Biblioteka Publiczna

Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego : doświadczenia i wyzwania

Publikacja jest poświęcona zagadnieniom zarządzania strategicznego i nadzoru korporacyjnego, należącym do najważniejszych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem. Zawiera zbiór opracowań zarówno o charakterze teoretycznym, stanowiącym podstawę do dalszej dyskusji naukowej, jak i teksty odnoszące się do praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i metod.Książka składa się z czterech części, w

których zgrupowano rozdziały poświęcone:- roli zarządzania strategicznego w rozwoju organizacji,- wybranym koncepcjom zarządzania strategicznego,- przykładom zastosowań koncepcji i metod zarządzania strategicznego,- nadzorowi korporacyjnemu w teorii i praktyce.Publikacja jest kierowana do studentów, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych i pracowników naukowych uczelni wyższych na wydziałach zarządzania i ekonomii. Będzie również ciekawą lekturą dla praktyków - przedsiębiorców i menedżerów opracowujących i realizujących na co dzień strategie swoich firm.

Zobacz pełny opis

---

1. Część pierwsza
2. ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI
3. Rozdział 1. Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego (Andrzej Kaleta) 1.1. Wprowadzenie
4. 1.2. Koncepcja planistyczna kontra ewolucyjna w zarządzaniu strategicznym
5. 1.3. Podejście pozycyjne kontra zasobowe w zarządzaniu strategicznym
6. 1.4. Priorytety w przyszłym zarządzaniu strategicznym
7. 1.5. Podsumowanie
8. Rozdział 2. Paradoksy strategiczne (Wojciech Machel)
9. 2.1. Wprowadzenie
10. 2.2. Strategia i jej paradoksy
11. 2.3. Paradoksy strategiczne a niewidoczny wymiar strategii
12. 2.4. Paradoksy na rynku polskim
13. Rozdział 3. Koncepcja badań w sferze projektowania strategii zarządzania przedsiębiorstwem (Adam Stabryła)
14. 3.1. Wprowadzenie
15. 3.2. Ramowy podział strategii zarządzania
16. 3.3. Zakres przedmiotowy projektowania strategii zarządzania
17. 3.4. Zasady projektowania systemu celów
18. 3.5. Techniki wyboru celów
19. 3.6. Metodyka analizy opcji strategicznej
20. 3.7. Metodyka opracowania programu działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
21. 3.8. Podsumowanie
22. Rozdział 4. Rozwój jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej (Małgorzata Machaczka, Krzysztof Machaczka)
23. 4.1. Wprowadzenie
24. 4.2. Pragmatyka zmian zarządzania poziomem strategicznym organizacji
25. 4.3. Zmiany w zarządzaniu poziomem strategicznym organizacji
26. 4.4. Wymiar rozwoju jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej
27. 4.5. Podsumowanie
28. Rozdział 5. Czynniki stymulujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa (Jan Skalik)
29. 5.1. Wprowadzenie
30. 5.2. Potencjał organizacyjny przedsiębiorstwa i jego strategiczne znaczenie
31. 5.3. Wewnętrzne siły aktywizujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa
32. 5.4. Wpływ otocznia na wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa
33. 5.5. Podsumowanie
34. Część druga
35. WYBRANE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
36. Rozdział 6. Kierunki zastosowań teorii gier w zarządzaniu strategicznym (Paweł Cabała)
37. 6.1. Wprowadzenie
38. 6.2. Pojęcie i rodzaje gry
39. 6.3. Sposoby prezentacji gry
40. 6.4. Analiza gier zamkniętych
41. 6.5. Analiza gier otwartych
42. Rozdział 7. Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami - wyniki badań (Jakub Drzewiecki)
43. 7.1. Wprowadzenie
44. 7.2. Uzasadnienie wyboru sektora zarządzania nieruchomościami
45. 7.3. Prezentacja hipotez badawczych
46. 7.4. Przebieg badań i charakterystyka próby badawczej
47. 7.5. Powszechność stosowania outsourcingu w badanym sektorze
48. 7.6. Outsourcing w kontekście celów strategicznych
49. 7.7. Outsourcing w kontekście procesów
50. 7.8. Outsourcing w kontekście relacji z partnerami outsourcingowymi
51. 7.9. Podsumowanie
52. Rozdział 8. Miejsce koncepcji Hoshin Kanri w nurcie nauk o zarządzaniu (Marek Krasiński)
53. 8.1. Wprowadzenie
54. 8.2. Hoshin Kanri jako japońska koncepcja zarządzania strategicznego
55. 8.3. Istota podejścia procesowego w kontekście integracji wybranych koncepcji zarządzania
56. 8.4. Controlling a zarządzanie
57. 8.5. Inne koncepcje powiązane z Hoshin Kanri
58. 8.6. Podsumowanie
59. Rozdział 9. Pozytywne źródła efektywności organizacji - wyniki badań (Przemysław Zbierowski)
60. 9.1. Wprowadzenie
61. 9.2. Pozytywna nauka o organizacji
62. 9.3. Organizacje wysokiej efektywności
63. 9.4. Analiza obwodowa danych
64. 9.5. Hipotezy badawcze
65. 9.6. Projekt badań, próba badawcza, zmienne i miary
66. 9.7. Wyniki badań, ich ograniczenia, praktyczne zastosowania oraz przyszłe kierunki badań
67. 9.8. Dyskusja
68. 9.9. Podsumowanie
69. Część trzecia
70. PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ KONCEPCJI I METOD ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
71. Rozdział 10. Model zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit (Jarosław Domański)
72. 10.1. Wprowadzenie
73. 10.2. Analiza literatury
74. 10.3. Podstawowe założenia
75. 10.4. Model zarządzania strategicznego
76. 10.5. Weryfikacja modelu
77. 10.5.1. Metoda
78. 10.5.2. Weryfikacja hipotezy
79. 10.5.3. Cele krótko- i długoterminowe
80. 10.5.4. Strategia
81. 10.6. Konkluzje
82. Rozdział 11. Opcje strategiczne uczelni publicznych w Polsce (Marzena Wójcik-Augustyniak)
83. 11.1. Wprowadzenie
84. 11.2. Możliwe scenariusze przyszłości szkół wyższych
85. 11.3. Uczelnie i studenci w Polsce na tle wybranych krajów europejskich
86. 11.4. Opcje strategiczne dla uczelni publicznych w Polsce
87. 11.4.1. Rodzaje opcji strategicznych
88. 11.4.2. Konkurencja
89. 11.4.3. Unikanie konkurencji
90. 11.4.4. Kooperacja
91. 11.5. Podsumowanie
92. Rozdział 12. Grupy strategiczne na rynku otwartych funduszy emerytalnych (hvona Stanieć, Agnieszka Zakrzeiuska-Bielawska)
93. 12.1. Wprowadzenie
94. 12.2. Mapa grup strategicznych - istota, cechy i zasady tworzenia
95. 12.3. Specyfika i płaszczyzny konkurencji na rynku OFE
96. 12.4. Metodyka i zakres badań
97. 12.5. Analiza grup strategicznych na rynku OFE
98. 12.6. Podsumowanie
99. Rozdział 13. Fuzje i sojusze - wybrane zewnętrzne metody rozwoju przedsiębiorstw na przykładzie sektora motoryzacyjnego (Magdalena Gorzelany-Dziadkowieć)
100. 13.1. Wprowadzenie
101. 13.2. Istota i charakterystyka rozwoju organizacji
102. 13.3. Fuzje i akwizycje - ich istota i znaczenie
103. 13.4. Fuzje i przejęcia w ujęciu empirycznym
104. 13.5. Podsumowanie
105. Rozdział 14. Formy zaangażowania przedsiębiorstw sektora budowlanego na rynku międzynarodowym (Lech Nieżurawski)
106. 14.1. Wprowadzenie
107. 14.2. Strategia internacjonalizacji przedsiębiorstw
108. 14.3. Charakterystyka najważniejszych form internacjonalizacji i globalizacji przedsiębiorstw
109. 14.3.1. Eksport pośredni i bezpośredni
110. 14.3.2. Przekazanie licencji
111. 14.3.3. Franchising
112. 14.3.4. Goint venture
113. 14.3.5. Kontrakt menedżerski
114. 14.3.6. Alianse strategiczne
115. 14.4. Formy działalności przedsiębiorstwa sektora budowlanego na rynku międzynarodowym
116. 14.5. Źródła pozyskiwania wiedzy o rynkach zagranicznych
117. 14.6. Podsumowanie
118. Część czwarta
119. NADZÓR KORPORACYJNY W TEORII I PRAKTYCE
120. Rozdział 15. Wybrane problemy współczesnego nadzoru korporacyjnego (Agnieszka Ignyś-Lipowiecka)
121. 15.1. Wprowadzenie
122. 15.2. Pojęcie nadzoru korporacyjnego
123. 15.3. Prawa akcjonariuszy mniejszościowych
124. 15.4. Transparentność i dostęp do informacji
125. 15.5. Rola rady spółki
126. 15.6. Jakość światowego nadzoru korporacyjnego
127. 15.7. Podsumowanie
128. Rozdział 16. Struktury własnościowe polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju (podsumowanie badań) (Jan Jeżak, Zbigniew Matyjas, Leszek Bohdanowicz)
129. 16.1. Wprowadzenie
130. 16.2. Przegląd literaturowy
131. 16.2.1. Struktury własności polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju
132. 16.2.2. Struktury własnościowe a wyniki finansowe
133. 16.3. Opis przeprowadzonych badań
134. 16.3.1. Wyniki badań opartych na danych wtórnych
135. 16.3.2. Wyniki badań ankietowych
136. 16.4. Podsumowanie
137. Rozdział 17. Wybrane aspekty sprawowania nadzoru właścicielskiego w bankach spółdzielczych (Beata Domańska-Szaruga, Ireneusz Kowalewicz)
138. 17.1. Wprowadzenie
139. 17.2. Budowanie wartości przedsiębiorstwa
140. 17.3. Nadzór właścicielski
141. 17.4. Specyfika banku spółdzielczego
142. 17.5. Wartość dla właścicieli i korzyści dla interesariuszy w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej
143. 17.6. Relacje rada nadzorcza - zarząd w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej
144. Rozdział 18. Samodzielność decyzyjna. Wymiary, próba identyfikacji (Dariusz Sobotkieioicz)
145. 18.1. Uprawnienia, samodzielność, swoboda decyzyjna
146. 18.2. Czynniki determinujące samodzielność decyzyjną menedżerów
147. 18.3. Samodzielność decyzyjna podmiotów zależnych

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.