![book](okladki/ISBN/8375/8375267066.jpg)
![book](okladki/ISBN/8375/8375267066.jpg)
Planowanie i strategie biznesowe
Tyt. oryg.: "Mastering business planning and strategy : the power and application of strategic thinking".
To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych.Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz
umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe.Książka ta zapewnia niezbędne narzędzia, dzięki którym możliwe będzie:* określenie profilu firmy,* skuteczne myślenie strategiczne,* ukierunkowana ocena opcji,* efektywne podejmowanie decyzji,* analiza rynku i konkurentów.Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, którym niedawno powierzona została strategiczna rola w organizacji, przedsiębiorców zarządzających własną firmą, menedżerów ds. marketingu, finansów lub produkcji oraz studentów zarządzania i biznesu.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Paul M. Elkin ; [przeł. Joanna Borowska]. |
Seria: | Biznes |
Hasła: | Przedsiębiorstwo - zarządzanie Przywództwo - socjologia Planowanie strategiczne Rynek - badanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2010. |
Opis fizyczny: | 213 s. : il. ; 21 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Sukces w biznesie
- Jak osiągnąć stabilność i wzrost w biznesie
- Cele biznesowe
- Sukces w biznesie - dowody
- Stabilność w biznesie - dowody
- 2. Analiza strategiczna
- Wprowadzenie
- Analiza środowiska
- Analiza branży
- Analiza SWOT
- Analiza od > do
- Analiza przyczyn źródłowych
- 3. Analiza rynku
- Wprowadzenie - definicja strategii jednostki
- organizacyjnej
- Analiza rynku - tworzenie strategii konkurencyjnej
- Mapa rynku
- Analiza jednostki strategicznej (SBU)
- Analiza SBU: korzyści
- Określenie profilu konkurencji
- Macierz kierunków polityki
- Pozycja konkurencyjna: strategie ogólne
- Pozycja konkurencyjna: wyróżnialność
- Wyróżnialność i cena
- 4. Relacja wolumen - koszt - zysk
- Wprowadzenie
- Wkład
- Ceny produktów i usług
- Analiza kosztów
- 5. Analiza organizacyjna
- Wprowadzenie - przejście na wyższy poziom sukcesu
- Model 7S McKinseya
- 6. Ocena opcji
- Wprowadzenie
- Analiza pola sił
- Analiza interesariuszy
- Określenie wrażliwości finansowej i ocena ryzyka
- Ocena możliwości rozwoju firmy
- Analiza AID
- 7. Przywództwo strategiczne
- Wprowadzenie
- Koncepcja misji
- Podsumowanie - znaczenie misji
- Przywództwo: reagowanie sytuacyjne
- 8. Monitorowanie efektywności
- Wprowadzenie
- Strategiczne wskaźniki KPI
- Finansowe wskaźniki KPI
- Podsumowanie - tworzenie obrazu sytuacji
- Operacyjne wskaźniki KPI
- Giełdowe wskaźniki KPI
- Wartość dodana
- 9. Rozwój nowej firmy
- Główne etapy w rozwoju firmy *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)