Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Coaching inteligencji emocjonalnej

Tyt. oryg.: "Emotional intelligence coaching : improving performance for leaders, coaches and the individual".

Autor: Neal, Stephen.




Coaching i inteligencja emocjonalna to dwa pojęcia, które robią zawrotną karierę. Razem tworzą nową jakość: wyjątkową metodę rozwoju osobistego. Coaching inteligencji emocjonalnej zawiera liczne wskazówki pozwalające stosować ją w celu doskonalenia własnych umiejętności lub kierowania rozwojem innych.Lektura tej książki pozwala m.in.:- spojrzeć z nowej perspektywy na metody rozwoju osobistego-

zwiększyć swoją świadomość i odpowiedzialność- rozwinąć umiejętność prowadzenia coachingu dla innych osób, np. podwładnych- poznać skuteczne sposoby rozpoznawania emocji i zarządzania nimi- zidentyfikować i - w razie potrzeby - skorygować swoją postawę życiową- nauczyć się wyznaczać cele, których osiąganie daje prawdziwą satysfakcjęAdresaci:Autorzy są coachami, którzy podjęli pionierski wysiłek usystematyzowania wiedzy na temat coachingu inteligencji emocjonalnej oraz wyznaczenia standardów etycznych dla osób i organizacji zajmujących się tą dziedziną. W jasny sposób pokazują, że rozwój inteligencji emocjonalnej bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki w biznesie. Ich książka powinna więc zainteresować każdego menedżera.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Stephen Neale [!], Lisa Spencer-Arnell, Liz Wilson ; przeł. Marta Werbanowska.
Seria:HR
Hasła:Inteligencja emocjonalna
Mentoring
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer Polska : International Publishing Service, 2010.
Opis fizyczny:269 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Na książce wyłącznie błędna nazwa aut. Bibliogr. przy rozdz. Indeks.
Powiązane zestawienia:Coaching
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Rozdział 1. Czym jest inteligencja emocjonalna?
  2. Wszystko sprowadza się do wydajności
  3. Czym jest inteligencja emocjonalna?
  4. Ile mamy mózgów?
  5. Dwa aspekty inteligencji emocjonalnej
  6. Czy można udoskonalić swoją inteligencję emocjonalną?
  7. Pomiar IE
  8. Trwałe zmiany nie zachodzą od razu
  9. Różne podejścia do IE
  10. Rozdział 2. Czym jest coaching?
  11. Czym jest coaching?
  12. Dlaczego coaching?
  13. Czym charakteryzuje się dobry coaching?
  14. Co dalej? Jak wygląda przyszłość coachingu?
  15. Rozdział 3. Znaczenie inteligencji emocjonalnej dla coachingu
  16. Co nie gra w coachingu?
  17. Emocjonalnie inteligentny coach
  18. Postawy życiowe: podstawy udanego coachingu
  19. Rozdział 4. Szybka droga do wydajności i rentowności
  20. Wysoka cena negatywnego nastawienia
  21. Równanie opisujące potencjał i wydajność
  22. Wydajność indywidualna
  23. Wydajność zespołowa
  24. Wydajność organizacji
  25. Dowody
  26. Pomiar skuteczności: jaki jest twój wskaźnik ROI?
  27. Rozdział 5. Udoskonalanie inteligencji emocjonalnej
  28. Szacunek dla siebie
  29. Szacunek dla innych
  30. Świadomość siebie
  31. Świadomość innych
  32. Rozdział 6. Zrozumieć i wykorzystać w praktyce wartości, przekonania i nastawienia
  33. Wydajność bierze się z wewnątrz
  34. Wartości
  35. Wpływ wartości
  36. Dlaczego wartości są ważne
  37. Znaczenie wartości dla coachingu
  38. Wartości w organizacjach w praktyce
  39. Nastawienia i przekonania
  40. Co łączy wartości, nastawienia i zachowanie
  41. Określanie wartości, nastawień i zachowań wewnątrz organizacji
  42. Rozdział 7. Podstawowe umiejętności coacha
  43. Czy słyszysz to, co ja słyszę?
  44. Słuchanie IE
  45. Zadawanie inteligentnych emocjonalnie pytań
  46. Zadawanie pytań a coach IE
  47. Empatia IE
  48. Nawiązywanie więzi
  49. Modele coachingu
  50. Rozdział 8. Cele - od wartości do działania
  51. Wszystko zaczyna się od pomysłu
  52. Nawiąż emocjonalną więź ze swoimi celami
  53. Umysł ponad materią
  54. Czy pracowanie w sposób mądrzejszy to jedyne rozwiązanie?
  55. Cele jako sposób na wcielenie wartości w życie
  56. Cele - od wartości do działania
  57. Rozdział 9. Podstawowe narzędzia coacha
  58. Porozumienie i umowa
  59. Modele coachingu
  60. Pytania coachingowe
  61. Rozdział 10. Etyka i najlepsze praktyki coachingu
  62. Co sprawia, że chcemy być coachami?
  63. Czym, według ciebie, są najlepsze praktyki?
  64. Opracować kodeks
  65. Jakie są najlepsze praktyki inteligentnego emocjonalnie coacha?
  66. Jak było?
  67. Superwizja - widok z helikoptera

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 005
Numer inw.: 11109
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowekzamów

Multimedialna BD
ul. Pancera 18

Sygnatura: 005
Numer inw.: 7660
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.