Biblioteka Publiczna

Coaching koaktywny : umiejętnosci wspierajace sukces klienta

Tyt. oryg. : "Co-active coaching : new skills for coaching people toward success in work and life".

Coaching koaktywny opiera się na czterech filarach:* Klient jest z natury kreatywną, pełną zasobów i pozbawioną braków całością.* Agenda pochodzi od klienta.* Coach podąża za klientem z chwili na chwilę.* Coaching koaktywny odnosi się do całego życia klienta.Poza przekonującymi analizami wpływu poszczególnych kompetencji na skuteczność coachingu i zaangażowanie klienta książka zawiera

m.in.:* przykłady rozmów na sesjach coachingowych, zaczerpnięte z doświadczenia autorów w pracy z tysiącami przyszłych coachów i klientów w różnych krajach,* zestaw narzędzi coacha, obejmujący przydatne ćwiczenia, kwestionariusze, formularze i listy kontrolne,* informacje na temat coachingu prowadzonego dla zespołów i innych systemów relacji,* uaktualnioną terminologię.Autorzy Coachingu koaktywnego wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany, i uczą, jak można go uruchomić poprzez budowanie partnerskich relacji. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym wieść satysfakcjonujące życie oraz w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. Część 1
2. Podstawy coachingu koaktywnego
3. Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego
4. Cztery filary
5. Agenda klienta jako rdzeń modelu
6. Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching
7. Pięć kontekstow
8. Rola coacha w coachingu koaktywnym
9. Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym
10. Środowisko coachingu
11. Zawieranie sojuszu
12. Zakres i formy coachingu
13. Rozpoczynanie
14. Homeostaza
15. To, co najistotniejsze
16. Część II
17. Konteksty coachingu koaktywnego
18. Rozdział 3. Słuchanie
19. Świadomość słuchania i wywierania wpływu
20. Umiejętności coachingowe
21. Ćwiczenia
22. Rozdział 4. Intuicja
23. Wszechświat znany a wszechświat nieznany
24. Czy to jest słuszne?
25. Inteligencja intuicyjna
26. Obserwacja i interpretacja
27. Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji
28. Umiejętności coachingowe
29. Klienci i ich intuicja
30. Ćwiczenia
31. Rozdział 5. Ciekawość
32. Szczególny sposob zadawania pytań
33. Wartość ciekawości
34. Umiejętności coachingowe
35. Siła pozostawania w_stanie ciekawości
36. Ćwiczenia
37. Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie
38. Autentyczność
39. Tworzenie więzi
40. Żywość
41. Odwaga
42. Przejmowanie prowadzenia
43. Odpowiedzialność
44. Świętowanie porażek
45. Odwoływanie się do wewnętrznej siły
46. Umiejętności coachingowe
47. Stosowanie struktur
48. Ćwiczenia
49. Rozdział 7. Zarządzanie sobą
50. Wytrącony z kursu
51. Zakazane terytoria
52. Osądzanie siebie a dobre oszacowanie
53. Użyteczne praktyki
54. Opinie i rady
55. Umiejętności coachingowe
56. Podsumowywanie
57. Kibicowanie
58. Ćwiczenia
59. Część III
60. Zasady coachingu koaktywnego i_użyteczne praktyki
61. Rozdział 8. Spełnienie klienta
62. Głód spełnienia
63. Spełnienie a wartości
64. Coaching spełnienia
65. Spełnienie a rola coacha
66. Rozdział 9. Balans klienta
67. Z dnia na dzień
68. Okoliczności a możliwości
69. Formuła coachingu balansu
70. Znajdowanie rownowagi
71. Rozdział 10. Proces klienta
72. Jak wygląda proces
73. Coach i proces
74. Coaching procesu
75. Wspinanie się
76. Uczucia jako informacje, a_nie symptomy
77. Proces i odpowiedzialność
78. Być z klientem
79. Nie mogę tam pójść
80. Kiedy się zatrzymujesz?
81. Rozdział 11. Integracja, zastosowanie, wizja
82. Integrowanie zasad
83. Zaangażowanie coacha
84. Coach w wielu rolach
85. Poszerzanie się świata coachingu
86. Sugestie dla profesjonalnego coacha
87. Umiejętności coachingowe dla osob spoza profesji
88. Wyobraź sobie świat
89. Zestaw narzędzi coacha
90. Formularze i_listy kontrolne sesji wstępnej
91. Narzędzia oceny

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.