Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Marki producenckie i marki sklepowe
2. str.17
3. Wzrost znaczenia sprzedawców detalicznych i marek własnych
4. str.18
5. Transformacja marek własnych
6. str.23
7. Rosnąca akceptacja konsumentów dla marek własnych
8. str.26
9. Marki producenckie jako cel ataków
10. str.29
11. Układ książki
12. str.34
13. CZĘŚĆ I. STRATEGIE SPRZEDAWCÓW DETALICZNYCH WOBEC MAREK WŁASNYCH
14. str.37
15. Rozdział 2. Konkurowanie pod względem ceny za pomocą tradycyjnych marek własnych
16. str.41
17. Produkty rodzajowe (bezmarkowe)
18. str.41
19. Marki-imitacje
20. str.44
21. Marki-imitacje Walgreens
22. str.46
23. Zara: marka-imitacja
24. str.48
25. Podsumowanie
26. str.49
27. Rozdział 3. Konkurowanie pod względem jakości za pomocą marek premium
28. str.51
29. Dwa rodzaje marek premium
30. str.51
31. Marki własne premium-lite: lepiej i taniej
32. str.52
33. Marki premium price - najlepsza jakość za tę cenę
34. str.54
35. Zarządzanie marką premium
36. str.58
37. Strategie kreowania marek własnych typu premium
38. str.60
39. Plusy i minusy marek premium
40. str.62
41. Podsumowanie
42. str.65
43. Rozdział 4. Rywalizowanie o konsumenta za pomocą marek własnych innowacyjnych w sferze wartości
44. str.67
45. Aldi - niemiecki superdyskontowy fenomen
46. str.67
47. Naśladowcy Aldi
48. str.71
49. H&M - marka odzieżowa innowacyjna w sferze wartości
50. str.73
51. IKEA - zarządzanie marką własną innowacyjną w sferze wartości
52. str.74
53. Innowacyjność w sferze wartości - rozwój modelu
54. str.76
55. Podsumowanie
56. str.78
57. Rozdział 5. Otaczanie marek producenckich markami detalistów
58. str.79
59. Strategie segmentacji portfolio
60. str.79
61. Portfolio marek sklepowych
62. str.82
63. Zarządzanie portfolio marek własnych
64. str.88
65. Podsumowanie
66. str.90
67. Rozdział 6. W tworzeniu udanych marek własnych chodzi nie tylko o cenę
68. str.91
69. Relacja między jakością postrzeganą a ceną jako motor sukcesu marek własnych
70. str.92
71. Nieracjonalne premie cenowe marek producenckich
72. str.96
73. Wizerunek marki a różnica w cenie
74. str.98
75. Wizerunek marki ma różne znaczenie dla różnych konsumentów
76. str.99
77. Skutki dla detalistów
78. str.100
79. Rozziew cenowy optymalny dla detalisty
80. str.102
81. Podsumowanie
82. str.104
83. Rozdział 7. Maksymalizacja rentowności detalistów przy wykorzystaniu marek własnych
84. str.106
85. Korzystniejsze marże zysku z marek własnych
86. str.107
87. Silniejsza dźwignia finansowa
88. str.110
89. Marki własne budują lojalność wobec sklepu
90. str.114
91. Nabywcy marek własnych przynoszą większe zyski
92. str.116
93. Wniosek: czy marki własne są dla detalistów bardziej opłacalne?
94. str.117
95. Podsumowanie
96. str.119
97. CZĘŚĆ II. STRATEGIE PRODUCENTÓW WOBEC MAREK SKLEPOWYCH
98. str.121
99. Rozdział 8. Produkuj marki własne detalistów
100. str.125
101. Strategia dwóch marek
102. str.125
103. Praktyczne przykłady wdrażania strategii dwóch marek
104. str.130
105. Błędne koło strategii dwóch marek
106. str.132
107. Czy strategia dwóch marek może być korzystna dla producentów wyrobów markowych?
108. str.134
109. Cott Corporation
110. str.139
111. Grupa McBride
112. str.141
113. Czynniki decydujące o sukcesie producentów wyłącznie marek
114. sklepowych
115. str.143
116. Podsumowanie
117. str.144
118. Rozdział 9. Zawieraj porozumienia korzystne dla obu stron
119. str.145
120. Skuteczni detaliści nie są wrogami
121. str.146
122. Potrzeba detalisty, by się wyróżnić
123. str.147
124. Sklepy superdyskontowe potrzebują marek producenckich
125. str.149
126. Utrzymywanie równowagi między kanałami
127. str.152
128. Podsumowanie
129. str.153
130. Rozdział 10. Inteligentne innowacje pomagają w rywalizacji z markami sklepowymi
131. str.154
132. Nowe produkty jako przeszkoda dla marek własnych
133. str.154
134. Proces opracowywania nowego produktu
135. str.156
136. Proces wprowadzania nowego produktu na rynek
137. str.159
138. Proces ochrony własności intelektualnej
139. str.162
140. Nowe modele biznesowe
141. str.164
142. Podsumowanie
143. str.168
144. Rozdział 11. Walcz selektywnie, by zebrać siły do starcia z markami detalistów
145. str.169
146. Słabi tracą
147. str.169
148. Wybierz markę i portfolio produktów
149. str.171
150. Racjonalizacja portfolio w Procter & Gamble
151. str.173
152. Wyzwanie większej koncentracji
153. str.174
154. Podsumowanie
155. str.175
156. Rozdział 12. Twórz dla marek producenckich oferty lepsze pod względem wartości
157. str.176
158. Zarządzanie rozziewem cenowym
159. str.177
160. Stałe podnoszenie jakości
161. str.182
162. Budowanie więzi z konsumentem
163. str.187
164. Przykłady sukcesów
165. str.189
166. Podsumowanie
167. str.192
168. Rozdział 13. Czy marki są martwe?
169. str.193
170. Zwycięzcą jest konsument
171. str.193
172. Rewolucja marek własnych
173. str.194
174. Ograniczenia marek własnych z punktu widzenia detalistów
175. str.196
176. Wyzwanie dla marek producenckich
177. str.197
178. Czy marki są martwe?
179. str.200
180. Dodatek. Informacje o detalistach

Zobacz spis treści

---