe
- Budowanie kultury coachingowej w organizacji
- Podsumowanie
- CZĘŚĆ II Coaching zaawansowany: narzędzia, modele i międzynarodowe studia przypadków
- ROZDZIAŁ 8 Narzędzia w coachingu
- Coaching transpersonalny
- Czysty język, metafora i emergent knowledge Davida Grove`a
- Metoda gadającego patyka
- Teorie reakcji na zmianę: krzywa zmiany i cztery pokoje zmiany
- Analiza transakcyjna
- Kwestionariusz wartości
- Narzędzia transformacji kulturowej
- Coaching systemowy
- Metodologia apreciative inąuiry
- Wskaźnik typów osobowości MBTI
- Badanie 360ř
- Programowanie nuerolingwistyczne
- Mowa ciała
- Coaching przez telefon
- Pozostałe modele
- Miejsce coacha w hierarchii organizacji
- Hierarchia potrzeb w organizacji
- Jak zmieniają się ludzie i organizacje
- Powiązania pomiędzy poszczególnymi
- elementami coachingu
- ROZDZIAŁ 9 Studia przypadków
- Delegowanie i odpowiedzialność
- Szkolenie dla coachów w NHS
- Ocena efektywności coachingu w OFGEM
- Rozwój kariery w s`wiecie finansów
- Budowanie pewności siebie i poczucia własnej wartości
- Coaching wewnętrzny w BBC
- Pekin i Belgia: coachowanie globalnego nomada
- Macedonia: wzrost sprzedaży w ramach projektu HRDF
- Kalifornia, USA: coaching kariery naukowej
- Australia: poprawa jakości zarządzania w Orica
- Abu Żabi: coaching biznesowy
- w Zjednoczonych Emiratach Arabskich
- Australia: przywództwo a wyniki; budowanie
- organizacji IT opartej na wartościach
- Japonia: style zarządzania i planowanie sukcesji
- Dylematy moralne a wyzwania coachingu
- Narzędzie pomiaru zwrotu z inwestycji
- coaching for performance Roi
- Załącznik A Pytania budujące świadomość
- Załącznik B Arkusze robocze
- Załącznik C Wzory umów o świadczenie
- usług coachingowych
- Załącznik D Ewaluacja coachingu
- Zasoby
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)