Biblioteka Publiczna

Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi : transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów

Tyt. oryg.: "HR transformation : building human resources from the outside in".

Autorzy książki, szefowie grupy doradczej RBL, pokazują, jak wielki wpływ mają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi na funkcjonowanie catego przedsiębiorstwa. Uważają, że ze względu na kontekst działalności firmy oraz oczekiwania klientów i inwestorów działy HR powinny rozważyć reorganizację swojej pracy. W szczególności podpowiadają, jak:* uwzględniać zmiany w otoczeniu biznesowym,*

planować cele przekształceń i oceniać ich realizację,* reorganizować pracę działów i specjalistów HR,* dzielić odpowiedzialność i zadania wśród osób zaangażowanych w transformację.Koncepcję autorów ilustrują inspirujące studia przypadków czterech dużych firm, opisane przez osoby kierujące projektami transformacji. W książce zamieszczono też praktyczne narzędzia pozwalające szefom HR zaprojektować i zrealizować przekształcenia we własnych działach, a dzięki temu przyczynić się do sukcesu swojej firmy."Bardzo wnikliwy i praktyczny podręcznik. Żelazna pozycja dla prezesów, menedżerów i szefów HR pragnących zmaksymalizować wymierne wyniki przedsiębiorstwa poprzez inwestycje w ZZL i przekształcenie działu HR. Kupię kilka egzemplarzy dla zespołu HR w Nokii."Hallstein Moerk, wiceprezes wykonawczy ds. HR, Nokia"Książka ta ma na celu rzeczywiste podniesienie rangi obszaru ZZL. W obliczu coraz większej złożoności otoczenia, Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi podkreśla, że dział HR powinien utrzymywać kontakt z menedżerami operacyjnymi, klientami oraz inwestorami".Tony McCarthy, szef działu personalnego i efektywności organizacyjnej, British Airways

Zobacz pełny opis

---

1. CZĘŚĆ I. PODRĘCZNIK TRANSFORMACJI PRAKTYKI ZZL
2. Rozdział 1. Wstęp do transformacji ZZL
3. Źródła (skąd wzięła się ta książka)
4. Odbiorcy (kto powinien przeczytać tę książkę)
5. Nasza defi nicja transformacji praktyki ZZL
6. Model transformacji ZZL
7. Narzędzia transformacji ZZL
8. Faza 1. Kontekst biznesowy
9. Rozdział 2. Dlaczego przeprowadzać transformację?
10. Świadomość ogólnego otoczenia biznesowego oraz oczekiwań interesariuszy
11. Uzasadnij projekt transformacji ZZL
12. Podsumowanie
13. Faza 2. Wyniki
14. Rozdział 3. Jakie są wyniki transformacji praktyki ZZL?
15. Ocena z punktu widzenia interesariuszy
16. Ocena z punktu widzenia umiejętności
17. Podsumowanie
18. Faza 3. Reorganizacja ZZL
19. Rozdział 4. Przebudowa działu HR
20. Transformacja strategii ZZL
21. Transformacja organizacji działu HR
22. Obszar 1: centra obsługi
23. Obszar 2: ZZL korporacyjne (nadzorcze)
24. Obszar 3: dział HR w jednostkach biznesowych (partnerstwo strategiczne)
25. Obszar 4: centra wiedzy
26. Obszar 5: wykonawcy operacyjni
27. Podsumowanie: przebudowa działu HR
28. Rozdział 5. Jak przeprowadzić transformację
29. Praca działu HR: cztery obszary praktyk
30. Proces: sposoby rozwijania praktyk ZZL
31. Wprowadzanie zmian: transformacja praktyk ZZL
32. Rozdział 6. Doskonalenie specjalistów HR
33. Krok 1: teoria i standardy
34. Krok 2: ocena
35. Krok 3: inwestycje
36. Krok 4: ocena i kontynuacja
37. Podsumowanie
38. Faza 4. Odpowiedzialność za transformację ZZL
39. Rozdział 7. Podział odpowiedzialności za transformację
40. Przywódcy i specjaliści HR
41. Menedżerowie operacyjni
42. Klienci i inwestorzy
43. Konsultanci i doradcy
44. Łączenie różnych punktów widzenia w zespole ds. transformacji ZZL
45. Rozdział 8. Realizacja projektu transformacji
46. Co powinno się stać: punkty przełomowe, działania i wyniki
47. Dzieje się to, co powinno się dziać
48. Podsumowanie: proces przeprowadzenia transformacji ZZL
49. CZĘŚĆ II. RELACJE Z POLA BITWY: STUDIA PRZYPADKÓW
50. Wstęp do studiów przypadków
51. Rozdział 9. Flextronics: budowanie od podstaw strategicznej organizacji HR
52. Faza 1: kontekst biznesowy
53. Faza 2: identyfi kowanie głównych umiejętności organizacyjnych
54. Faza 3: projektowanie ZZL - rozwój organizacji, praktyk i specjalistów
55. Faza 4: odpowiedzialność i trwała zmiana
56. Następne kroki
57. Rozdział 10. Pfizer: mniej, lepiej, szybciej
58. Faza 1: kontekst biznesowy
59. Faza 2: wyniki przedsiębiorstwa
60. Faza 3a: klasyfi kacja pracy (przebudowa ZZL I)
61. Faza 3b: organizacja pracy (przebudowa ZZL II)
62. Faza 3c: wzór na talent (przebudowa ZZL III)
63. Faza 4: realizacja
64. Następne kroki
65. Rozdział 11. Intel: przeniesienie akcentu z taktyki na strategię
66. Faza 1: historia i kontekst biznesowy
67. Faza 2: oczekiwane wyniki
68. Faza 3: reorganizacja ZZL
69. Faza 4: realizacja i odpowiedzialność
70. Następne kroki
71. Rozdział 12. Takeda: budowanie umiejętności w prężnie rozwijającej się filii
72. Początki
73. Faza 1: kontekst biznesowy
74. Faza 2: wyniki
75. Faza 3: reorganizacja ZZL
76. Organizacja, praktycy i specjaliści HR
77. Faza 4: odpowiedzialność i ciągła komunikacja
78. Następne kroki
79. Aneks: zestaw narzędzi transformacji ZZL
80. Bibliografia i polecane lektury

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.