Lider na kozetce
Tyt. oryg.: "Leader on the couch : a clinical approach to changing people and organizations".
Gdy pracuje się w organizacji, często można w przykry sposób doświadczyć niespójności między tym, co szefowie deklarują, a tym, co rzeczywiście robią lub mówią. Skąd bierze się to wrażenie? Jaka jest rzeczywista, pierwotna przyczyna problemów nękających przedsiębiorstwa?Manfred Kets de Vries, mający ogromną wiedzę z zakresu psychoanalizy, psychiatrii, psychoterapii i ekonomii oraz
doświadczenie w szkoleniu liderów największych światowych firm, proponuje spojrzeć na problem przywództwa i dynamiki organizacji w zupełnie nowy sposób. W książceLider na kozetce opisuje, jak na funkcjonowanie firmy wpływają szefowie o różnej osobowości, podkreśla rolę emocji i mechanizmów obronnych oraz odpowiada m.in. na następujące pytania:* Jak doświadczenia z dzieciństwa wpływają na stosowany później model zarządzania?* Czy każdy nadaje się na dyrektora?* Co zrobić, żeby bycie liderem nie było obciążającym i destrukcyjnym doświadczeniem?* Jak powinny wyglądać organizacje, w których naprawdę chce się pracować?Opisy konkretnych przypadków i liczne przykłady ilustrujące działanie wewnętrznych mechanizmów sprawiają, że książka jest interesująca i wiarygodna. Lektura obowiązkowa dla każdego szefa!
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Manfred Kets de Vries ; przeł. Maciej Chojnowski. |
Seria: | Biznes |
Hasła: | Menedżerowie - psychologia Przywództwo - psychologia |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska : International Publishing Service Wydawnictwo, 2010. |
Opis fizyczny: | 361 s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Tyt. oryg.: "The leader on the couch : a clinical approach to changing people and organizations" 2006. Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Wprowadzenie. Paradygmat kliniczny
- CZĘŚĆ PIERWSZA
- WEJŚCIE W WEWNĘTRZNY ŚWIAT PRZYWÓDCÓW
- 2. Narcystyczny przywódca. Mit i rzeczywistość
- 3. Parada osobowości
- 4. Przywódcy i podwładni. Odwracanie się od ludzi
- 5. Przywódcy i podwładni. Działanie przeciwko ludziom
- 6. Euforia kołem się toczy
- 7. Syndrom oszusta. Mroczna strona sukcesu
- CZĘŚĆ DRUGA
- ZMIANA NASTAWIENIA
- 8. Czy przywódcy mogą się zmienić? Tak, lecz tylko jeśli tego chcą
- 9. Wybór mniej uczęszczanej drogi
- 10. Trener, terapeuta czy byle kto?
- 11. Grupowy trening przywództwa
- CZĘŚĆ TRZECIA
- ROZUMIENIE PSYCHODYNAMIKI GRUP I ORGANIZACJI
- 12. Nieświadome życie grup i organizacji
- 13. Rozwiązanie tajemnicy organizacji
- 14. Zakończenie. Tworzenie organizacji "autentyzotycznych"
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)