Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BIAŁOŁĘKA m.st. Warszawy

book
book

Planowanie i strategie biznesowe

Tyt. oryg.: "Mastering business planning and strategy : the power and application of strategic thinking".

Autor: Elkin, Paul M.




To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych.Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz

umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe.Książka ta zapewnia niezbędne narzędzia, dzięki którym możliwe będzie:* określenie profilu firmy,* skuteczne myślenie strategiczne,* ukierunkowana ocena opcji,* efektywne podejmowanie decyzji,* analiza rynku i konkurentów.Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, którym niedawno powierzona została strategiczna rola w organizacji, przedsiębiorców zarządzających własną firmą, menedżerów ds. marketingu, finansów lub produkcji oraz studentów zarządzania i biznesu.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Paul M. Elkin ; [przeł. Joanna Borowska].
Seria:Biznes
Hasła:Przedsiębiorstwo - zarządzanie
Przywództwo - socjologia
Planowanie strategiczne
Rynek - badanie
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2010.
Opis fizyczny:213 s. : il. ; 21 cm.
Uwagi:Indeks.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. 1. Sukces w biznesie
  2. Jak osiągnąć stabilność i wzrost w biznesie
  3. Cele biznesowe
  4. Sukces w biznesie - dowody
  5. Stabilność w biznesie - dowody
  6. 2. Analiza strategiczna
  7. Wprowadzenie
  8. Analiza środowiska
  9. Analiza branży
  10. Analiza SWOT
  11. Analiza od > do
  12. Analiza przyczyn źródłowych
  13. 3. Analiza rynku
  14. Wprowadzenie - definicja strategii jednostki
  15. organizacyjnej
  16. Analiza rynku - tworzenie strategii konkurencyjnej
  17. Mapa rynku
  18. Analiza jednostki strategicznej (SBU)
  19. Analiza SBU: korzyści
  20. Określenie profilu konkurencji
  21. Macierz kierunków polityki
  22. Pozycja konkurencyjna: strategie ogólne
  23. Pozycja konkurencyjna: wyróżnialność
  24. Wyróżnialność i cena
  25. 4. Relacja wolumen - koszt - zysk
  26. Wprowadzenie
  27. Wkład
  28. Ceny produktów i usług
  29. Analiza kosztów
  30. 5. Analiza organizacyjna
  31. Wprowadzenie - przejście na wyższy poziom sukcesu
  32. Model 7S McKinseya
  33. 6. Ocena opcji
  34. Wprowadzenie
  35. Analiza pola sił
  36. Analiza interesariuszy
  37. Określenie wrażliwości finansowej i ocena ryzyka
  38. Ocena możliwości rozwoju firmy
  39. Analiza AID
  40. 7. Przywództwo strategiczne
  41. Wprowadzenie
  42. Koncepcja misji
  43. Podsumowanie - znaczenie misji
  44. Przywództwo: reagowanie sytuacyjne
  45. 8. Monitorowanie efektywności
  46. Wprowadzenie
  47. Strategiczne wskaźniki KPI
  48. Finansowe wskaźniki KPI
  49. Podsumowanie - tworzenie obrazu sytuacji
  50. Operacyjne wskaźniki KPI
  51. Giełdowe wskaźniki KPI
  52. Wartość dodana
  53. 9. Rozwój nowej firmy
  54. Główne etapy w rozwoju firmy *

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. Nr XX
ul. Van Gogha 1

Sygnatura: 658
Numer inw.: 11135
Dostępność: wypożyczana za kaucją na 7 dni

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.