Biblioteka Publiczna

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : praca zbiorowa

Zarządzanie organizacją w skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu do odpowiedniej informacji. Stąd wzrost w ostatnich latach zainteresowania wykorzystaniem controllingu i rachunkowości zarządczej przez kadrę kierowniczą.Książka skierowana jest do:- zarządzających, gdyż pozwala uświadomić im, jakie informacje są w stanie uzyskać z nowoczesnego controllingu kosztów

oraz rachunkowości zarządczej i w jaki sposób informacje te mogą wykorzystać przy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli osiągniętych rezultatów,- przygotowujących informacje (pracowników controllingu, rachunkowości zarządczej, działów finansowo-księgowych, ekonomicznych itp.), gdyż pozwala zapoznać się z nowoczesnymi rozwiązaniami i uświadomić, jaki wpływ na zakres i możliwości wykorzystania informacji ma sposób ich przygotowania,- studentów, którzy chcą znaleźć się w przyszłości w pierwszej lub drugiej grupie.- wszystkich, którzy zamierzają wdrożyć zintegrowany system zarządzania i chcą umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
2. Wprowadzenie
3. 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
4. 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
5. 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza
6. 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
7. 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów)
8. 1.5.1. Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów
9. 1.5.2. Obiekty kosztów
10. 1.5.3. System zarządzania (controlling kosztów)
11. Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym
12. Wprowadzenie
13. 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej
14. 2.1.1. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym
15. 2.1.2. Cele sprawozdawczego rachunku kosztów
16. 2.1.3. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym
17. 2.1.4. Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów
18. 2.1.5. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym
19. 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
20. 2.2.1. Cel i obiekt kalkulacji
21. 2.2.2. Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji
22. 2.2.3. Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów
23. 2.2.4. Kalkulacja podziałowa i jej odmiany
24. 2.2.5. Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany
25. 2.3. Rachunek kosztów normalnych
26. 2.4. Rachunek kosztów standardowych
27. 2.4.1. Rodzaje i źródła standardów
28. 2.4.2. Analiza odchyleń kosztów
29. 2.4.3. Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich
30. 2.4.4. Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej
31. 2.4.5. Odchylenia kosztów innych zasobów zużywanych bezpośrednio w produkcji
32. 2.4.6. Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji
33. 2.4.7. Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji
34. 2.4.8. Ujawnianie i rozliczanie odchyleń
35. 2.4.9. Ewidencja odchyleń kosztów produkcji
36. 2.5. Działalność pomocnicza
37. 2.5.1. Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych
38. 2.5.2. Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej
39. 2.5.3. Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej
40. Zadania
41. Rozwiązania
42. Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych
43. Wprowadzenie
44. 3.1. Proces podejmowania decyzji
45. 3.2. Koszty w procesie decyzyjnym
46. 3.3. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym
47. 3.3.1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
48. 3.3.2. Decyzja "utrzymanie lub zaprzestanie produkcji"
49. 3.3.3. Realizacja specjalnego zamówienia
50. 3.3.4. Dalsze przetwarzanie czy sprzedaż produktów
51. 3.3.5. Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów
52. 3.4. Decyzje cenowe
53. 3.4.1. Ustalenie optymalnej ceny sprzedaży przy wykorzystaniu metod opartych na kosztach
54. 3.4.2. Metody kosztowe w przedsiębiorstwach usługowych - ceny ustalane w oparciu o czas pracy i zużycie materiałów
55. 3.4.3. Decyzje cenowe dla specjalnych zamówień
56. Zadania
57. Rozwiązania
58. Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych i jego wykorzystanie przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywności
59. Wprowadzenie
60. 4.1. Rachunek kosztów zmiennych
61. 4.1.1. Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe
62. i koszty zmienne
63. 4.1.2. Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów
64. 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży
65. 4.3. Analiza koszty - rozmiary produkcji - zysk
66. 4.3.1. Podstawowe założenia analizy koszty - rozmiary produkcji - zysk
67. 4.3.2. Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP)
68. 4.3.3. Punkt krytyczny
69. 4.3.4. Marża bezpieczeństwa
70. 4.3.5. Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu
71. 4.3.6. Analiza możliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej
72. 4.3.7. Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej
73. 4.3.8. Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej
74. 4.4. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych
75. Zadania
76. Rozwiązania (liczby kontrolne)
77. Rozdział 5. Rachunek kosztów działań oraz jego wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
78. Wprowadzenie
79. 5.1. Geneza i rozwój rachunku kosztów działań
80. 5.2. Model rachunku kosztów działań
81. 5.2.1. Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań
82. 5.2.2. Przepływ kosztów w modelu rachunku kosztów działań
83. 5.2.3. Hierarchiczny model kosztów produktów
84. 5.2.4. Etapy kalkulacji rachunku kosztów działań - przykład
85. 5.3. Rozwój modelu rachunku kosztów działań
86. 5.3.1. Model minimalny i model pożądany rachunku kosztów działań
87. 5.3.2. Rachunek kosztów sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing)
88. 5.3.3. Obiektowy rachunek kosztów
89. 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji i kontroli
90. 5.4.1. Kształtowanie portfela produktowego
91. 5.4.2. Kształtowanie portfela klientów, kanałów dystrybucji i rynków
92. 5.4.3. Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem
93. 5.4.4. Podnoszenie efektywności procesów gospodarczych
94. 5.4.5. Zarządzanie kosztami jakości
95. 5.4.6. Wykorzystanie rachunku kosztów działań jako bazy dla budowy systemu kontroli operacyjnej (budowanie budżetu wg rachunku kosztów działań)
96. Zadania
97. Rozwiązania
98. Rozdział 6. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii
99. Wprowadzenie
100. 6.1. Rachunek kosztów docelowych
101. 6.1.1. Ustalanie kosztu docelowego
102. 6.1.2. Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia
103. 6.1.3. Podjęcie działań mających na celu osiągnięcie kosztu docelowego
104. 6.2. Analiza wartości produktu
105. 6.3. Kaizen costing
106. 6.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej
107. 6.5. Strategia wspólnych platform produktów
108. 6.6. Efektywność zarządzania zasobami wykorzystywanymi w działalności badawczo- rozwojowej
109. 6.7. Wpływ czasu wdrożenia na rentowność nowych produktów i technologii
110. Zadania
111. Rozwiązania
112. Rozdział 7. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym
113. Wprowadzenie
114. 7.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych
115. 7.1.1. Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności
116. 7.1.2. Ośrodki odpowiedzialności
117. 7.1.3. Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności
118. 7.2. Ośrodki kosztów
119. 7.2.1. Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane
120. 7.2.2. Kontrola w ośrodkach kosztów standardowych
121. 7.2.3. Kontrola w ośrodkach kosztów dyskrecjonalnych
122. 7.3. Ośrodki przychodów
123. 7.4. Ośrodki rentowności
124. 7.4.1. Ocena ośrodków rentowności za pomocą segmentowego rachunku wyników
125. 7.4.2. Problematyka alokacji kosztów wspólnych
126. 7.5. Ceny wewnętrzne
127. 7.5.1. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów
128. 7.5.2. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka rentowności
129. 7.5.3. Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści wynikające dla przedsiębiorstwa
130. 7.6. Ośrodki inwestycji
131. 7.6.1. Stopa zwrotu z aktywów (ROI)
132. 7.6.2. Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI)
133. Zadania
134. Rozwiązania
135. Rozdział 8. Budżety jako instrument zarządzania
136. Wprowadzenie
137. 8.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów
138. 8.1.1. Co to jest budżet?
139. 8.1.2. Istota kontroli budżetowej
140. 8.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet)
141. 8.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania
142. 8.3.1. Zadania budżetów
143. 8.3.2. Etapy procesu budżetowania
144. 8.4. Budżet wiodący i jego elementy
145. 8.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego
146. 8.5.1. Budżety kroczące
147. 8.5.2. Budżety przyrostowe i "od zera"
148. 8.5.3. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne
149. 8.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego)
150. 8.6.1. Dane dotyczące sprzedaży
151. 8.6.2. Produkcja
152. 8.6.3. Informacje dotyczące kosztów produkcji
153. 8.6.4. Koszty sprzedaży
154. 8.6.5. Koszty ogólnego zarządu
155. 8.6.6. Środki pieniężne
156. 8.6.7. Działalność inwestycyjna
157. 8.6.8. Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych
158. 8.6.9. Opracowanie budżetu
159. 8.7. Kontrola wykonania budżetu
160. 8.8. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku
161. 8.9. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (activity - based
162. budgeting)
163. 8.10. Zarządzanie z pominięciem budżetów
164. Zadania
165. Rozwiązania
166. Rozdział 9. Balanced scorecard
167. Wprowadzenie
168. 9.1. Balanced scorecard - sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa
169. 9.1.1. Balanced scorecard - brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego
170. 9.2. Budowa balanced scorecard
171. 9.2.1. Perspektywa finansowa
172. 9.2.2. Perspektywa klienta
173. 9.2.3. Perspektywa procesów wewnętrznych
174. 9.2.4. Perspektywa uczenia się i wzrostu
175. 9.2.5. Podstawowe zasady budowy balanced scorecard
176. 9.3. BSC jako system zarządzania strategią
177. 9.3.1. Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard
178. 9.4. Wdrażanie balanced scorecard
179. 9.4.1. Typowe etapy wdrażania balanced scorecard
180. Zadania
181. Rozwiązania
182. Rozdział 10. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
183. Wprowadzenie
184. 10.1 Wartość pieniądza w czasie
185. 10.1.1. Naliczanie odsetek prostych i składanych
186. 10.1.2. Dyskontowanie
187. 10.2. Miernik oceny efektywności inwestycji kapitałowych
188. 10.3. Wybór miernika efektywności projektów inwestycyjnych
189. 10.4. Strumienie pieniężne netto

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.