Biblioteka Publiczna

Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji

Książka zawiera odpowiedź na pytanie, czy i w jaki sposób odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi może przyczynić się do wzrostu innowacyjności i konkurencyjności organizacji. Autorzy nie ograniczają się do dyskusji o różnych modelach ZZL, lecz na podstawie badań empirycznych określają ich wpływ na innowacyjność i konkurencyjność mierzoną wartością rynkową. Rozważania

teoretyczne zostały poparte przykładami z praktyki gospodarczej, przedstawiającymi konkretne rozwiązania, stosowane w ponad 80. spółkach giełdowych i 50. innowacyjnych firmach sektora MSR Zaprezentowany materiał został wzbogacony studiami przypadków organizacji wiodących na polskim rynku, wyróżniających się pod względem innowacyjności i poziomu ZZL.Publikacja jest kierowana zarówno do wykładowców i studentów szkół wyższych na kierunkach zarządzania, ZZL i ekonomii, jak również do praktyków - menedżerów firm pragnących, dzięki innowacyjności i odpowiedniemu zarządzaniu kadrami, uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku.Ze względu na aktualność tematu, szerokie ujęcie problematyki związku ZZL z poziomem innowacyjności organizacji oraz znakomitą podbudowę empiryczną formułowanych twierdzeń i wniosków, książka ta ma szansę stać się hitem wydawniczym z dziedziny zarządzania. (...) może być potraktowana jako wzorcowy przykład pracy naukowej spełniającej wszechstronne wymagania, (...) praca empiryczna, wykorzystująca wyniki niezwykle rzetelnie przeprowadzonych badań na imponującej liczbie firm i respondentów, a zarazem prezentująca koncepcje teoretyczne, z którymi Autorzy dyskutują i formułują oryginalne twierdzenia. Jest to praca, która równie dobrze może służyć jako źródło wiedzy studentom i jako źródło inspiracji praktykom.Prof. zw. dr hab. Czesław Sikorski Uniwersytet Łódzki

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Innowacyjność wyzwaniem dla organizacji gospodarczych w GOW (Stanisława Borkowska)
2. 1.1. Innowacyjność; znaczenie problemu
3. 1.1.1. Innowacyjność w Unii Europejskiej na tle krajów Triady: UE-USA-Japonia oraz OECD
4. 1.1.2. Innowacyjność w Polsce na tle UE i OECD
5. 1.2. O rodzajach innowacji; kwestie terminologiczne
6. 1.3. Mierniki innowacyjności
7. 1.4. Czynniki rozwoju innowacji
8. Podsumowanie
9. Rozdział 2. ZZL dźwignią innowacyjności przedsiębiorstw (Stanisława Borkowska)
10. 2.1. W poszukiwaniu wysoce efektywnego HRM
11. 2.1.1. Korzenie systemów wysoce efektywnej pracy; z teorii i praktyki
12. 2.1.2. Dwie koncepcje systemów wysoce efektywnej pracy
13. 2.1.3. Podstawowe praktyki w wysoce efektywnych systemach zarządzania zasobami ludzkimi
14. 2.2. HIWP i HPWS a innowacyjność organizacji
15. Podsumowanie
16. Rozdział 3. Czy to działa w praktyce? Wyniki badań (Stanisława Borkowska, Iwona Laskowska)
17. 3.1. Słowo o metodyce badań
18. 3.1.1. Kogo objęto badaniami?
19. 3.1.2. Cele i hipotezy badawcze
20. 3.2. Poziom ZZL a innowacyjność i konkurencyjność oraz wyniki ekonomiczne firm
21. 3.3. Modele ZZL a innowacyjność i wartość rynkowa firm
22. 3.3.1. Reakcja indeksu dynamiki innowacyjności na zmiany modelu ZZL oraz jego spójności ze strategią organizacji i na homogeniczność praktyk
23. 3.3.2. Reakcja indeksu innowacyjności na zmiany modelu ZZL
24. 3.3.3. Reakcja wartości rynkowej firmy na zmiany poszczególnych modeli ZZL
25. 3.3.4. Współczynniki ważności (elastyczności) zmiennych objaśniających poziom i dynamikę innowacyjności
26. 3.3.5. Co niezbyt sprzyja silnemu związkowi ZZL z innowacyjnością?....
27. 3.4. ZZL a innowacyjność i efektywność organizacji; punkt widzenia szefów B+R i przedstawicieli ZOZ
28. 3.5. Poziom i model ZZL a zaangażowanie, satysfakcja i otwartość pracowników na innowacje
29. 3.5.1.Poziom ZZL a otwartość pracowników na innowacje oraz ich zaangażowanie i satysfakcja
30. 3.5.2.Model ZZL a otwartość pracowników na innowacje oraz ich zaangażowanie i satysfakcja
31. 3.5.2.1. Model ZZL a otwartość na innowacje
32. 3.5.2.2. Model ZZL a satysfakcja pracowników
33. 3.5.2.3. Zaangażowanie pracowników a model ZZL
34. 3.5.2.4. Współczynniki ważności
35. 3.5.2.5. Zmienne kontrolne
36. 3.5.3. Model ZZL a postawy pracowników; ujęcie syntetyczne
37. 3.6. Postawy pracowników wobec innowacyjności
38. 3.6.1. Zaangażowanie i otwartość pracowników; dźwignie wzrostu
39. 3.6.2. Bariery wzrostu innowacyjności w opinii respondentów
40. 3.6.3. Czynniki wzrostu innowacyjności
41. Podsumowanie
42. Rozdział 4. System pozyskiwania pracowników jako narzędzie budowania innowacyjności (Maciej Gruza, Łukasz Sienkiewicz)
43. 4.1. Formułowanie strategii pozyskiwania pracowników innowacyjnych
44. 4.2. Określanie profilu innowatora zgodnego z potrzebami strategicznymi firmy na etapie planowania zatrudnienia
45. 4.3. Dobór źródeł i metod rekrutacji właściwych dla pracowników innowacyjnych
46. 4.4. Wybór narzędzi i procedur selekcji pozwalających na trafne wychwycenie kandydatów o najwyższym potencjale innowacyjności
47. 4.5. Pozyskiwanie pracowników w badanych organizacjach
48. 4.5.1. Rekrutacja i selekcja w spółkach giełdowych
49. 4.5.2. Rekrutacja i selekcja w opinii pracowników organizacji innowacyjnych
50. Podsumowanie
51. Rozdział 5. Rola szkoleń i rozwoju w budowaniu innowacyjności pracowników i przedsiębiorstwa (Łukasz Sienkiewicz)
52. 5.1. Wprowadzenie
53. 5.2. Czy system szkoleń i rozwoju odgrywa rolę w budowaniu innowacyjności?
54. 5.3. System szkoleń i rozwoju kluczową kompetencją organizacji w budowaniu innowacyjności
55. Podsumowanie
56. Rozdział 6. Motywowanie do innowacyjności (Barbara Sajkiewicz)
57. 6.1. Rola i narzędzia motywowania do innowacyjności
58. 6.1.1. Wynagradzanie, ale jakie?
59. 6.1.2. W kierunku motywowania kompleksowego
60. 6.2. Motywowanie a innowacyjność: wyniki badań
61. 6.2.1. Związek wynagradzania z innowacyjnością w spółkach giełdowych
62. 6.2.2. Związek nagradzania z postawami pracowników
63. 6.3. Proinnowacyjne instrumenty motywowania w praktyce
64. 6.3.1. Poziom wynagrodzeń
65. 6.3.2. Wynagradzanie za efekty
66. 6.3.3. Wynagradzanie innowatorów
67. 6.3.4. Motywowanie niematerialne
68. Podsumowanie
69. Rozdział 7. Rola komunikacji i informacji w promowaniu innowacyjności (Anna Jawor-Joniewicz)
70. 7.1. Procesy komunikacji w firmach o zróżnicowanych strukturach organizacyjnych
71. 7.2. Komunikacja i informacja w proinnowacyjnych kulturach organizacyjnych
72. 7.3. Komunikacja a innowacyjność
73. 7.4. Systemy informacji i komunikacji w świetle badań
74. 7.4.1. Komunikacja i informacja a cele strategiczne badanych firm
75. 7.4.2. Wpływ struktury organizacyjnej na jakość komunikacji i obiegu informacji
76. 7.4.3. System komunikacji i informacji a kultura organizacyjna
77. Podsumowanie
78. Rozdział 8. Partycypacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi a innowacyjność (Andrzej Woźniakowski)
79. 8.1. Specyfika procesów pracy we współczesnych firmach
80. 8.1.1. Nowy kontakt psychologiczny
81. 8.1.2. Heterarchia
82. 8.1.3. Rosnące znaczenie kapitału strukturalnego
83. 8.1.4. Autonomiczne (samorządne) zespoły pracownicze i grupy autonomiczne
84. 8.2. Wzrost zainteresowania problematyką partycypacji
85. 8.2.1. Różne formy partycypacji
86. 8.2.2. Znaczenie partycypacji w zarządzaniu firmą
87. 8.2.3. Ryzyko związane z wprowadzaniem partycypacji
88. 8.2.4. Partycypacja a rola związków zawodowych
89. 8.2.5. Nowe pojęcie demokracji we współczesnych firmach
90. 8.3. Korzyści z partycypacji
91. 8.4. Kompetencyjne przygotowanie kadry menedżerskiej
92. 8.5. Partycypacja w koncepcji HPWS
93. 8.5.1. Partycypacja a innowacyjność
94. 8.5.2. Partycypacja a postawy pracowników wobec innowacji
95. Podsumowanie
96. Rozdział 9. Wnioski i rekomendacje (Stanisława Borkowska)
97. 9.1. Dobór modelu ZZL
98. 9.2. Kształtowanie zachowań pracowników
99. 9.3. O potrzebie dalszych badań i penetracji naukowych
100. Aneks A. Dobre praktyki. Studia przypadków
101. A. l. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako czynnik rozwoju innowacyjności w Grupie TP SA (Jacek Kowalski)
102. A.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi i innowacyjność w IBM Polska Sp. z o.o. (Agnieszka Rakowiecka)
103. A.3. Strategia wspierania innowacyjności źródłem przewagi konkurencyjnej; studium przypadku Mondi Świecie S.A.
104. (Jarosław Ożóg)
105. A.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi i innowacyjnośc - przypadek firmy konsultingowej Hay Group Polska (Andrzej Woźniakowski)
106. Aneks B. Przebieg badań
107. B.1. Metody liczenia innowacyjności; przegląd badań i opracowań " (Maciej Gruza)
108. B.2. Dobór próby i narzędzia badawcze (Anna Jawor-Joniewicz)
109. B.3. Indeksy HRM (Barbara Sajkiewicz, Iwona Laskowska)
110. B.4. Metodyka liczenia indeksu innowacyjności (Maciej Gruza)
111. B.5. Badania ekonometryczne (Iwona Laskowska)

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.