Biblioteka Publiczna

Przez innowację do wzrostu : jak wprowadzić innowację przełomową

Tyt. oryg.: "Innovator`s guide to growth : putting disruptive innovation to work ".

Osiągnięcie wzrostu przez innowację wydaje się bardzo trudne. Niemal wszystkie firmy borykają się z problemem osiągnięcia zysków z inwestycji w innowacje. Niektórym brakuje narzędzi pozwalających włączyć innowację do codziennej praktyki.Autorzy książki Przez innowację do wzrostu zdobyli bogate doświadczenia, pomagając dziesiątkom firm osiągnąć wzrost oparty na innowacji.

Przedstawiają sprawdzone na rynku metody, które pozwolą menedżerom tworzyć nowe, rozwojowe firmy i systematycznie dążyć do wzrostu przez innowację. Wskazują także pułapki na drodze do udanej innowacji i sposoby ich ominięcia. Prezentują ramy pojęciowe, narzędzia i schematy, które ułatwią czytelnikowi:* dostrzec szansę, niezauważone dotychczas przez konkurentów,* opracować rozwiązania prowadzące do nowego wzrostu,* zarządzać ryzykiem na wczesnych etapach rozwoju projektów,* tworzyć systemy i struktury pozwalające podejmować udane działania gospodarcze.Książka dostarcza praktycznych wskazówek osobom zarządzającym firmami, które starają się efektywnie połączyć swoją wiedzę i doświadczenie, aby lepiej projektować i rozwijać przełomowe produkty. Może być przydatna zarówno doświadczonym praktykom, jak i nowicjuszom w dziedzinie innowacji przełomowej.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa. Refleksje na temat przełomu
2. Błędny paradygmat 1: zawsze słuchać najlepszych klientów
3. Błędny paradygmat 2: segmentacja rynku
4. Błędny paradygmat 3: koszty utopione
5. Błędny paradygmat 4: najważniejsze kompetencje
6. Jak dokonać transformacji
7. Podziękowania
8. Wprowadzenie. Jak osiągnąć wzrost?
9. Innowacja przełomowa jako główna dźwignia wzrostu
10. Innowacja przełomowa
11. Zasady innowacji przełomowej
12. Pospolite błędy
13. Historie sukcesu
14. Ogólny zarys książki
15. Rozdział 1. Warunki wstępne innowacji
16. 1. Uzyskać kontrolę nad aktualnymi aktywami
17. 2. Stworzyć plan gry o wzrost
18. 3. Opanować proces alokacji zasobów
19. Rada dla menedżerów liniowych
20. Rada dla członków ścisłego kierownictwa: zarządzać oczekiwaniami
21. Podsumowanie
22. Ćwiczenia praktyczne
23. Wskazówki
24. CZĘŚĆ I. ZIDENTYFIKOWAĆ SZANSE
25. Rozdział 2. Identyfikacja niekonsumentów
26. Definicja niekonsumpcji
27. Cztery rodzaje ograniczeń
28. Konsekwencje wykrycia ograniczeń konsumpcji
29. Podsumowanie
30. Ćwiczenia praktyczne
31. Wskazówki
32. Rozdział 3. Identyfikacja klientów nadmiernie obsługiwanych
33. Czym jest, a czym nie jest nadmierna obsługa
34. Jak odkryć nadmierną obsługę
35. Studium przypadku: insulina
36. Konsekwencje nadmiernej obsługi
37. Podsumowanie
38. Ćwiczenia praktyczne
39. Wskazówki
40. Rozdział 4. Identyfikacja zadań do wykonania
41. Koncepcja rynku oparta na zadaniach
42. Zadanie odkrycia zadania
43. Uszeregowanie zadań według priorytetów: szybkie testy i szczegółowe badania ilościowe
44. Wykorzystanie koncepcji zadań do wykonania w cyklu życia innowacji
45. Podsumowanie
46. Ćwiczenia praktyczne
47. Wskazówki
48. CZĘŚĆ II. SFORMUŁOWAĆ IDEE I NADAĆ IM KSZTAŁT
49. Rozdział 5. Opracowanie przełomowych pomysłów
50. Schematy i zasady przełomowego sukcesu
51. Trzy kroki do przełomowej idei
52. Wskazówki w sprawie generowania pomysłów
53. Podsumowanie
54. Ćwiczenia praktyczne
55. Wskazówki
56. Rozdział 6. Ocena zgodności strategii ze schematem
57. Opracowanie listy kontrolnej
58. Trzy metody oceny pomysłów
59. Trzy ważne wnioski
60. Podsumowanie
61. Ćwiczenia praktyczne
62. Wskazówki
63. CZĘŚĆ III. ROZWINĄĆ DZIAŁALNOŚĆ
64. Rozdział 7. Opanowanie strategii doraźnych
65. Etap 1. Identyfikowanie najważniejszych obszarów niepewności
66. Etap 2. Przeprowadzenie przemyślnych eksperymentów
67. Etap 3. Korygowanie i przekierowywanie strategii
68. Strategie doraźne jako akcelerator innowacji
69. Siła niedoboru: dwa studia przypadków
70. Pułapki, których trzeba unikać
71. Podsumowanie
72. Ćwiczenie praktyczne
73. Wskazówki
74. Rozdział 8. Tworzenie zespołów projektowych i zarządzanie nimi
75. Wyzwanie 1. Nastawić zespół na sukces
76. Wyzwanie 2. Zarządzać łączami pomiędzy zespołem a organizacją
77. Podsumowanie
78. Ćwiczenia praktyczne
79. Wskazówki
80. CZĘŚĆ IV. STWORZYĆ POTENCJAŁ
81. Rozdział 9. Organizacja na rzecz innowacji
82. Tworzenie struktur sprzyjających innowacji
83. Inne systemy wsparcia i nastawienie ludzi
84. Podsumowanie
85. Ćwiczenia praktyczne
86. Wskazówki
87. Rozdział 10. Mierniki innowacji
88. Pułapki pomiaru
89. Sugerowane mierniki
90. Rady dla członków ścisłego kierownictwa
91. Przykładowe zastosowanie: "Nowa gazeta"
92. Podsumowanie
93. Ćwiczenia praktyczne
94. Wskazówki
95. Rozdział 11. Wnioski
96. Droga, którą przebyliśmy
97. Główne pułapki innowacji
98. Lekcje Procter & Gamble
99. Ostatnie rady
100. Era rozpoznawania schematów
101. Dodatek. Często zadawane pytania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.