![book](okladki/ISBN/8377/8377460653.jpg)
![book](okladki/ISBN/8377/8377460653.jpg)
Six Sigma jako trwały element kultury organizacji
W książce Six Sigma jako trwały element kultury organizacji zaprezentowane są narzędzia, których użycie przyczyni się do tego, że zmiany, jakie niesie ze sobą program Six Sigma, spotkają się z odpowiednią akceptacją w twojej organizacji. Eckes koncentruje się w niej na elemencie kulturowym, który - jeśli zostanie odpowiednio potraktowany - może znacznie zwiększyć efektywność "twardych" technik
Six Sigma.Oferując proste i praktyczne metody, Eckes wskazuje na konieczność pracy z ludźmi, by zmiany zostały zaakceptowane w organizacji na poziomie kulturowym. W sytuacji, gdy większość dostępnych na rynku pozycji koncentruje się na aspektach technicznych, on zwraca uwagę na konieczność zrównoważenia komponentów technicznego i kulturowego. Wyjaśnia, jak konsekwentnie zwiększyć szansę na przeprowadzenie zmiany organizacyjnej. Pisze między innymi o tym, jak:kreować potrzebę wdrożenia programu Six Sigma,diagnozować różne typy oporu i przeciwdziałać im,kształtować wizję programu Six Sigma,unikać pułapek związanych z kulturową transformacją Six Sigma,rozwijać efektywnych liderów w programie Six Sigma.Z książki dowiesz się, jak definiować jasne i motywujące cele. Poznasz też historię porażek i sukcesów związanych z wdrażaniem Six Sigma, czytając zamieszczone tu studia przypadków.Książka Six Sigma jako trwały element kultury organizacji jest praktycznym podręcznikiem dla wszystkich zainteresowanych pragmatycznym doskonaleniem i rozwojem biznesu. Program Six Sigma to styl zarządzania wspierający rozwój kultury organizacji, gdzie decyzje podejmowane są w oparciu o liczby i fakty. George Eckes w prosty sposób pokazuje nam, jak można postępować, aby nie tylko uzyskać krótkotrwałe efekty z realizowanych projektów, ale również w przemyślany sposób zarządzać zmianą postaw i zachowań wszystkich pracowników, od poziomu operacyjnego po kadrę zarządzającą. Jak przeprowadzić transformację kulturową i otworzyć nowe perspektywy dla rozwoju biznesu. Spośród wielu publikacji poruszających te kwestie ta zasługuje na szczególną uwagę. Zawarte w książce przemyślenia to element sukcesu takich organizacji jak General Electric, AlliedSignal, Motorola i wielu innych. Warto korzystać z doświadczeń najlepszych.Jarosław Siarkiewiczprezes zarządu, Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | George Eckes ; przekł. [z ang.] Konrad Pawłowski. |
Hasła: | Kultura organizacyjna Six Sigma Zarządzanie jakością |
Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2011. |
Opis fizyczny: | 244 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1.
- Akceptacja dla programu Six Sigma - aspekt ignorowany podczas wdrożenia
- Rozdział 2.
- Kreowanie potrzeby kultury Six Sigma
- Rozdział 3.
- Przezwyciężanie oporu przeciwko wdrażaniu programu Six Sigma
- Rozdział 4.
- Kształtowanie wizji, rezultatów i zachowań związanych z programem Six Sigma
- Rozdział 5.
- Kreowanie kultury Six Sigma
- Rozdział 6.
- Pomiar kultury Six Sigma
- Rozdział 7.
- Profile przywódców programu Six Sigma
- Rozdział 8.
- Pułapki, których należy unikać, kreując kulturę Six Sigma
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)