STATYSTYKI
Logowań: 3163214
W tym dziś: 11
Zamówienia: 39
Rezerwacje: 5466
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2172
Wysłanych SMSów: 12039
Karty z QRCode: 13016
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 23038
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91238
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8210
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 54967
Prolongat pozycji: 14457
Przeszukań po kodzie: 578
Skuteczny kierownik projektu : sztuka osiągania celów
Tyt. oryg.: "Project manager : mastering the art of delivery".
Konsekwentnie realizuj wyjątkowe projekty, nie przekraczając terminów i budżetu!Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz zarządzać projektami, czy masz już za sobą kilka lat doświadczenia, chcesz osiągnąć prawdziwe mistrzostwo w swoich działaniach, Skuteczny kierownik projektu to zapewniRichard Newton na podstawie wyjątkowo bogatego doświadczenia omawia umiejętności, które odróżniają
świetnego kierownika projektu od przeciętnego. Wychodząc z założenia, że projektami kierują nie procedury, lecz ludzie, unika opisywania powszechnie znanych formalnych metodyk, skupiając się tylko i wyłącznie na działaniach, których sprawne wykonanie jest prawdziwym kluczem do sukcesu. Wyjaśnia m.in.:* jak rozpocząć projekt, aby zwiększyć prawdopodobieństwo jego powodzenia,* jak umiejętnie komunikować się ze wszystkimi interesariuszami,* jak najlepiej zdefiniować zakres projektu,* jak zwiększać możliwości zespołu projektowego,* w jakich okolicznościach nie zgadzać się na podjęcie projektu,* jak ograniczać ryzyko projektu i zarządzać zmianą.Unikaj wypadków przy pracy. Bazuj na doświadczeniu. Dbaj o przejrzystość w komunikacji. To pozwoli Ci na zdobycie renomy na rynku!
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Richard Newton ; przeł. Katarzyna Piotrowska. |
| Hasła: | Menedżerowie - praca - organizacja Zarządzanie projektami |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2010. |
| Opis fizyczny: | 311 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Tyt. oryg.: "The project manager : mastering the art of delivery" 2009. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wiedza tajemna
- Po co czytać tę książkę?
- Kilka słów o nazwach stanowisk pracy
- Przepływy pracy, projekty, programy i portfele
- Podsumowanie treści
- Rozdział 1. Podstawy
- Co to jest projekt? Czym jest zarządzanie projektem?
- Kim jest kierownik projektu?
- Dla kogo są projekty?
- Czym jest sukces?
- Rozdział 2. Słuchaj i mów
- Najważniejszy rozdział w książce
- Twoi odbiorcy - kogo musisz słuchać i z kim musisz rozmawiać
- Słuchanie: jak zrozumieć, czego chce klient
- Komunikowanie się z odbiorcami
- Rozdział 3. Czym właściwie jest twój projekt?
- Znaczenie zrozumienia zakresu
- Główne pytania dotyczące zakresu
- Rozdział 4. Najważniejsze cechy kierownika projektu
- Odpowiedzialność i zaangażowanie
- Zdolność właściwej oceny - styl zarządzania projektami
- Rozdział 5. Inicjowanie projektu
- Planowanie
- Szacowanie
- Optymalizacja zasobów
- Budżetowanie
- Uwzględnianie rezerw i ryzyka
- Mobilizowanie
- Projekty w realnym świecie - powszechne problemy praktyczne
- Rozdział 6. Osobisty styl
- Style, których należy unikać
- Style, które należy rozwijać
- Rozdział 7. Zarządzanie projektem
- Czym powinieneś zarządzać?
- Skąd masz wiedzieć, kiedy podjąć działanie z zakresu zarządzania?
- Jak powinieneś zarządzać?
- Kontrolowanie zmian i zarządzanie nimi
- Podejmowanie decyzji
- Rozdział 8. Zespół
- Wydobywanie z zespołu tego, co najlepsze
- Rozdział 9. Granice kompetencji
- Osoba wszechstronna a specjalista
- Czego kierownicy projektu nie powinni robić?
- Specjalistyczne zadania, którymi nie powinien się zajmować kierownik projektu
- Rozdział 10. Mechanika zarządzania projektami
- Zestaw narzędzi kierownika projektu
- Umiejętności 1-7: podstawowa mechanika zarządzania projektami
- Umiejętności 8-12: mechanika pomocnicza
- Czego jeszcze możesz się nauczyć?
- Rozdział 11. Kiedy powiedzieć "nie"
- Kiedy naprawdę potrzebny jest kierownik projektu?
- Rozpoznawanie sygnałów ostrzegawczych
- Konstruktywne odrzucanie projektów
- Po prostu powiedz "nie"
- Rozdział 12. Kontekst ogólny
- Strategia a projekty
- Działania operacyjne a projekty
- Zarządzanie programami
- Zarządzanie portfelem projektów
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie korzyściami
- Porządek
- Rozdział 13. Słowo końcowe
- Podręczny przewodnik - streszczenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)