Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1
2. Zostań menedżerem na miarę potrzeb
3. 1.1. Pamiętaj, że menedżer to zawód
4. 1.2. Menedżer jako wytrwały kolarz
5. 1.3. Władza menedżera
6. 1.3.1. Legalna władza menedżera
7. 1.3.2. Siła władzy menedżerskiej
8. 1.4. Praca zarządzającego w firmie
9. 1.4.1. Zarządzający jako wolny zawód
10. 1.4.2. Przeciętny dzień menedżera
11. 1.5. Menedżer jako człowiek firmy
12. 1.5.1. Umiejętności menedżera
13. 1.5.2. Podstawowe role menedżerskie
14. 1.5.3. Predyspozycje menedżera
15. 1.6. Podstawowe funkcje kierownicze
16. 1.7. Miejsce menedżera w hierarchii służbowej
17. 1.8. Wskazania praktyczne
18. Rozdział 2
19. Wprowadzaj skutecznie techniki zarządcze - ustawienie firmy
20. 2.1. Ustal technikę wyróżnioną
21. 2.2. Układ rozwiązywany - układ rozwiązujący
22. 2.3. Składowe techniki
23. 2.4. Obszary istotne przy wprowadzaniu techniki zarządczej
24. 2.5. Ustawienie funkcjonowania firmy
25. 2.5.1. Wizja
26. 2.5.2. Misja
27. 2.5.3. Cele i zadania
28. 2.5.4. Pozytywna, twórcza postawa
29. 2.6. Organizacja
30. 2.6.1. Organizacja jako system społeczny
31. 2.6.2. Organizacja jako system organizatorski
32. 2.6.3. Analiza organizacyjna
33. 2.7. Wskazania praktyczne
34. Rozdział 3
35. Ustal właściwe relacje na stanowisku kierowniczym
36. 3.1. Wydawaj rozkazy i polecenia - zarządzanie nakazowe
37. 3.2. Zaufaj podwładnym - deleguj władzę
38. 3.3. Ingeruj, gdy trzeba - zarządzanie przez wyjątki
39. 3.3.1. Z punktu widzenia menedżera
40. 3.3.2. Kilka zasad zarządzania przez wyjątki
41. 3.3.3. Jak wdrożyć
42. 3.4. Wskazania praktyczne
43. Rozdział 4
44. Włącz pracowników w określanie celów
45. 4.1. Przede wszystkim zrozumieć
46. 4.2. Kamienie milowe w wyznaczaniu celów
47. 4.3. Wprowadzanie zmiany
48. 4.4. Wdrażanie systemu celów
49. 4.5. Wskazania praktyczne
50. Rozdział 5
51. Zarządzaj strategicznie
52. 5.1. Koncepcja zarządzania strategicznego
53. 5.2. Proces zarządzania strategicznego
54. 5.3. Analiza strategiczna
55. 5.4. Plan strategiczny
56. 5.5. Typowe strategie działania i rozwoju przedsiębiorstw
57. 5.6. Wskazania praktyczne
58. Rozdział 6
59. Zarządzaj inwestycjami
60. 6.1. Jak rozumieć inwestycję?
61. 6.2. Cykl inwestycyjny
62. 6.2.1. Faza przedinwestycyjna
63. 6.2.2. Faza realizacyjna
64. 6.2.3. Faza operacyjna
65. 6.3. Układ treści studium wykonalności (feasibility study)
66. 6.4. Wskazania praktyczne
67. Rozdział 7
68. Zarządzaj konfliktami
69. 7.1. Co to jest konflikt społeczny?
70. 7.2. Dynamika konfliktu społecznego
71. 7.3. Rodzaje konfliktów społecznych
72. 7.4. Przyczyny konfliktów społecznych w organizacjach
73. 7.5. Skutki konfliktów społecznych w organizacjach
74. 7.6. Formy zarządzania konfliktami
75. 7.7. Strategie pasywne wobec konfliktów
76. 7.8. Strategie aktywne
77. 7.9. Zasady wyboru strategii opanowania sytuacji konfliktowej
78. 7.10. Wskazania praktyczne
79. Rozdział 8
80. Zarządzaj stresem
81. 8.1. Natura stresu
82. 8.2. Reakcja stresowa - schemat ogólny
83. 8.3. Stresory w pracy i życiu menedżera
84. 8.4. Reakcje stresowe oraz negatywne skutki stresu
85. 8.5. Sposoby postępowania wobec stresu
86. 8.5.1. Strategie zewnętrzne postępowania ze stresem menedżerskim
87. 8.5.2. Strategie wewnętrzne postępowania ze stresem menedżerskim
88. 8.6. Wskazania praktyczne
89. Rozdział 9
90. Zarządzaj swoim czasem
91. 9.1. Przyczyny marnowania czasu
92. 9.2. Metody badania czasu pracy menedżerów
93. 9.3. Typowe przejawy niesprawności w gospodarowaniu
94. czasem menedżerów
95. 9.4. Konsekwencje i przyczyny niesprawności
96. w gospodarowaniu czasem
97. 9.5. Metody zarządzania czasem menedżera
98. 9.6. Zasady planowania pracy własnej
99. 9.7. Zasady organizacji pracy własnej
100. 9.8. Zasady samokierowania
101. 9.9. Zasady kontroli pracy własnej i wykorzystania czasu pracy
102. 9.10. Wskazania praktyczne
103. Rozdział 10
104. Zdobywaj wiedzę dla tworzenia innowacji
105. 10.1. Gromadzenie wiedzy
106. 10.1.1. Rozwój wiedzy przez komunikację międzyludzką
107. 10.1.2. Środki komunikacji międzyludzkiej
108. 10.1.3. Proces komunikacji międzyludzkiej
109. 10. 2. Modele tworzenia wiedzy - zarządzanie wiedzą
110. 10.2.1. Wiedza ukryta/wiedza dostępna
111. 10.2.2. Tworzenie warunków rozwoju wiedzy
112. 10.2.3. Użyteczność wiedzy w firmie
113. 10.3. Wskazania praktyczne

Zobacz spis treści

---