Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ 1: LEPSZA DROGA
2. Energia z cukru
3. ACTywizacja
4. Transformacja jako rutynowa czynność
5. ROZDZIAŁ 2: PRZEŁAMANIE IMPASU
6. Impas! Epidemia nadmiaru zadań
7. Skąd się to wszystko wzięło?
8. Nowa definicja sprzedaży detalicznej na wielką skalę
9. Nadmiar zadań zaburza rozliczanie z odpowiedzialności
10. Nie wiele firm, lecz jedna
11. Przełamanie impasu: jak zacząć
12. Wyzwanie dla przywódcy: mniej znaczy więcej
13. Gaszenie pożarów a zapobieganie im
14. ROZDZIAŁ 3: BEZPIECZNE PRZEJŚCIE
15. Bezpieczne przejście - jasny proces transformacji
16. Podstawy ACT: siła w prostocie
17. To nie nowa religia, tylko lepszy sposób zarządzania firmą
18. ROZDZIAŁ 4: KONFRONTACJA Z RZECZYWISTOŚCIĄ
19. Brzydkie szaty króla
20. Dialog a dyskusja
21. Generowanie dialogu z pozycji przywódcy
22. Przygotowanie gruntu
23. Kanarek w kopalni
24. Perspektywa zewnętrzna
25. Rozmowy z osobami będącymi i niebędącymi klientami
26. Tu jesteś: mapa rynku
27. Sesja robocza konfrontacji z rzeczywistością
28. ROZDZIAŁ 5: WYOSTRZONA STRATEGIA
29. Wizja przyszłości na jednej kartce
30. Tworzenie wizji strategicznej
31. Model sukcesu w biznesie
32. Należyta staranność wewnątrz firmy
33. ROZDZIAŁ 6: CAŁKOWITE UJEDNOLICENIE
34. Przełożenie na trzy projekty firmowe
35. W kulki sobie lecisz?
36. Czego NIE robić
37. Projekty zombie
38. Złożenie całości na nowo
39. Osobiste zobowiązania do działania
40. Ujednolicenie zobowiązań - zmniejszenie barier komunikacyjnych
41. Ujednolicenie wartości
42. To nie przysięga harcerska
43. Zgodność słów i czynów
44. Najważniejsze korzyści z ujednolicenia
45. ROZDZIAŁ 7: SZYBKIE ZAANGAŻOWANIE CAŁEJ ORGANIZACJI
46. Chodzi o wyniki
47. Skokowy wzrost
48. Czarny piątek
49. Zaangażowanie pracowników to nie impreza przy grillu
50. Głębokie zaangażowanie
51. Waga dialogu
52. Chcę to usłyszeć od mojego szefa
53. Bez ograniczeń, ale realnie
54. Wszystko razem
55. Skala i tempo
56. Nie igrać z ogniem!
57. ROZDZIAŁ 8: TEMPO REALIZACJI
58. Cała naprzód!
59. Plusy tempa realizacji
60. Ruszamy z prędkością internetu
61. Zaprojektowanie procesu pod kątem tempa
62. Wdrożenie raz-dwa
63. Szybkie uruchomienie
64. Jak kontrolować czas?
65. Tempo jako dziedzina zarządzania
66. ROZDZIAŁ 9: BUDOWANIE SILNEGO PRZYWÓDZTWA NA KAŻDYM SZCZEBLU
67. Krzywa przywództwa
68. Organizacja o zbyt małym upełnomocnieniu
69. Unoszenie krzywej
70. Zarząd firmy
71. To JEST twoja codzienna praca
72. Wszyscy o krok w górę
73. Kierownictwo średniego szczebla
74. Rozwinięcie skrzydeł
75. Kierownicy liniowi
76. Dobre pomysły zespołu
77. Dzielenie się władzą rodzi władzę
78. ROZDZIAŁ 10: NAPĘD OPERACYJNY
79. Publiczne, pewne zobowiązanie do działania
80. Budowanie napędu
81. Rozliczalność z odpowiedzialności
82. Zamknięty obieg rozliczalności
83. Obietnice a deklaracje
84. Misja na Księżyc - wspieranie innowacji
85. Nad i pod granicą zanurzenia
86. Wyjdźcie poza nawigację
87. In situ, czyli z pierwszej ręki: rzeczywiste wyniki
88. Niewłaściwa motywacja
89. Szkolenie z realizacji
90. ROZDZIAŁ 11: Z GÓRKI DO DOŁKA
91. Depresja po wdrożeniu
92. Balast i stępka
93. Korekta w połowie transformacji
94. Proces nie jest jednorazowym dodatkowym programem
95. Minikaskady
96. Wdrożenie w nowym roku
97. Aaa, to zachowanie
98. Nie ma czasu na relaks
99. Regularnie podkreślajcie równowagę
100. ROZDZIAŁ 12: CZY JESTEŚCIE GOTOWI PODJĄĆ WYZWANIE?
101. Żywe zaangażowanie przywódcy
102. Zmienić ludzi albo zmienić ludzi
103. Nie znacie wszystkich odpowiedzi (i nikt ich od was nie oczekuje)
104. Wasza rzeczywistość
105. Do dzieła!

Zobacz spis treści

---