Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ PIERWSZA. SPOJRZENIE NA METODY OCENY PRZYWÓDZTWA
2. Rozdział pierwszy. Regulacja natężenia. Nie nadużywaj swoich mocnych stron
3. Rich Spire - wzorcowy pod tak wieloma względami
4. Wiele twarzy przesady
5. Efektywność przywództwa - ani za mało, ani za wiele
6. Ocena nadużywania zalet: wady Richa Spire`a jeszcze raz
7. Niewyważenie - przesada w innej postaci
8. Wszechstronność - szlachetne przeciwieństwo niewyważenia
9. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
10. Załącznik 1.1. Skale częstości i skale efektywności
11. Rozdział drugi. Spojrzenie w lustro. Szukaj również nadmiaru
12. Raport z oceny Elli Solo
13. Sposób na wykrycie nadmiarowości
14. Czego potrzeba do wykrywania braku równowagi
15. Nadmiarowość i brak równowagi u Elli Solo
16. Owocna jasność
17. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
18. Rozdział trzeci. Poznaj swoją siłę
19. Jeszcze raz Ella Solo: skutki niedoceniania własnych zalet
20. Zaburzenia wynikające z nieznajomości własnych mocnych stron
21. Nadal o Elli Solo: jak odniosła się do błędów w swej samoocenie
22. Przeszkody na drodze do poznania własnej siły: opór przez pozytywną
23. informacją
24. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
25. Rozdział czwarty. Wpływ nastawienia psychicznego. Nauka wewnętrznej gry przywództwa
26. Podstawowe przyczyny niedoboru i nadmiarowości
27. Co kryje się za brakiem równowagi? Dlaczego za dużo jednego, a za mało przeciwnego?
28. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
29. CZĘŚĆ DRUGA. DWIE NAJWAŻNIEJSZE DYCHOTOMIE
30. PRZYWÓDZTWA
31. Rozdział piąty. Przywództwo forsujące i aktywizujące. Dwie siły
32. Obie strony medalu są cenne
33. Wszechstronny to nie znaczy nijaki
34. Niewyważenie w przywództwie forsującym i aktywizującym
35. Cztery odmiany przywództwa
36. Dalsze podziały: spojrzenie w głąb
37. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
38. Rozdział szósty. Przywództwo strategiczne i operacyjne. Dwie siły
39. Tendencja do niewyważenia w przywództwie strategicznym i operacyjnym
40. Przywództwo strategiczne i operacyjne w działaniu
41. Dalsze podziały
42. Co wytrąca przywódców z równowagi na osi strategiczno-operacyjnej?
43. Przywództwo strategiczne i operacyjne: w poszukiwaniu wszechstronności
44. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
45. CZĘŚĆ TRZECIA. RECEPTY NA ROZWÓJ
46. Rozdział siódmy. Zmniejszanie obrotów
47. Pilnuj się: zewnętrzna praca nad obniżeniem obrotów
48. Zmień nastawienie umysłu: wewnętrzna praca nad zmniejszeniem
49. obrotów
50. Korzystanie z przeciwwagi
51. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
52. Rozdział ósmy. Zwiększanie obrotów
53. Zmuszanie się: zewnętrzna praca nad zwiększeniem obrotów
54. Zmień nastawienie: wewnętrzna praca nad zwiększeniem obrotów
55. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
56. Rozdział dziewiąty. Dostrajanie przeciwieństw
57. Praca zewnętrzna: odnajdowanie związku pomiędzy dwiema stronami
58. Praca wewnętrzna: zwalczanie braku równowagi u źródła
59. Rozwijaj się sam, pomóż w rozwoju innym
60. Rozdział dziesiąty. Lider globalnie wszechstronny
61. Will Stonecraft: blisko ideału globalnej wszechstronności
62. Obraz globalnej wszechstronności
63. W oku cyklonu
64. Czy można być zbyt wszechstronnym?
65. Cztery kombinacje niewyważenia
66. Wspieranie wszechstronności liderów
67. Aneks. Test Wszechstronności Przywództwa. Badania i rozwój (Rob Kaiser)
68. Ogólna charakterystyka narzędzia
69. Rozwój narzędzia
70. Nowa skala odpowiedzi
71. Wewnętrzna charakterystyka pomiarów
72. Charakterystyka pomiarów: właściwości zewnętrzne
73. Podsumowanie
74. Bibliografia
75. Przypisy
76. O autorach
77. O Teście Wszechstronności Przywództwa

Zobacz spis treści

---