Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I. PRODUKT W PRZEDSIĘBIORSTWIE I NA RYNKU
2. Rozdział 1. Produkt jako przedmiot wymiany rynkowej
3. 1.1. Istota produktu i podstawowe pojęcia związane z produktem
4. 1.2. Architektura produktu
5. 1.2.1. Modele projektowania architektury produktu
6. 1.2.2. Architektura seryjna, modułowa, klockowa oraz pakietowa
7. 1.3. Hierarchia, struktury-poziomy, atrybuty i funkcje produktu
8. 1.3.1. Decyzje dotyczące hierarchii produktu
9. 1.3.2. Koncepcje struktury produktu
10. 1.3.3. Atrybuty oraz techniczne, prawne i generowane funkcje produktu
11. Rozdział 2. Produkt nośnikiem wartości dla klienta
12. 2.1. Produkt w procesie wymiany oraz w sieci relacji
13. 2.1.1. Zadowolenie klienta z produktu jako warunek sukcesu
14. 2.1.2. Wyznaczanie i wymiana wartości dla klienta
15. 2.2. Produkt a zaspokajanie potrzeb klientów
16. 2.2.1. Proces zaspokajania potrzeb klienta
17. 2.2.2. Zadowolenie a wartość dla klienta
18. 2.3. Zarządzanie przez wartość dla klienta - wybrane koncepcje
19. 2.4. Współtworzenie wartości - wartości materialne i niematerialne
20. 2.5. Komunikowanie wartości dla klienta
21. 2.5.1. Zaufanie w procesie komunikowania wartości dla klienta
22. 2.5.2. Komunikowanie wartości dla klienta oparte na faktach
23. Rozdział 3. Miejsce i rola produktu w strategiach przedsiębiorstwa
24. 3.1. Produkt w koncepcji marketingu strategicznego
25. 3.2. Normatywne koncepcje strategii produktu w profilu strategicznym przedsiębiorstwa
26. 3.2.1. Strategie H.I. Ansoffa
27. 3.2.2. Strategie ograniczania/konsolidacji
28. 3.2.3. Strategie innowacji - zmodyfikowana macierz Ansoffa
29. 3.3. Pozycja produktu w wybranych strategiach konkurencji
30. 3.3.1. Strategie według kryterium przewagi konkurencyjnej
31. 3.3.2. Strategie według kryterium udziału w rynku
32. 3.3.3. Strategie według relacji jakość produktu - cena
33. 3.4. Proces formułowania strategii produktu
34. Rozdział 4. Klasyfikacje produktów
35. 4.1. Kryteria klasyfikacji produktów
36. 4.1.1. Klasyfikacja produktów według kryterium odbiorcy
37. 4.1.2. Forma własności, konkurencyjność i wyłączalność
38. 4.2. Produkty konsumpcyjne i cechy rynku dóbr konsumpcyjnych
39. 4.2.1. Produkty powszednie oraz wybieralne
40. 4.2.2. Produkty luksusowe - pokusa bez względu na koszt
41. 4.2.3. Produkty niepostrzegalne
42. 4.2.4. Cechy rynku dóbr konsumpcyjnych
43. 4.3. Produkty przemysłowe i cechy rynku dóbr przemysłowych
44. 4.3.1. Produkty inwestycyjne
45. 4.3.2. Surowce jako produkty
46. 4.3.3. Materiały i produkty dodatkowego wyposażenia
47. 4.3.4. Produkty zaopatrzeniowe i usługi profesjonalne
48. 4.3.5. Cechy rynku dóbr przemysłowych
49. 4.4. Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług
50. 4.5. Klasyfikacje nowych produktów
51. 4.5.1. Klasyfikacja według kryterium oceny stopnia nowości
52. 4.5.2. Klasyfikacja nowych produktów BAH oraz OECD/EUROSTAT
53. Część II. ELEMENTY STRATEGII PRODUKTU
54. Rozdział 5. Kształtowanie i zachowanie jakości produktu
55. 5.1. Jakość produktu i jakość technologii produktu
56. 5.1.1. Pojęcie jakości w różnych perspektywach i wymiarach
57. 5.1.2. Doktryna jakości A.J. Blikle
58. 5.2. Metody i techniki zapewniania jakości
59. 5.2.1. Cele i metody inżynierii jakości
60. 5.2.2. Kompleksowe zarządzanie jakością a satysfakcja klienta
61. 5.2.3. Koncepcje zapewniania jakości produktu
62. 5.3. Dyrektywy i normy jakości
63. 5.3.1. Normy zharmonizowane
64. 5.3.2. Ocena zgodności - moduły i procedury
65. Rozdział 6. Opakowanie w strategii produktu
66. 6.1. Istota i elementy opakowania - techniczne, informacyjne i graficzne
67. 6.1.1. Cechy dobrego opakowania
68. 6.1.2. Barwa jako właściwość powierzchni opakowania
69. 6.1.3. Opakowania a techniczne wymagania odbiorcy
70. 6.1.4. Strategia downsizing czy upsizing
71. 6.1.5. Informacje oraz oznakowanie opakowania produktu
72. 6.2. Funkcje oraz zadania opakowania
73. 6.2.1. Funkcje opakowania w produkcji, marketingu i logistyce
74. 6.2.2. Opakowanie jako zagrożenie dla środowiska przyrodniczego
75. 6.3. Technologie identyfikacji informacji o produkcie
76. 6.3.1. Kod kreskowo-cyfrowy EAN
77. 6.3.2. Zastosowanie technologii RFID w identyfikacji produktu
78. 6.3.3. Elektroniczny kod produktu (EPC)
79. Rozdział 7. Elementy strategii marki produktu
80. 7.1. Istota marki i sposoby jej definiowania oraz reputacja jako rdzeń strategii marki
81. 7.2. Kreowanie wizerunku marki
82. 7.2.1. Perspektywy wizerunku marki
83. 7.2.2. Nazwa i znak marki
84. 7.2.3. Funkcje marki
85. 7.2.4. Tworzenie kapitału marki
86. 7.3. Warianty strategii marki
87. 7.3.1. Strategia marki indywidualnej
88. 7.3.2. Strategia marki rodzinnej
89. 7.3.3. Strategia marki kombinowanej
90. 7.3.4. Strategia rozciągania marki
91. 7.3.5. Marka producenta oraz pośrednika
92. 7.4. Metody szacowania siły i wartości marki
93. 7.5. Strategie pozycjonowania marki i jej ochrony
94. 7.5.1. Trzy strategie pozycjonowania
95. 7.5.2. Strategie ochrony marki
96. Rozdział 8. Prawne aspekty strategii produktu
97. 8.1. Ochrona praw związanych z jakością produktu - gwarancja i rękojmia
98. 8.1.1. Różnice między gwarancją a rękojmią
99. 8.1.2. Uprawnienia z tytułu gwarancji
100. 8.1.3. Rodzaje rękojmi
101. 8.2. Zgodność produktów z normami - normalizacja i certyfikacja
102. 8.2.1. System normalizacji i znaki potwierdzenia jakości
103. 8.2.2. Deklaracja zgodności i bezpieczeństwo produktu
104. 8.3. Regulacje prawne obrotu opakowaniami
105. 8.4. Ochrona praw związanych z produktem
106. 8.4.1. Autorskie prawa osobiste i majątkowe
107. 8.4.2. Wynalazki, wzory użytkowe oraz wzory przemysłowe
108. Część III. METORY ANALIZY I OCENY SYTUACJI OFERTY PRODUKTOWEJ
109. Rozdział 9. Decyzje strategiczne dotyczące oferty produktowej
110. 9.1. Decyzje dotyczące asortymentu i jego wymiarów
111. 9.1.1. Asortyment produkcyjny oraz handlowy
112. 9.1.2. Wymiary asortymentu: głębokość, szerokość, pokrewieństwo
113. 9.1.3. Decyzje związane z zarządzaniem kategorią produktu
114. 9.2. Wspomaganie informacyjne decyzji dotyczących oferty produktowej
115. 9.2.1. Zbiory informacji o produkcie i sprzedaży
116. 9.2.2. Udział w rynku i inne mierniki siły konkurencyjnej produktu
117. 9.2.3. Analiza sprzedaży produktu
118. 9.2.4. Źródła informacji o ofercie produktowej
119. 9.3. Technologie informacyjne wspomagające zarządzanie ofertą produktową
120. Rozdział 10. Cykl życia produktu
121. 10.1. Koncepcja zintegrowanego cyklu życia produktu
122. 10.1.1. Model zintegrowanego cyklu życia produktu
123. 10.1.2. Zarządzanie cyklem życia produktu (PLM)
124. 10.2. Charakterystyka faz zintegrowanego cyklu życia produktu
125. 10.2.1. Źródła pomysłów na nowe produkty i testowanie koncepcji
126. 10.2.2. Analiza ekonomiczna i rozwój prototypu produktu
127. 10.2.3. Produkcja i komercjalizacja
128. 10.2.4. Strategie momentu, miejsca i wejścia na rynek
129. 10.2.5. Fazy rynkowego cyklu życia produktu
130. 10.2.6. Warianty krzywych rynkowego cyklu życia produktu
131. 10.3. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa a cykl życia produktu
132. Rozdział 11. Metody portfelowe analizy i oceny dotychczasowych produktów
133. 11.1. Macierz BCG oraz GE/McKinsey
134. 11.1.1. Macierz BCG - macierz udziału/wzrostu
135. 11.1.2. Macierz GE/McKinsey
136. 11.2. Macierz ADL i Hofera-Schendela
137. 11.2.1. Elementy macierzy A.D. Little
138. 11.2.2. Warianty strategii portfelowych proponowane przez˙Ch.W.Hofera i˙D. Schendela
139. 11.3. Macierz profilu technologii i mapa wrażliwości-zróżnicowania
140. 11.3.1. Mapa wrażliwości-zróżnicowania
141. 11.3.2. Portfel inwestycyjny badań i˙rozwoju
142. Część IV. STRATEGIE NOWEGO I DOTYCHCZASOWEGO PRODUKTU
143. Rozdział 12. Strategie innowacji produktu
144. 12.1. Ergonomia, wzornictwo i stylizacja produktu
145. 12.1.1. Ergonomia w sferze zarządzania produktem
146. 12.1.2. Wspomaganie informatyczne projektowania produktów ergonomicznych
147. 12.2. Normatywne strategie innowacji produktu
148. 12.2.1. Klasyczne warianty strategii nowego produktu
149. 12.2.2. Strategie S.C. Johnsona i C. Jonesa
150. 12.3. Decyzje strategiczne w procesie rozwoju nowego produktu
151. Rozdział 13. Strategie dotychczasowej oferty produktowej
152. 13.1. Strategie związane z rynkowym cyklem życia produktu
153. 13.1.1. Analiza trzech trendów - metoda Scheuinga
154. 13.1.2. Cele strategiczne w rynkowym cyklu życia produktu
155. 13.1.3. Warianty strategii produktu w fazach wprowadzania oraz wzrostu
156. 13.1.4. Warianty strategii produktu w fazach dojrzałości oraz schyłku
157. 13.2. Strategie porządkowania i utrzymania konkurencyjności oferty produktowej
158. 13.2.1. Strategie lidera, następcy oraz asekuranta
159. 13.2.2. Strategie pełnego oraz ograniczonego asortymentu
160. Rozdział 14. Wdrażanie i realizacja strategii produktu
161. 14.1. Rola zarządu przedsiębiorstwa
162. 14.2. Zadania i zakres odpowiedzialności menedżera produktu
163. 14.2.1. Rola specjalisty ds. marketingu w strategii produktu
164. 14.2.2. Zakres odpowiedzialności menedżera produktu
165. 14.3. Nowoczesne struktury organizacyjne w zarządzaniu produktem
166. 14.3.1. Struktura organizacyjna - integracyjna oraz sieciowa
167. 14.3.2. Zakres odpowiedzialności zespołu projektowego
168. 14.4. Nowe wyzwania i trendy w obszarze strategii produktu

Zobacz spis treści

---

---